Федеральная таможенная служба Актуальные аспекты управления персоналом

таможне

Задача: На основании миссии таможенной службы сформировать цели по управлению

персоналом путем построения дерева целей

На базе составленного многоуровневого дерева целей определить функции по управлению персоналом, выделив из них реализуемые сегодня в таможенных органах, так и новые, связанные с реализацией Стратегии развития таможенной службы до 2020 г.

Сулемов, Государственная кадровая политика в современной России. М.: РАГС, 2008;
Всероссийский

семинар-совещание руководителей кадровых подразделений таможенных органов Российской Федерации. Тула, 2012;
Приказы и распоряжения ФТС России.

должностных лиц кадровых подразделений, направленное на поиск, оценку, отбор, профессиональное

развитие персонала, его мотивацию и стимулирование к выполнению задач, стоящих перед ФТС России.

Управление персоналом одновременно выступает как система, как процесс и как структура.
Оно представляет собой совокупность (единство) отношений, механизма, форм и методов воздействия на формирование, развитие и востребованность возможностей должностных лиц.

и конкурентоспособности организации, основной источник добавленной стоимости
ориентация на стратегический подход

к управлению человеческими ресурсами

признание экономической целесообразности инвестиций в формирование и развитие человеческих ресурсов

социальное партнерство и демократизация управления

обогащение труда и повышение качества трудовой жизни

непрерывное обучение и развитие человеческих ресурсов

профессионализация управления человеческими ресурсами

(2009 – 2013 годы)
Утверждена Указом Президента РФ от 10 марта

2009 г. № 261
Основные мероприятия Программы:
Внедрение на госслужбе эффективных технологий и методов кадровой работы.
Повышение эффективности госслужбы и результативности профессиональной деятельности госслужащих.
Усиление мотивации госслужащих к повышению качества государственных услуг.
Разработка и применение современных механизмов стимулирования.
Развитие системы госгарантий, материального и нематериального стимулирования, внедрение принципов оплаты труда по результатам работ.
Создание единой системы научно-методического обеспечения и оказания консультативной помощи по вопросам госслужбы.

перестройки, нестабильность нормативно-правовой базы деятельности.
Требуется улучшение организации научно-методического и консультативного

обеспечения управления персоналом.
Реализация Стратегии ФТС России до 2020 года требует принципиально новых подходов в организации подготовки и переподготовки таможенных кадров.
Существенным фактором, сдерживающим формирование механизмов и технологий работы с кадрами, является недостаточным уровень информационного обеспечения (статистического, социологического и др.).
Необходимо разработать методики оценки и прогнозирования потребности в таможенных кадрах, определение сроков и форм их обучения, распределение контингента обучаемых по филиалам РТА.
Эффективность работы таможенных органов зависит от качественного состава персонала и от управления его профессиональным развитием карьеры, целенаправленной работы с резервом кадров на руководящие должности, а также улучшения морально- психологического климата в таможенных коллективах

база управления персоналом государственной службы

Технологии управления персоналом государственной службы
Система работы

с персоналом государственной службы

Информационно-методичес-кое обеспечение системы управления персоналом государственной службы

Методы управления персоналом государственной службы

Определение потребности;
Планирование, подбор и расстановка персонала;
Заключение трудовых договоров

(контрактов), конкурсный отбор.

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Профессионально-квалификационное и должностное продвижение работников (управление карьерой);
Создание постоянных кадров;
Улучшение морально-психологического климата в коллективе.

СТАБИЛИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
Учёт квалификации сотрудников, средства и пути её повышения;
Выявление потенциала служащих;
Обучение, повышение квалификации в организации;
Переподготовка вне организации.

на должность с учетом их заслуг в профессиональной служебной деятельности

и деловых качеств;
2) совершенствование профессионального мастерства;
3) профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации и стажировка в соответствии с программами профессионального развития;
4) содействие должностному росту на конкурсной основе;
5) ротация;
6) формирование кадрового состава на конкурсной основе и его эффективное использование;
7) оценка результатов профессионально-служебной деятельности путем проведения аттестации или квалификационного экзамена;
8) применение современных кадровых технологий при поступлении на таможенную службу и ее прохождение.

профессионального труда, результат повышения профессионализма и специального образования, профессионального совершенствования

и самоопределения работника.

Цель профессионального развития состоит в обеспечении непрерывного профессионально-квалификационного и устойчивого должностного роста кадров.

Управление профессиональным развитием – процесс целенаправленного влияния руководителей органов управления и кадровых служб на совершенствование профессионализма, расширение профессиональной компетенции и повышение компетентности кадров.

Профессиональное развитие таможенных кадров

кадров;
Требования государственных образовательных стандартов и учебных программ;
Система дополнительного профессионального образования;
Ресурсное

обеспечение профессионального развития, включая кадровое, информационное, финансовое;
Модернизация материально-технической, информационно-аналитической базы и инфраструктуры образовательных учреждений;
Создание условий для непрерывного профессионального роста кадров;
Механизмы государственного контроля за качественным профессиональным развитием путем лицензирования, аттестации и аккредитации учебных заведений и образовательных программ.

программных направлений
Исчерпывающий набор мероприятий
Исчерпывающий набор подпрограмм
ПРАВИЛА:
Pfi≤1; Ppi≤1; Pni≤1; Pmi≤1

∑ Pfi=1

∑ Ppi=1
∑ Pni=1
∑ Pmi=1

программе
Цели программы
Краткая характеристика программы
Сроки реализации программы
Руководитель программы (ФИО, должность)




Итоги по

подпрограмме:
Количество мероприятий -
Суммарные затрат –
Потребности в ресурсах для реализации программы (дополнительные штатные единицы; материальные ресурсы (по видам))
График реализации программы модернизации (сетевой график или линейная диаграмма)

программе
Цели программы
Краткая характеристика программы
Сроки реализации программы
Руководитель программы (ФИО, должность)




Итоги по

подпрограмме:
Количество мероприятий -
Суммарные затрат –
Потребности в ресурсах для реализации программы (дополнительные штатные единицы; материальные ресурсы (по видам))
График реализации программы модернизации (сетевой график или линейная диаграмма)