Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме Выполнила
Содержание
- 1. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме Выполнила
- 2. Организационная культура - это система ценностей и
- 3. Основные элементы организационной культуры: поведенческие стереотипы, групповые нормы, провозглашаемые ценности, философия организации, правила игры, организационный климат.
- 4. Основные методы формирования организационной культуры в компании:1)
- 5. Корпоративный дух – это высшее проявление командной работы: выявленных лидеров, успешно распределенных ролей, развитого чувства взаимовыручки.
- 6. Значение корпоративного духа для сотрудников и для
- 7. Политика управления персоналом в формировании организационной культуры
- 8. ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших мировых компаний,
- 9. Ценности компании
- 10. Поведенческие стереотипы
- 11. Групповые нормы
- 12. Философия организации
- 13. Правила игрыОрганизационный климат
- 14. Литература: 1.Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом.
- 15. Скачать презентанцию
Организационная культура - это система ценностей и представлений, формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, разделяемых членами организации, направляющих поведение персонала и задающих ориентиры системе управления, процессу труда,
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Формирование корпоративного духа
и организационной культуры в фирме
Выполнила студентка
3
курса 2 группы
Слайд 2Организационная культура - это система ценностей и представлений, формальных и
неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, разделяемых членами
организации, направляющих поведение персонала и задающих ориентиры системе управления, процессу труда, что способствуетсвязыванию организации в единое целое.
Слайд 3Основные элементы организационной культуры: поведенческие стереотипы, групповые нормы, провозглашаемые ценности, философия организации, правила игры, организационный
климат.
Слайд 4Основные методы формирования организационной культуры в компании:
1) разработка и принятие
такого корпоративного документа, как политика управления персоналом;
2) формирование и регулярная
демонстрация нужного поведения лидерами компании;3) обучение навыкам, которые особенно важны для культуры организации.
Слайд 5Корпоративный дух – это высшее проявление командной работы: выявленных лидеров,
успешно распределенных ролей, развитого чувства взаимовыручки.
Слайд 6Значение корпоративного духа для сотрудников и для организации зависит от
восприятия человеком окружающей среды и восприятия организацией каждого сотрудника как
отдельную личность.
Слайд 7Политика управления персоналом в формировании организационной культуры и корпоративного духа
позволяет соотнести личные цели сотрудников с целями компании, что многократно
увеличивает эффективность работы, результативность компании и ее сотрудников.
Слайд 8ЛУКОЙЛ - одна из крупнейших мировых компаний, занимающейся добычей и
переработкой нефти и газа, производством нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.
Слайд 14Литература:
1.Арутюнов В.В., Волынский И.В. Управление персоналом. – Ростов-на-Дону, 2007.
– С. 227.
2.Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в
России Управление качеством. - 2008. - С.63.3.Башкина У.И., Казанская С.Ю. Как разработать собственный кодекс корпоративной этики? Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2008. - № 4. - С.62.
4.Егоршин А. П. «Управление персоналом».- 6-е изд., испр. - Н.Новгород: 2007. — С.620.
5.Замедлина Е. А.. Организационная культура.- РИОР, 2009,- С.117.
6.Иванова С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры.- Кадровик. - 2008. - № 11. - С.105.
7. Кибанов А. Я. «Управление персоналом в организации» – М.: ИНФРА – М, 2009. – С.304.
8. Кравченко К. Организационная культура промышленного предприятия. Человек и труд. - 2009. - № 6. - С.64.
9. Лапина Т.А. Корпоративная культура. - ОмГУ, 2007.- С.152.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2007. – С.325.
11. Смит Д. Организационная культура и управление. - М.: Высшая школа, 2010 г., С.31.
12.Спивак В. А. Корпоративная культура: теория и практика. - М.: Питер, 2009. – С.152.
13. Тихомирова О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка.- С-Пб.: Питер,2008. - С.127.
14. Травин В. В., Дятлов В. А. «Менеджмент персонала организации».- 5-е изд. - М.: Дело, 2007. — С.272.
15. Шаталова Н. И., Александрова Т.Л. Организационная культура компании. Учебник. М.: Издательство «Экзамен», 2009.- С.250.
16. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. - С-Пб.: Питер, 2011.- С.218.
Интернет – источники:
1. Официальный сайт ОАО «ЛУКОЙЛ» http://www.lukoil.ru/
