Этапы аттестации персонала

трудовой деятельности
этап проведения аттестации
этап принятия решения по результатам

аттестации.

утверждении состава аттестационной комиссии,
разрабатывается положение об аттестации;
составляется список

сотрудников, подлежащих аттестации;
подготавливаются отзывы-характеристики (оценочные листы) и аттестационные листы на аттестуемых;
информируется трудовой коллектив о сроках, целях, особенностях и порядке проведения аттестации.

управления персоналом.
Возглавляет аттестационную комиссию председатель (руководитель подразделения или организации).

Заместителем председателя комиссии является заместитель руководителя по персоналу или начальник службы управления персоналом. Секретарем комиссии является ведущий работник службы управления персоналом. Члены аттестационной комиссии назначаются из числа сотрудников подразделений организации.

— их непосредственные начальники. Подготовительный этап заканчивается за две недели

до начала аттестации, чтобы члены комиссии смогли заранее ознакомиться с документами на аттестуемых.

сотрудника и его трудовой деятельности и подразделениях, где работают аттестуемые,

создаются экспертные группы. В их состав входят:
непосредственный руководитель аттестуемого,
вышестоящий руководитель,
один-два специалиста этого подразделения,
работник (работники) службы управления персоналом.

Экспертная, группа по соответствующей методике осуществляет оценку показателей уровня знаний, умений, навыков, качества и результатов труда аттестуемого.

комиссии, на которое приглашаются аттестуемые и их непосредственные руководители; рассмотрении

всех матери­алов, представленных на аттестацию; заслушивании аттестуе­мых и их руководителей; обсуждении материалов аттестации, высказывании приглашенных, формировании заключений и рекомендаций по аттестации работников.

дает одну из следующих оценок:
1. соответствует занимаемой должности;
2.

соответствует занимаемой должности при условии улучшения работы, выполнения рекомендаций аттестационной комиссии и повторной аттестации через год;
3. не соответствует занимаемой должности.

оценочный лист. Лист оценки деятельности и личностных качеств заполняется непосредственным

руководителем аттестуемого и представителем службы управление персоналом. Аттестуемый знакомится с содержанием листа не позднее чем за две недели до аттестации.

рекомендуется отложить.
При неявке аттестуемого на заседание аттестационной комиссии без

уважительных причин комиссия провести аттестацию в его отсутствие. В этом случае на вопросы членов комиссии должен отвечать непосредственно руководитель аттестуемого.

после голосования. Заседание аттестационной комиссии оформляется протокол, подписываемым председателем и

секретарем комиссии. Протокол заседания комиссии заполняется на всех аттестуемых, кот. были заслушаны в течение одного заседания.

результатам аттестации формулируется заключение с учетом: • выводов и предложений, изложенных

в отзыве руководителя аттестуемого; • оценок деятельности аттестуемого, роста его квалификации; • оценок деловых, личностных и иных качеств аттестуемого их соответствия требованиям рабочего места; • мнений каждого члена комиссии, высказанных при обсуждении деятельности аттестуемого; • сравнения материалов предыдущей аттестации с данными на момент аттестации и характера изменений данных; • мнения самого аттестуемого о своей работе, о реализации своих потенциальных возможностей.

поощряет или на­казывает работников. В срок не более двух месяцев

со дня аттеста­ции он может принять решение о переводе сотрудника, признан­ного по результатам аттестации несоответствующим занимаемой должности, на другую работу с его согласия.
При невозможности этого руководитель организации может в тот же срок в установ­ленном порядке расторгнуть с таким работником договор в соот­ветствии с законодательством Российской Федерации. По истечении указанного срока перевод работника на другую работу или расторжение с ним трудового договора по результатам данной аттестации не допускается.