ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Определение энергетического

менеджмент (управление) энергии как любого другого производственного ресурса с целью

снижения затрат путем улучшения энергоэффективности.

Аспекты энергетического менеджмента.
В энергоменеджменте вопросы повышения энергоэффективности рассматриваются не только с позиций технических аспектов энергоснабжения, энергопотребления и энергосбережения, но и с точки зрения организационных, мотивационных, информационных, маркетинговых и инвестиционных аспектов.

загрузки оборудования
Снижение потерь энергоресурсов
Энергосберегающие технологии
Повышение коэффициента мощности
Управленческий
Энергетическая политика предприятия

и эксплуатацию энергосберегающих средств и комплексов

Удельная энергоемкость продукции
Обоснованность и точность

прогнозирования и планирования энергопотребления

Условия повышения энергоэффективности

V1, V2 – объемы выпуска продукции
Э1, Э2 – объемы энергопотребления, соответствующие выпуску продукции V1 и V2

управления
Мотивация потребителей энергии персонала, участвующего в процессе энергопотребления
Информационное обеспечение
Маркетинг энергоменеджмента
Инвестиционное

обеспечение

Оценка состояния энергоменеджмента

Построение организационного профиля энергоменеджмента

Разработка, официальное утверждение, введение в действие, реализация, периодический пересмотр и доработка на новый срок

Создание функционнально-структурной схемы энергоменеджмента

Освоение элементами схемы функциональных обязанностей

Классификация персонала на группы мотивации

Разработка, внедрение в действие контура мотивации

Определение требований к информации для пользователей

Создание современной компьютерной системы целевого мониторинга

Поддержка функционирования информационной системы

Идентификация потребителей услуг энергоменеджмента

Выявление, продуцирование и продвижение услуг энергоменеджмента

Введение, поддержка процедур технико-экономической оценки мероприятий энергоэффективности

Формирование инвестиционной программы энергоменеджмента

Обеспечение защиты и фактического возврата инвестиций

в мероприятиях по энергосбережению
3-я – Поддержание контроля над энергопотреблением
Учет энергопотребления

(первичные и производные энергоресурсы)

Оценка методов управления и регулирования

Кампании по обучению персонала для кадрового сопровождения энергоменеджмента

Устранение очевидных, необоснованных трат энергоресурсов

Список энергосберегающих проектов, ранжированный по инвестиционной привлекательности

Программа (план) инвестиций в энергоэффективность

Процедуры защиты и возврата инвестиций

Создание эффективной информационно-аналитической системы энергоменеджмента с компьютерной системой мониторинга

Защита инвестиций, реинвестиции в энергоэффективность

шагов, которые необходимо сделать, для осуществления улучшений в энергоменеджменте на

предприятии:

Шаг 1. Сделать копию матрицы. Рассмотреть каждую колонку. Отметить место в каждой колонке, которое точнее всего описывает, где находится предприятие в области энергетического менеджмента. Сделать пометку в соответствующей клетке или между клетками, если это будет более точным.
Шаг 2. Соединить полученные точки по всем колонкам, проведя кривую. Данная кривая представляет собой организационный профиль предприятия. Она показывает, насколько сбалансирован энерго­менеджмент на предприятии. Профиль может оказаться неров­ным. Это случается на большинстве предприятий. Пики показывают, где усилия энергоменеджера являются наиболее соответствующими ситуации. Нижние точки показывают, где энергоменеджеры наименее успешны.

повторить те же действия.
Шаг 4. Сравнить организационные профили. Обсудить оценки,

где они различаются для того, чтобы оценить, можно ли достичь компромисса. Если имеется согласованное решение, нанесите его на третью фотокопию. Если нет, нанесите оба профиля и отметьте их как различные точки зрения. Не надо воспринимать неудачу в достижении согласия или компромисса как проблему. Просто это отражает различные точки зрения и понимание процесса. Даже если имеется согласие, то можно найти поучительным, попросить других сотрудников заполнить матрицу, особенно если они вовлечены в эту сферу деятельности. Эти профили покажут, каким видится энергоменеджмент другими сотрудниками на предприятии. Это поможет выяснить, в чем сторонние наблюдатели видят сильные и слабые стороны. После того, как будет эта информация, включите нарисованные профили в третью фотокопию.
Шаг 5. Работая самостоятельно, энергоменеджер решает, какие колонки содержат вопросы, которые являются наиболее важными. Энергоменеджер выбирает две колонки, где более всего хотел бы увидеть изменения или улучшения. Затем составляется перечень из пяти, по мнению энергоменеджера, основных препятствий, затрудняющих процесс перехода на следующие уровни в каждой их этих колонок. После этого определяются три основные возможности для улучшения ситуации. Не всегда колонки с наиболее плохим положением требуют немедленного внимания. Если препятствия, которые выделены, кажутся непреодолимыми или если нет явных возможностей для улучшения, то будет лучше потратить время и внимание на другие аспекты. Следует помнить также, что другие сотрудники, занимающие на предприятии более высокое положение или работающие в других отделах, могут оказаться в состоянии преодолеть эти препятствия или создать возможности, которые просто недоступны для энергоменеджера. Необходимо постараться выяснить, возможно ли это и что им нужно, если они могут помочь.

Сравнить эти перечни. Если есть несогласие, постараться достичь консенсуса.

Если нет, просто объединить эти перечни препятствий и возможностей.

Шаг 8. Передать копию матрицы старшим менеджерам и попросить их повторить действия, произведенные энергоменеджером.
Попросить их вернуть энергоменеджеру полученные результаты для сравнения. Включить их организационный профиль в третью копию.

Шаг 9. Подробно описать полученные результаты в отчете старшим менеджерам. Включить все нарисованные организационные профили на матрице и сравненный перечень препятствий и возможностей. Закончить набором рекомендаций, предлагающих пути преодоления выявленных препятствий испособы реализации открывающихся возможностей. Там, где это невозможно сделать, требуется предложить ряд вопросов старшим менеджерам о том, что, по их мнению, должно быть сделано для улучшения ситуации.
 
Шаг 10. Следует использовать контакты и наработки, появившиеся при выполнении данного анализа для подготовки, во взаимодействии со старшими менеджерами, плана действий для улучшения энергетического менеджмента на протяжении следующих двенадцати месяцев. Включить отдельные промежуточные этапы и точно установить:
• кто является ответственным за выполнение каждого из указанных в плане действий;
• что будет свидетельствовать о прогрессе в конце данного периода.

Один возможный способ измерения прогресса - это использование матрицы энергетического менеджмента в конце периода для определения того, как изменился организационный профиль.

и обновления
Процедуры проверки
Долгосрочные цели
Ресурсы
План действий на наступающий период
Ответственность
Структура, линии

взаимодействия

Ближайшие задачи

понимания у всех менеджеров, что контроль над энергопотреблением одна из

управленческих обязанностей.
Обеспечение поддержки высшего руководства предприятия.
Формирование структуры ядра энергоменеджмента.
Разработка функционально-структурной схемы энергоменеджмента, установление функций каждого элемента схемы.
Организация экспертного комитета предприятия.
Разработка и утверждение стандартов предприятия в области энергоменеджмента. Внесение изменений и дополнений в существующие стандарты предприятия.
Введение в действие системы энергоменеджмента.
Поддержка функционирования системы энергоменеджмента.

взаимодействия с другими людьми.

Мотивационные действия должны побудить персонал:
Отказаться от расточительных

привычек в отношении энергоресурсов

Следовать энергоэффективной практики

Осознать важность энергосбережения, необходимость установления контроля над энергопотреблением

Снижение энергопотребления, затрат на энергоресурсы, уменьшение вредного влияния на среду – польза, выгода для всех

Задача энергоменеджмента – трансформировать эту пользу, выгоду в общепонятные, общедоступные средства, чтобы вовлечь персонал заинтересованно, охотно и эффективно участвовать в программе повышения энергоэффективности.

стимулов

Финансовые стимулы
МОТИВИРУЮЩИЕ ДЕЙСТВИЯ

подразделений
Персонал энергоменеджмента

100%
Центральный фонд
(Норматив А,%)
20%
Фонд подразделений, повысивших энергоэффективность
(Норматив В,%)
70%
Прибыль предприятия
(Норматив С,%)
10% резерв
Целевое

использование
1 Материальное вознаграждение (а1,%) 10%
Реинвестиции в энергоэффективность (а2,%) 2%
Модернизация, реконструкция оборудования (а3,%) (общекомбинатовские мероприятия) 5%
Улучшение условий труда (а4,%) (общекомбинатовские мероприятия) 2%
Накопление (а5,%) 1%

Целевое использование
1 Материальное вознаграждение (b1,%) 50%
Улучшение условий труда в подразделении (b2,%) 10%
Модернизация, реконструкция оборудования в подразделении (b3,%) 10%

потребности этих потребителей в плане их вовлеченного, заинтересованного участия и

целеустремленных действий по обеспечению эффективного потребления энергоресурсов

3. Определение мотивирующих факторов и системы мотивирующих действий для каждой категории потребителей услуг системы управления энергоресурсами

Задачи, требующие решения в мотивационном аспекте при разработке СУЭР

технического мониторинга, но также система информационно-управленческая, продуцирующая для каждого своего

пользователя информацию, позволяющую принимать решения по улучшению энергоэффективности.

Задачи
при создании или рассмотрении существующих ИЭС

Идентификация заинтересованных лиц, групп пользователей ИСЭ

Определение, в том числе с помощью пользователей, того, что им полезно, что их интересует

Идентификация и преодоление препятствий использования информации энергоменеджмента

Разработка информационных форм, наиболее полезных для пользователей

Обеспечение мотивирующего эффекта от результатов работы ИСЭ

(немотивированный, неспециализированный, необученный основам энергоменеджмента) линейный менеджмент
Недостаточные интерес и движущая

сила со стороны старшего менеджмента

Технические

Неточность, несвоевременность, избыточность информации

Целевой мониторинг потребления энергоресурсов не интегрирован с показателями производства, с финансовой отчетностью

Форма выходной информации не позволяет осуществлять быстрое понимание и использование для принятия управляющих решений и действий

Препятствия использования информации энергоменеджмента

персонал

Сколько средств сэкономлено энергоменеджментом?
Сколько бы было потрачено без энергоменеджмента

в прошедшем году?
Какие вложения в энергоэффективность с коротким сроком окупаемости необходимы в наступающем году?
Какие основные энергосберегающие проекты с более длительным сроком должны быть профинансированы, и какие выгоды они дают?

Как персонал управляет потреблением энергии?
Находится ли подразделение в пределах энергетического бюджета?

Насколько изменилось энергопотребление по сравнению с прошлым годом с учетом влияющих на него факторов?
Сохраняется ли все еще результат от мероприятий энергоменеджмента?
Нормально ли работает оборудование?

Общий персонал

Потребление энергии по подразделению или повысилось?

интересов и потребностей
2. Установление требования и типа информации в зависимости

от уровней принятия решений

3. Установление требования к точности, своевременности и уместности информации

4. Определение объема информации, способов ввода и анализа данных, вида представления выходной информации, форм информационных сообщений, каналов информационной связи

6. Согласование и включение информации системы управления энергопотреблением в поток финансовой информации предприятия

5.Оценка мотивирующего аспекта функционирования информационной системы

Задачи, требующие решения в информационном аспекте при разработке СУЭР

то, что продвигает услуги энергоменеджмента, в том числе:

выявление потребителей и

услуг энергоменеджмента;
пропаганда энергетического менеджмента;
повышение осведомленности, выявление необходимости и обучение персонала;
«продажа» энергоменеджмента.

Уровни персонала, где производится «продажа» энергетического менеджмента как вида деятельности:

высшее руководство
старшие менеджеры
менеджеры подразделений – держатели бюджета
менеджеры подразделений, участков, смен,
ключевой персонал
общий персонал

идентификация их потребностей
3. Определение целей, направлении и задач маркетингового обеспечения
4.

Идентификация составляющих «маркетинговой смеси» в системе энергоменеджмента на предприятии

5. Составление и осуществление планов коммуникационного обеспечения энергоэффективной политики и практики предприятия

6. Определение целей, задач, объема, глубины маркетинговых исследований, требований к их результатам

7. Определение целевых установок, потребности в обучении персонала всех уровней управления методам, способам, приемам ведения энергоэффективной практики

8. Внедрение постоянно действующей системы планирования и реализации маркетингового обеспечения энергоменеджмента

9. Оценка затрат и обеспечение финансирования маркетинга энергоменеджмента

Задачи, требующие решение по маркетинговому обеспечению при разработке СУЭР

строиться как управленческая система.

5. Системность управления энергоресурсами должна обеспечивается тем,

что:
- управление энергоресурсами осуществляется на всех уровнях производственно-управленческого процесса – от нижнего (работник, бригада, смена) до высшего (производственные коллективы, руководство предприятия (организации));
- управление распространяется на все виды первичных энергоресурсов (электроэнергия, газ, твердое и жидкое топливо), так и на производные энергоресурсы (тепловая энергия, холодная, горячая вода, сжатый воздух, воздух на обогрев, вентиляцию, кондиционирование);
- управление энергоресурсами в структурных подразделениях осуществляется как в подсистемах, входящих в общую систему предприятия (организации).

4.Функционирование системы управления энергетическими ресурсами должно обеспечить убежденную заинтересованность и целеустремленную деятельность управленческих и производственных структур предприятия (организации) по эффективному энергопотреблению.

2. Концептуальные основу управления потреблением энергоресурсов наряду с техническими составляющими энергоснабжения, энергопотребления и энергосбережения должны составлять: организационные, мотивационные, информационные, маркетинговые, финансово-инвестиционные составляющие процесса управления.

3. Система энергоменеджмента – система управления энергоресурсами, направленная на всемерное повышение энергоэффективности производства, должна функционировать на основе реализации энергетической политики предприятия.

специально организованных наблю-дений за энергетическими и производственными факторами
База данных для

анализа электропотребления

Энергетический анализ электропотребления

Вероятностные закономерности и статистические характеристики графиков электрических нагрузок

Статистические характеристики показателей качества электроэнергии

Энерготехнологический анализ электропотребления

Энергетические характеристики основного оборудования и технологических переделов

Структура, технологические балансы электропотребления

Зависимости электропотребления от производственных факторов

Данные экспериментальных измерений величин, характеризующих технологические факторы

Вероятностные закономерности и статистические характеристики энергетических показателей