ЭП-3.ЛЕКЦ-10 ЭКУПР

службы ФИРМЫ
10.2. Функции подразделений экономической службы
10.3. Методы экономического планирования
10.4. Экономическое

планирование
10.5. Финансовое планирование
10.6. Анализ и контроль выполнения финансового плана

ВОПРОСЫ ТЕМЫ 10:

обеспечи-вающее достижение его стратегических и тактических целей на основе экономического

и финансового планирования, контроля и регулирования внутренних и внешних экономических отношений ФИРМЫ.

отражающих потребность рынка в продукции и эффективное использование производственных и

трудовых ресурсов

производства с заданными экономическими показателями и рациональное использование этих ресурсов

ФИРМОЙ

КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ФИНАНСОВО- ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

УПРАВЛЕНИЯ
УНИВЕРСАЛЬНЫЕ ПАКЕТЫ ПРОГРАММ РЕШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ ЗАДАЧ

УПРАВЛЕНИЯ ФИРМЫ
10.1. Организационная структура экономической службы ФИРМЫ

Отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых хозяйственных операций.
·        Предоставление

подразделениям ФИРМЫ оперативной информации о его хозяйственной деятельности.
·        Расчет налогов и платежей во внебюджетные фонды.
·       Составление в установленные сроки официальной налоговой и бухгалтерской отчетности.
·        Осуществление (совместно с другими подразделениями) анализа деятельности ФИРМЫ по данным бухгалтерского учета и отчетности.
·        Оформление совместно с руководителем ФИРМЫ договорных документов, а также документов, служащих основанием для приемки и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и денежных обязательств,
·    Проведение денежных расчетов с контрагентами через расчетные и иные банковские счета ФИРМЫ.

средств.
· Определение источников получения недостающих денежных средств (источников финансирования).
·        Организация

привлечения денежных средств.
·        Эффективное хранение излишка денежных средств.
·     Обеспечение финансовой состоятельности ФИРМЫ и платежеспособности.
·        Контроль за финансовым состоянием ФИРМЫ.
·    Финансовое планирование и управление системой бюджетов ФИРМЫ и его подразделений.

10.2. Функции подразделений экономической службы

калькуляций зат-рат.
· Расчет цен на продукцию.
·Оценка эффективности деятельности ФИРМЫ, его

подразделений, отдельных видов бизнеса, продукции, хозяйственных мероприятий.
·Оценка объемных показателей производства и реализации продукции ФИРМЫ.
·Экономические расчеты по хозяйственным договорам с контрагентами ФИРМЫ (поставщиками, покупателями, кредиторами и др.).
·Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятель-ности ФИРМЫ.
·Ведение и представление в установленные сроки официальной статисти-ческой отчетности.

10.2. Функции подразделений экономической службы

численностью и составом персонала ФИРМЫ.
·    Организация оптимальной для ФИРМЫ системы

оплаты труда персонала.
·  Начисление заработной платы в соответствии с действующей на ФИРМЕ системой оплаты труда.

10.2. Функции подразделений экономической службы

ВАРИАНТЫ ПОСТРОЕНИЯ:
СОСТАВ, СТРУКТУРА И

ШТАТЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ ОПРЕДЕЛЯЮТСЯ САМОСТОЯТЕЛЬНО С УЧЕТОМ СОДЕРЖАНИЯ, СЛОЖНОСТИ И УРОВНЯ РАЗВИТИЯ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО БИЗНЕСА ФИРМЫ

и комплексность планов
Научная обоснованность планов
Непрерывность планирования
Эффективность учета

и контроля выполнения планов

норм и технико-экономических нормативов потребности ФИРМЫ в производственных и финансовых

ресурсах, на основе которых рассчитываются плановые экономические и финансовые показатели

Метод используется при наличии развитой и постоянно актуализируемой нормативной базы

базовой величины экономического показателя, которая корректируется в соответствии с

индексом изменения показателя в плановом периоде

Метод применяется при отсутствии технико-экономичес-ких нормативов, когда существет косвенная взаимозави-симость между показателями, выявляемая в процессе анализа их динамики.

путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов

и фактической потребности в них.

Балансовый метод применяется прежде всего при планировании распределения прибыли и других финансовых ресурсов, планировании потребности поступлений средств в образуемые из остаточной прибыли фонды.

плановых решений с тем, чтобы выбрать из них наиболее оптимальное

между экономическими или финансовыми показателями и факторами, которые определяют их

значения

управления
Система планов финансового

управления

Основные финансовые результаты ( ЗАДАННЫЕ )

Показатели эффективности производственно- хозяйственной деятельности (ОТЧЕТНЫЕ)

Производственный результат (прогноз)

Показатели эффективности производственно- хозяйственной деятельности ( ПЛАНОВЫЕ )

Производственный результат ( ПЛАН )

Экономические и финансовые планы ФИРМЫ

Производственный результат (проект)

Производственный результат (ОТЧЕТ)

мощность ФИРМЫ

Прогноз продаж по видам продукции в натуральном

и стоимостном выражении

выпуска валовой продукции исходя из плана реализации и плана запасов

готовой и незавершенной продукции на начало и конец планируемого периода. Т.е. объем выпуска валовой продукции равен объему реализованной продукции, скорректированному на изменение запасов готовой продукции и незавершенного производства:

ВП = ТП + НПК – НПН
ТП = РП + ГПК – ГПН
где ВП – объем валовой продукции, выпущенной за планируемый период;
ТП - объем товарной продукции, выпущенной за планируемый период;
РП - объем реализованной продукции в планируемом периоде;
НПК , НПН – запас незавершенной продукции на конец и начало периода;
ГПК – ГПН - запас готовой продукции на конец и начало периода.

материалах
Потребность в материалах в натуральном выражении, в общем случае, рассчитывается

по следующей формуле:
М = Н  К + МК,
где: Н – норма расхода на единицу продукции;
К – объем производства;
МК – запас материалов на конец периода.

материалах
Объем закупок материалов равен разности между потребностью в материалах и

запасом, имеющимся на ФИРМЕ к началу планового периода (МН):
3 = М – МН;
Стоимость закупок определяется:
С = 3  Ц, где: 3 – объем закупок (в натуральном выражении);
Ц – цена единицы материалов.

по себестоимости продукции и коммерческим издержкам
План по себестоимости продукции и

коммерческим издержкам является сводным планом всех затрат, формирующих себестоимость продукции, и коммерческих издержек. Он формируется на основании плана потребления материалов, сырья и готовой продукции, плана по труду и заработной плате, плана затрат на энергоресурсы и коммунальных расходов, учитывая план повышения эффективности производства и экономии затрат.

и коммерческим издержкам

валовую (балансовую) прибыль (убыток) производственной и финансовой деятельности ФИРМЫ, которая

состоит из прибыли (убытка) от производственной деятельности, сальдо операционных доходов и расходов и сальдо прочих внереализационных доходов и расходов.

основании Плана-отчета о прибылях и убытках делаются выводы о степени

достижения заданных учредителями (акционерами) заданий по прибыли и ориентировочном уровне дивидендов, а также об эффективности производства и хозяйственной деятельности ФИРМЫ

на основе других исходных данных о продажах продукции или себестоимости

производства и разработке мероприятий по снижению затрат, повышению качества продукции и повышению платежеспособности ФИРМЫ.

Принятый вариант экономических планов и отчет о прибылях и убытках являются основой для финансового планирования и составления платежного календаря.

и принятие решений по управлению денежными потоками и предотвращению финансового

кризиса на ФИРМЕ.

и расходов.
Он аккумулирует в себе информацию из всех других

планов и позволяет
проанализировать притоки и оттоки денежных средств ФИРМЫ в планируемом периоде от
основного вида деятельности и
внереализационных доходов, а также
выявить чистый денежный приток.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ФИРМЫ

Плановая и прогнозная информация экономического управления. Обязательные платежи

Анализ и контроль финансового плана

денежных средств и потоков, в котором подробно отражается оперативный денежный

оборот ФИРМЫ по декадам планируемого периода.

выявление степени соответствия фактически получаемых доходов плановым и расходования их

на запланированные нужды, что достигается проведением оперативного контроля и анализа движения денежных средств на основе платежного календаря.

НАПРИМЕР:

ФИНАНСОВЫХ ПОТОКОВ
ПЛАТЕЖНЫЙ КАЛЕНДАРЬ
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ФИРМЫ
Плановая и прогнозная информация экономического управления.

Обязательные платежи

Анализ и контроль финансового плана

При недостатке средств на неотложные платежи

При наличии средств на неотложные платежи

Необходимо предусмотреть увеличение поступления средств или уменьшения расходов ФИРМЫ

Необходимо учесть важность оплаты и размер ожидаемого дохода или же размера возможных санкций и убытков в связи с просрочкой платежей