Фонды местных сообществ как модель региональной филантропии Летний форум

2016



Лариса Васильевна Аврорина, Руководитель программ: «Фонды местных сообществ»
Фонд поддержки и

развития филантропии «КАФ»

мире
Первые ФМС в России: Тольятти, Тюмень, Чайковский 1998-1999
Программа поддержки и

развития ФМС - 2003-2015
Первый этап – калька международного опыта ( услуга бизнесу)
Расширение границ использования модели ФМС (удаленные, неиндустриальные, сельские территории) 2003
Второй этап- формирование местных сообществ, развитие местной филантропии,

включающими лидеров сообщества
Аккумулирует средства от всех заинтересованных сторон сообщества и

распределяет их на конкурсной основе
Является катализатором развития гражданской активности
Поддерживает широкий спектр инициатив, наиболее значимых для территории. Формирует социальный капитал
Проводит постоянный мониторинг потребностей и оценку финансируемых программ
Развивает проектную культуру в социальной сфере

учреждения

использовать новые методы работы
Есть понимание того, что социальное партнерство -основа

развития и стабильности
Существуют механизмы привлечения средств для решения социальных проблем (Внебюджетные фонды, Советы директоров городов, Попечительские советы школ, школьные фонды, шефская помощь)
Есть активные НКО и инициативные группы граждан
Органы власти отзывчивы на инициативы от различных групп населения

подход и свобода выбора
Ориентация на результат и на инновации
Объединение и

баланс интересов сообщества через:
коллегиальные органы управления
знание сообщества
Прозрачность деятельности
Открытый и понятный доступ к финансированию
Конкурсное распределение средств
Катализатор общественной активности

расширении спектра деятельности в развитии местной филантропии
Типы организаций

Благотворительные
организации/фонды 10%

Ресурсные центры

5%

Организации, использующие модель ФМС 10%

Фонды местных сообществ 75%

Территориальная принадлежность

Муниципальный городской 33%

Региональный 31%

Районный 29%

Муниципальный сельский 7%

сообществам, от городских до сельских, неиндустриальных территорий
ФМС развивают партнерство между

различными группами сообщества, формируют социальный мост
Фонды создают новые традиции в своих сообществах
ФМС как центры знаний, используют различные инструменты экспертизы и оценки социальных проектов и программ, взаимодействуют с университетами, исследовательскими группами, привлекают экспертов на различных этапах деятельности
Формируют целевой капитал
Развивают донорское сообщество и формируют долгосрочные программы
Развивают активность и участие граждан в жизни сообщества
Меняются задачи ФМС, происходит переход от оказания услуг бизнесу к развитию местной филантропии и разнообразию ее форм

разных регионах и сообществах (60 ФМС на 01.01.2016)

секторов общества

и программ в своих сообществах

решении проблем, понятных и актуальных в сообществе

использовать новые методы работы
Есть понимание того, что социальное партнерство -основа

развития и стабильности
Существуют механизмы привлечения средств для решения социальных проблем (Внебюджетные фонды, Советы директоров городов, Попечительские советы школ, школьные фонды, шефская помощь)
Есть активные НКО и инициативные группы граждан
Органы власти отзывчивы на инициативы от различных групп населения

решения местных проблем
Привлечение внешних финансовых ресурсов для решения местных проблем
Распределение

привлеченных средств на конкурсной основе
Оказание услуг бизнесу и частным фондам – управление их социальными программами
Администрирование программ муниципальных или региональных грантов
Ресурсные центры для поддержки инициативных групп граждан, НКО и муниципальных социальных служб
Разработка и исполнение социальных программ и проектов
Социальные инновации
«Волшебный пендель»: стимулирование местных социальных инициатив
Мобилизация местных человеческих ресурсов для решения социально значимых проблем
Просвещение в области филантропии и благотворительности
Посредник между грантодателями и грантополучателями
Финансовый механизм, который позволяет местным властям финансировать различные проекты по упрощенной схеме (ремонт и строительство дорог, фонтанов, памятников, создание музеев и этнопарков, ремонт зданий, бассейнов и стадионов, оборудование парков развлечений и т.д.)
Активные строители социальных сетей в сообществе и активные «узлы» этих сетей
Источник информации по различным вопросам, связанным с местом, где работает ФМС. «Центр знаний» местного сообщества.
Диспетчер – перенаправление обращающихся за помощью людей и организаций туда, где им могут помочь.
Перспективное место для продолжения карьеры бывших государственных служащих.
«Социальный лифт» для лидеров и сотрудников ФМС. Место, где будущие госслужащие/депутаты могут лучше узнать сообщество, в интересах которого они будут работать.
Инструмент в избирательных кампаниях преимущественно на местном уровне (мэры, депутаты)

и форм взаимодействия с сообществом : от администрирования региональных программ

и конкурсов за счет бюджетных средств до разработки принципиально новых проектов.
Развитие инструментов оценки потребностей сообщества

инновациям и стремление использовать новые методы работы
Есть понимание того, что

социальное партнерство -основа развития и стабильности
Существуют механизмы привлечения средств для решения социальных проблем (Внебюджетные фонды, Советы директоров городов, Попечительские советы школ, школьные фонды, шефская помощь)
Есть активные НКО и инициативные группы граждан
Органы власти отзывчивы на инициативы от различных групп населения

точки роста на территории (практики Пермского альянса ФМС)
Разработанная методика адаптирована

для использования в сельских сообществах

Образование
Трудовая занятость населения
Уровень безработицы
Здравоохранение
Досуг
Отток населения
Инфраструктура
Коммуникации и доступность информационных услуг

встречающиеся утверждения, но не может рассматриваться как характеристика всех ФМС

т.к. успех определяется заинтересованностью и инициативой со стороны сообщества
Развитие

фондов – долгосрочный процесс, требующий экспертной консультационной и материальной поддержки в течение нескольких лет

с населением почти 1 млн. жителей (г. Тольятти), так и

в малых городах (г.Шелехов) и сельских районах (Пермский край)
Фонды смогли определить свою нишу в системе местного самоуправления
Гибкость модели ФМС позволяет адаптироваться к окружающим условиям и отвечать потребностям сообщества
Несмотря на разнообразие, ФМС сохраняют и поддерживают некий стандарт и идентичность организаций
ФМС доказали жизнеспособность и способность аккумулировать социальный капитал в сообществах в условиях нестабильной экономической ситуации (кризис)

спада
Финансовые ресурсы, которыми располагают фонды, недостаточны
Вероятность того, что

фонды, у которых есть капитал, не смогут его сохранить
Сектор в целом потеряет специалистов
Сообщества могут действительно объединиться

социальной, так и коммерческой сферы
Развитие как рост персональной ответственности за

настоящее и будущее своего сообщества
Появление новых городских менеджеров социальной сферы.
Становлении проектной культуры, повышение качества проектов, рост числа проектов, реализуемых независимо от фонда.