Философия управления персоналом

разрабатывается
философия организации.
4.История возникновения философии организации.
5.Принципы философии организации, сформулированные А.Морита.
6. Подходы

к разработке философии организации и управления персоналом в различных странах.
7. Философия управления персоналом компании в современных условиях.
8. Список использованных источников.

возникновения, идей и целей,
лежащих в его основе, связи с

другими науками об
управлении.

психологической, социологической,
экономической, организационной и
этической.

свои личные потребности, работая в организации;
- созданы условия для справедливых,

равноправных, открытых, доверительных взаимоотношений в организации;
- каждый сотрудник может полностью использовать свои навыки: каждый работник имеет возможность играть активную роль в принятии важных производственных решений;
- созданы безопасные условия груда.

и персонал меняется, но
преемственность в достижении целей организации
должна сохраняться;- различное

вероисповедание
влияет на отношение людей к работе, поэтому
следует иметь общие правила, обязательные для
представителей всех религий.

следующим:
- в организации работают разные люди, с разными интересами и

характерами и отношения между ними для достижения единства должны быть регламентированы общими принципами;
- новые работники быстрее адаптируются к существующим моральным ценностям организации и требованиям администрации;

устава, опыта
лучших организаций. При разработке философии
организации необходимо учитывать: национальный
состав работников,

тип производства, вид
собственности, отрасль народного хозяйства,
численность работающих в организации, уровень
благосостояния работников, культурный уровень
персонала, личные взгляды руководителя.

компаниях Mitsubishi,
Toyota, Sony и позднее в США в компаниях IBM,

GeneralMotors,
McDonald's. Президент Sony А. Морита, так сформулировал
философские принципы предприятия нового типа: «Если бы
удалось создать условия, в которых люди могли бы объединиться с
твердым намерением совместно трудиться и использовать свои
технические способности для осуществления своих сокровенных
желаний, то такая организация могла бы принести огромное
наслаждение и пользу».

амбициозных научно-технических задач (транзисторный приемник, домашний видеомагнитофон, портативный плейер, лазерная

звукозапись).
2. Патернализм – воспитание у сотрудников на фирме чувства, что они составляют одно целое ,команду (неординарные формы общения с руководством, планирование служебной карьеры, фирменная одежда).

управления персоналом основывается на
традиционных ценностях нации и теории человеческих
отношений. Она

предусматривает уважение личности работника,
искреннюю доброжелательность, мотивацию работников и
поощрение достижений, обеспечение высокого качества работ и
услуг, систематическое повышение квалификации, гарантии
достойного заработка.

явной ориентацией на прибыль компании и
зависимость личного дохода от нее.

Характерна четкая
постановка целей и задач, высокий уровень оплаты
персонала, поощрение потребительских ценностей, высокий
уровень демократии в обществе, социальные гарантии.

вежливости и патернализма.
Преобладает теория человеческих отношений и преданность
идеалам фирмы, пожизненный

найм сотрудников в крупных
компаниях, создание условий для эффективного
коллективного труда.

региональных и отраслевых
особенностей и величины организации. Крупные организации
(акционерные на базе

государственных) сохраняют свои традиции
четкой дисциплины, коллективизма, эффективности, повышения уровня
жизни работников и сохранения социальных благ и гарантий
сотрудников в новых условиях хозяйствования. Организации малого
бизнеса работают в условиях отсутствия четко сформулированной
философии, достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к
персоналу со стороны собственника и минимальной демократизации
управления.

в современных условиях в системе экономических отношений заключается в становлении

на начальном этапе развития компании и закреплении в последующем основополагающих морально-этических принципов, норм и правил человеческих взаимоотношений, согласующихся с социокультурным этносом и политикой государства. Это сложный и планомерный процесс, осуществление которого требует от менеджера комплексных знаний в таких областях, как социология, психология, экономика, юриспруденция, этика, логика и менеджмент.

интересов, используемый в современном
демократическом обществе. Четко сформулированная философия управления

персоналом в рамках конкретной организации,
облаченная в знаковую форму и внедренная в рабочую
действительность, теряет свою абстрактность для рядового
сотрудника компании, способствуя тем самым слаженности
работы и достижению намеченных целей.