ФГБОУ ВО ЧЕЛЯБИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ Институт экономики

Экономики отраслей и рынков
Челябинск 2020
Пояснительная записка курсовой работы
по предметам «разработка

управленческих решений»,
«методы принятия управленческих решений»

Разработка управленческого решения
по повышению эффективности управления
затратами и себестоимостью продукции
ООО «Авангард»

доминирующий процесс при осуществлении любой из отдельных функций управления. И

качеством стратегических и текущих решений, принимаемых руководителем, определяется уровень развития организации и степень ее выживаемости

Актуаль-ность

Экономические и организационные отношения, возникающие в процессе принятия управленческого решения по повышению эффективности управления затратами и себестоимостью продукции предприятия

Предмет

ООО «Авангард»

Объект

Цель

Разработка управленческого решения по повышению эффективности управления затратами и себестоимостью продукции ООО «Авангард» в соответствии с выявленными проблемами

затраты на производство мебели и, соответственно, себестоимость продукции, что отрицательным

образом сказывается на получении максимальной прибыли.

в условиях определенности, так как принятие управленческого решения по выявленной

проблеме предполагает гарантию получения желаемого результата.

– Минимизация затрат

Цель 2 – Минимизация себестоимости продукции

Цель 3

– Максимизация эффективности управления затратами и себестоимостью

Оценочные показатели для Цели 1:
1.1 – Уменьшение общей суммы затрат;
1.2 – Уменьшение коэффициента полных затрат.
Оценочные показатели для Цели 2:
2.1 – Уменьшение себестоимости продукции.
Оценочные показатели для Цели 3:
3.1 – Рост рентабельности затрат;
3.2 – Рост рентабельности продукции.

целей:
на 42% выбор решения зависит от Цели 1
на 33% выбор

решения зависит от Цели 2
на 25% выбор решения зависит от Цели 3

Значимость показателей:
на 33% выбор решения зависит от показателя 2.1
на 30% выбор решения зависит от показателя 1.1
на 18% выбор решения зависит от показателя 3.1
на 12% выбор решения зависит от показателя 1.2
на 7% выбор решения зависит от показателя 3.2

2, 3 допустимы, удовлетворяют обязательным ограничениям по ресурсам, по уровню

риска и по соответствию стратегии развития предприятия.
 Альтернатива 4 исключается

АЛЬТЕРНАТИВ
ПРОВЕРКА АЛЬТЕРНАТИВ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ
В эффективное множество выбраны альтернативы 1, 2,

3 для окончательного и непосредственного сопоставления

К АНАЛИЗУ АЛЬТЕРНАТИВ
Для получения сопоставимых результатов оценки альтернатив по каждому

показателю используем метод балльных оценок

Таблица для перевода показателя 1 в баллы:

Таблица для перевода показателя 2 в баллы:

Таблица для перевода показателя 3 в баллы:

Таблица для перевода показателя 4 в баллы:

Таблица для перевода показателя 5 в баллы:

(Внедрение прогрессивных технологий и методов производства, позволяющих снизить себестоимость продукции),

набравшая максимальное количество суммарных баллов, однозначно признается наилучшей.

ВЫВОД О ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ РЕШЕНИЯ К ИЗМЕНЕНИЮ
ФАКТОРОВ И СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ

РЕШЕНИЯ
Лицо, принимающее решение, -
директор предприятия.
Форма принимаемого решения -

приказ директора ООО «Авангврд» «О порядке проведения мероприятий по внедрению прогрессивных технологий и методов производства с целью повышения эффективности деятельности предприятия».
Принятое решение необходимо согласовать с отделом производства, финансово-экономическим отделом, отделом технической эксплуатации.

ОТВЕТСТВЕННОСТИ, МОТИВАЦИЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ
«И» – исполнитель
«О» – организатор
«Р» –

контролёр
«С» – необходимо
согласование
«-» – не принимает
участия в работе

РЕШЕНИЯ

методов производства, позволяющих снизить себестоимость продукции, приведет к повышению эффективности

управления затратами и себестоимостью продукции
ООО «Авангард»