Формы организации в системе менеджмента

внешней средой
Типы организаций по взаимодействию подразделений
Типы организаций по

взаимодействию с человеком

перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2006.
2. Коротков Э.М. Концепция

российского менеджмента.М.2004
3. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент: учебник. — М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006.
4. Полукаров В.Л. Основы менеджмента: учебное пособие. — 2е изд., перераб. — М.: КНОРУС, 2008.
5. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: учебник. —5е изд., перераб. и доп. — М.: ИТК «Дашков и К°», 2008.
Дополнительная
1. Иванов И.Н. Менеджмент корпорации: учебник. — М.: ИНФРА-М,2004.
2. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. — 7еизд., испр. и доп. — М.: Дело, 2005.

систему, описать которую можно, определив характер взаимодей-ствия на каждом ее

уровне

уровни

«организация – внешняя среда»

«подразделение – подразделение» или «группа – группа»

«индивид – организация»

механистический тип организации

индивидуа-листская организация

корпоратив-ная организация

органический тип организации

традиционный тип организации

дивизиональная организация

матричная организация

характеризуется:










Термин «механистический» показывает, что организация спроектирована наподобие машинного

механизма, предназначенного для производительных операций

Данный тип эффективен при использовании рутинных технологий (низкая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется несложное и нединамичное внешнее окружение

использованием формальных правил и процедур

жесткой иерархией власти

централизованным принятием решений

узко определенной ответственностью в работе

что организация устроена как живой организм

Данный тип эффективен при использовании

нерутинных технологий (высокая неопределенность того, когда, где и как выполнять работу) и имеется сложное и динамичное внешнее окружение

органический тип организации характеризуется:

слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур

децентрализацией и участием работников в принятии решений

широко определяемой ответственностью в работе

небольшим количеством уровней иерархии

гибкостью структуры власти

подразделения, осуществляю-щие основную работу и обслуживаю-щие функцио-нальные подразделения, создаваемые на

«ресурсной» основе

директор завода

финансы

кадры

планиро-вание

снабже-ние

разработка продукции

производ-ство продукции

сбыт продукции

Схема линейно-функциональной организации

3
Цех 4
Цех 1
Цех 6
Цех 5
Цех 2
Цех 1
Цех 2
Цех 3
Цех 4
Цех

6

Цех 5

Дивизио-нальная организация

Данная схема широко используется в условиях многопродукто-вого производства или в многонациональ-ных компаниях, где территори-альная разобщенность вынуждает автономизировать страновые отделения

следующими элементами:
управление по проекту, временные целевые группы, постоянные комплексные группы


Руководитель
проекта

«С»

Руководитель
проекта «В»

Руководитель
проекта «А»

Руководи-тель производ-ственных служб

Руководи-тель служб разра-ботки

Руководи-тель служб марке-тинга

Руководитель организации

Коорди-натор проектов

Функциональная часть

Проектная

часть

организаций

корпоративная
индивидуалистская
Монополия и стандартизация в деятельности организации

Принцип большинства или

старшинства в принятии решений

Человек для работы

Доминирование иерархических властных структур

Создание и поддержание дефицита возможностей и ресурсов с их централизованным распределением

Сочетание конкуренции и кооперации в деятельности членов или групп

Принцип меньшинства или вето в принятии решений

Работа для человека

Принцип увязки интересов всех членов организации

Поиск возможностей и дополнительных ресурсов