Этика и этикет делового общения

или иного человека

1. Примитивный стиль общения – оценка другого

человека как шумного или мешающего. Такой человек может позволить себе без малейших ограничений в упрощённой форме навязывать свою симпатию или неприязнь к другому человеку; может проявить агрессию по отношению к людям: столкнуть, оскорбить, унизить и даже ударить. Критическая оценка самого себя отсутствует, ему кажется, что только он прав и хорош собой.

или вознаграждение.
К примеру, в медицине тяжесть заболевания пациента может

преувеличиваться; различными способами (например, при контакте с аптеками) могут предлагаться дорогие малоопробованные лекарства, дорогостоящие или необязательные процедуры.

у людей нет подлинного желания контакта или готовности к нему.

Человек выбирает ту или иную «маску» - доброты, агрессии, безразличия, участливости, сострадания, простодушия и т.д.
В процессе общения подчёркивается стремление к его прекращению.

партнёра по общению. Общающиеся стремятся разрешить деловые вопросы, затрагивающие интересы

каждого из них, коллектива и общества в целом.

партнёра по взаимодействию и общению.
Проявляется в психологическом давлении руководителя

или лидера на подчинённых, в устранении неугодных людей от участия в решении важных вопросов.

ценностей, которые вызывают чувства восторга и обожания.
Данный стиль общения

не включает диагностическое и лечебное взаимодействие. Встречается в хосписах и домах престарелых.

за собой повести»

Вадим Шефнер

виду сотрудника.

Дресс-код включает в себя:
-Высокие стандарты личной гигиены.
-Соблюдение всех правил

ношения форменной одежды и одежды делового стиля.
-Обувь.(соответствие деловому стилю, органичное сочетание с форменной одеждой)
-Прическа, макияж, маникюр, аксессуары,украшения – соответствие деловому стилю.
-Парфюм.(дезодаранты обязательно, умеренность в парфюме).

достижения определённых производственных целей!!!

содержание в них вкладывает, в какой степени он их вообще

учитывает в общении, он может как облегчить себе деловое общение, сделать его более эффективным, помочь в решении поставленных задач и достижении целей, так и затруднить это общение или даже сделать его невозможным.