Разделы презентаций


Формирование отечественной науки управления и организации труда

П. М. Керженцев (1881-1940)Профессиональный революционер, советский партийный и государственный деятель, дипломат и ученый. Был одним из крупнейших теоретиков и организаторов науки управления в Советском государстве, инициатором и пропагандистом НОТ, автором ряда

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Формирование отечественной науки управления и организации труда

Формирование отечественной науки управления и организации труда

Слайд 2П. М. Керженцев (1881-1940)
Профессиональный революционер, советский партийный и государственный деятель,

дипломат и ученый. Был одним из крупнейших теоретиков и организаторов

науки управления в Советском государстве, инициатором и пропагандистом НОТ, автором ряда серьезных научных трудов по этим направлениям. Основатель советской школы тайм-менеджмента.
П. М. Керженцев (1881-1940)Профессиональный революционер, советский партийный и государственный деятель, дипломат и ученый. Был одним из крупнейших

Слайд 3П. М. Керженцев был ответственным руководителем «Российского телеграфного агентства» (РОСТА)

– сумел превратить это учреждение в общереспубликанский аппарат получения и

распространения информации и пропаганды, создал при нем более сотни отделений, свыше двухсот газет, в том числе ежедневную «Агит-РОСТА», «Окно Сатиры».
По его инициативе в 1923 году была учреждена самая массовая общественная организация в СССР – Лига «Время».
П. М. Керженцев был ответственным руководителем «Российского телеграфного агентства» (РОСТА) – сумел превратить это учреждение в общереспубликанский

Слайд 4«…нам надо раз и навсегда установить тезис, что научная организация

труда в СССР сможет приобрести значение и смысл и принести

результаты только в том случае, если мы заинтересуем проблемами НОТ широкую массу трудящихся и вовлечем ее в активную работу по НОТ»
«…нам надо раз и навсегда установить тезис, что научная организация труда в СССР сможет приобрести значение и

Слайд 5Особое значение в этой связи П. М. Керженцев придавал фактору

времени, считая, что научная организация означает, прежде всего, тщательное и

бережливое к нему отношение.

«Борьба за время олицетворяет собой борьбу за хозяйственное восстановление страны. Она является синонимом протеста против разгильдяйства и обломовщины. Время нужно учитывать, распределять и экономить»

Вместо «авось» - точный расчет
Вместо «кое-как» – обдуманный план
Вместо «как-нибудь» – научный подход
Вместо «когда-нибудь» – 3 августа в 11 часов 15 минут

Особое значение в этой связи П. М. Керженцев придавал фактору времени, считая, что научная организация означает, прежде

Слайд 6П. М. Керженцев абсолютно ясно видел три взаимосвязанных, но вместе

с тем самостоятельных научных направления:

изучение личного фактора производства, человека с

точки зрения максимальной эффективности его работы (исследование рабочих движений человека, психофизиологических особенностей его труда);
изучение вещественных, материальных факторов производства (обстановки, орудий, материалов);
Изучение организационных методов (научная организация управления)

Научная организация управления – изучение организационных приемов и определение наиболее рациональных методов организационной работы.
Объектом этого научного направления должны быть проблемы организационного плана, учета контроля, структуры организационных объединений, установления системы правильного распределения обязанностей и ответственности среди отдельных лиц и частей организации, методы подбора и использования кадров.
П. М. Керженцев абсолютно ясно видел три взаимосвязанных, но вместе с тем самостоятельных научных направления:изучение личного фактора

Слайд 7М. П. Керженцев – автор многочисленных книг; в раннем СССР

считался одним из ведущих специалистов по Ирландии.
«Принципы организации»
«Борьба за время»
«Библиотека

коммуниста»
«Ленинизм»
«НОТ. Научная организация труда и задачи партии»
«Организуй самого себя»
«Революция и театр»
«Культура и советская власть»
М. П. Керженцев – автор многочисленных книг; в раннем СССР считался одним из ведущих специалистов по Ирландии.«Принципы

Слайд 8И. М. Бурдянский (1895-1938)
Инженер, экономист, специалист по НОТ и производства.

В 1922-1930 годах руководил Институтом НОТ в Казани. Был членом

Президента СовНОТ – государственной структуры, занимавшейся исследованием и внедрением НОТ в СССР.
И. М. Бурдянский (1895-1938)Инженер, экономист, специалист по НОТ и производства. В 1922-1930 годах руководил Институтом НОТ в

Слайд 9КИНОТ
12 апреля 1921 года образовалась научная школа в области менеджмента

в Казанском институте (КИНОТ).

Экономико-статистический отдел (изучение труда и организации

его с экономической точки зрения, а также содействие научной постановке организации труда в рамках местных возможностей)
Технический отдел (призван разрабатывать вопросы рационализации труда, производства и управления)
Психофизиологический отдел (занимался научной разработкой всего комплекса Ответствующих вопросов и делился для этого на три подотдела: общей психофизиологии труда, гигиены труда и бюро по выбору профессии)
Организационно-инструкторский отдел (должен обеспечивать надлежащую организацию возможностей для работы всех других отделов; заниматься пропагандой идей НОТ, организацией учебного процесса и издательского дела)

КИНОТ12 апреля 1921 года образовалась научная школа в области менеджмента в Казанском институте (КИНОТ). Экономико-статистический отдел (изучение

Слайд 10И. М. Бурдянский отмечал необходимость для каждого руководителя иметь природную

склонность к своей работе и поднимал вопрос и профориентации профотбора.

Сама же управленческая деятельность, по мнению ученого, фактически имела цель максимизации производительности при минимизации затрат средств производства и оптимуме условий труда для работников.
Научные направления:
Изучение вещественных факторов производства (предметов и средств труда) с точки зрения максимальной эффективности организации производственных процессов
Изучение личного фактора производства с точки зрения максимальной эффективности организации труда человека
Изучение управления как важнейшей функции совместного, кооперативного труда, с точки зрения максимальной эффективности его организации
Элементы трудового процесса:
Предмет труда
Орудия труда
Труд
Управление трудом

И. М. Бурдянский отмечал необходимость для каждого руководителя иметь природную склонность к своей работе и поднимал вопрос

Слайд 11«Платформа 17-ти»
Представители: П. М. Керженцев, И. Бурдянский, М. Рудаков,

И. Шпильрейн
Они акцентировали внимание на качественных особенностях принципов труда при

социализме и первоочередной необходимости рационализации техники и механизации производства;
Работали за необходимость широких теоретических обобщений в области НОТ и управления, за широкое вовлечение ответственности в работу по НОТ через различные низовые ячейки, кружки, общества.
«Платформа 17-ти» Представители: П. М. Керженцев, И. Бурдянский, М. Рудаков, И. ШпильрейнОни акцентировали внимание на качественных особенностях

Слайд 12О. А. Ерманский (1866-1941)
I – принцип положительного подбора (сочетание сил

должно усиливать друг друга, а не ослаблять)
II – основной закон

организации (организационная сумма больше арифметической суммы сил, ее составляющих)
III – принцип оптимума (нахождение коэффициента рациональности путем сопоставления проделанной работы с затраченной энергией)

О. А. Ерманский определял производительность труда качеством рабочей силы, ее подготовкой, степенью технической вооруженности труда. Интенсивность же труда должна возрастать только до определенной нормы (оптимума)
О. А. Ерманский (1866-1941)I – принцип положительного подбора (сочетание сил должно усиливать друг друга, а не ослаблять)II

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика