Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Этика руководителя
Содержание
- 1. Этика руководителя
- 2. Нормы этичного поведения руководителя - правила, основанные
- 3. Авторитет руководителя - это личное влияние
- 4. Профессиональная этика руководителя: демократизм общения руководителя с
- 5. Нормы профессиональной этики руководителя:
- 6. Культура речи руководителя
- 7. Слайд 7
- 8. Портрет руководителя, включающий предпочтительные выразительные средства: доброжелательное,
- 9. Умение разбираться в людях Руководителю необходимо знать
- 10. Вывод:Руководитель должен владеть следующим инструментарием: Во-первых, знание
- 11. Скачать презентанцию
Нормы этичного поведения руководителя - правила, основанные на знаниях и навыках этики, определяющих уважительное отношение руководителя к своим подчиненным и внешнему окружению.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3Авторитет руководителя -
это личное влияние человека на коллектив,
которое он приобретает своим трудом, профессиональными знаниями, организаторскими способностями, нововведениями,
умением работать с людьми.
Слайд 4Профессиональная этика руководителя:
демократизм общения руководителя с подчиненными, коллегами по
работе;
его доступность, внимательность;
умение создать товарищескую атмосферу доверия;
вежливость и корректность в обращении;
точность и ответственное отношение к данному слову.
Слайд 7
Стремление избежать «контакта глаз»
или отведение взгляда от собеседника
свидетельствуют о возникновении
коммуникативных барьеров.
Неуместное применение жестов (прикосновений) в управленческом общении может вызвать отрицательную реакцию собеседника.
Открытость позы партнёра свидетельствуют о
восприятии информации, согласии или несогласии
с сообщением, доброжелательном или, наоборот,
враждебном отношении.
Неречевые средства(«Контакт глаз», жесты, поза)
Слайд 8Портрет руководителя, включающий предпочтительные выразительные средства:
доброжелательное, внимательное выражение
лица;
периодический и как можно более продолжительный контакт глаз;
сдержанные неинтенсивные жесты;
открытая поза, корпус наклонён к собеседнику;
спокойный голос, интонационное выделение наиболее важных мыслей, структурных
элементов, этапов беседы.
Слайд 9Умение разбираться в людях
Руководителю необходимо знать тех людей, с
которыми он находится в контакте, которыми он управляет.
Умение убеждать
Большое
значение в деятельности любого руководителя имеет умение убеждать, т.е. умение добиваться желаемых изменений во взглядах и убеждениях других людей.Организаторские способности
От того, на сколько руководитель владеет искусством делегирования полномочий зависит эффективность работы подчиненного ему подразделения и соответственно качество работы самого руководителя.
Слайд 10Вывод:
Руководитель должен владеть следующим инструментарием:
Во-первых, знание способов профилактики, предупреждения
и устранения конфликтов.
Во-вторых, умение правильно вести деловую беседу.
В-третьих,
руководитель должен владеть навыками проведения критического разбора деятельности подчиненных сотрудников. В-четвертых, от руководителя требуется умение сочетать деловую активность с полноценным отдыхом.
