Слайд 1 Функції інноваційного менеджменту
Виконала:
ст. гр. МО-10-2
Горічок Я.П.
Слайд 2Виділення функцій в інноваційному менеджменті зумовлене різноманітністю управлінської діяльності в
ланцюзі: ідея — наукові дослідження — розробки — проектування —
виробництво — реалізація інновацій.
Під функціями менеджменту розуміється вид діяльності, яка необхідна для реалізації загальних завдань управління інноваціями.
У теоретичних працях і в практичній діяльності є кілька підходів до класифікації функцій інноваційного менеджменту.
На наш погляд, до функцій, які відображають зміст інноваційної діяльності, належать:
прогнозування(передбачення);
формування інноваційних цілей;
планування;
координація;
організація;
стимулювання (активізація);
контроль.
Слайд 3Названі функції окреслюють предметні сфери управлінської діяльності, кожна з яких
спрямована на вирішення специфічних і різноманітних питань взаємодії між окремими
підрозділами фірми, що потребують здійснення великої кількості конкретних заходів.
Прогнозування. Функція прогнозування (від грец. prognosis — передбачення) в інноваційному менеджменті спрямована на розроблення прогнозів науково-технічного розвитку на тривалу перспективу. Прогноз — це підсумок висновків, емпіричних даних і обгрунтованих припущень про напрями розвитку в майбутньому. Особливістю прогнозування інновацій є його альтернативність і багатоваріантність напрямів у створенні інновацій. Альтернативність означає можливість вибору одного рішення із взаємови-ключаючих можливостей. Для складання прогнозу про майбутній стан об'єкта необхідні наукові дослідження закономірностей та тенденцій розвитку суспільства, науково-технічного прогресу, соціальних потреб, технічних можливостей галузі, підприємства та його економічної діяльності.
Під час розроблення прогнозу від спеціалістів вимагається дотримування об'єктивності й наукової сумлінності та недопущення суб'єктивізму в оцінці минулого, теперішнього і майбутнього.
Слайд 5Основним завданням функції прогнозування є пошук найефективніших шляхів розвитку досліджуваного
об'єкта на основі всебічного ретроспективного аналізу та вивчення тенденцій його
змін. У системі інноваційного управління прогноз забезпечує вирішення таких важливих завдань:
визначення можливих цілей і пріоритетних напрямів розвитку прогнозуючого об'єкта;
оцінка економічних наслідків реалізації кожного з можливих варіантів розвитку об'єктів прогнозу;
визначення заходів, необхідних для забезпечення впровадження одного з варіантів прогнозу;
оцінка необхідних ресурсів для здійснення намічених програмою заходів щодо розвитку об'єкта.
Слайд 6Сценарій інновацій — це упорядкована в часі послідовність епізодів вибору
інноваційної політики, методів її реалізації, тобто логічна послідовність подій, які
показують крок за кроком, як будуть розгортатись події у майбутньому. Метод написання сценаріїв полягає у підборі колективу спеціалістів для складання сценарію майбутнього розвитку процесів, які можуть виявляти й оцінювати потенційні наслідки, що при цьому можуть виникнути. Мета написання сценарію — створити гіпотетичну майбутню ситуацію з інноваційного розвитку. Цінність сценарію тим вища, чим менший рівень невизначеності, тобто чим більший рівень узгодженості поглядів експертів на майбутні події. Для аналізу моделі використовується системний підхід, який полягає в тому, що ціле послідовно, за певними правилами, розбивається на окремі частки і досліджуються взаємовідносини цих частин з позиції інновацій, їх вплив на економічні процеси і, навпаки, визначаються ризики, витрати, розвиток ринків, задоволення суспільних потреб.
Слайд 7Сценарій має такі позитивні якості:
це найефективніший метод нетрадиційного мислення;
змушує спеціалістів, які розробляють інноваційні прогнози, занурюватись зовсім у незнайомий
світ майбутнього, а не розглядати тільки його варіанти, що передбачають прості проекції теперішнього в майбутнє;
змушує спеціалістів звертати увагу на деталі та процеси, які вони могли легко випустити з поля зору, коли б обмежувалися тільки загальними міркуваннями;
є важливим заходом для вивчення майбутньої ситуації (інноваційної, господарської, політичної), одержаної в процесі проведення будь-якої гри.
Слайд 8 Дерево цілей являє собою упорядковану
ієрархію цілей, що відображає їх внутрішні взаємозв'язки і супідрядність, основний
зміст якого полягає в способі переходу від глобальної (основної) цілі до сукупності мілкіших підцілей. Дерево цілей має кілька (З—4) рівней , їх кількість визначається конкретними умовами, рівнем інформації, складністю об'єкта, кваліфікацією експертів, ресурсними можливостями, необхідністю точного прогнозу. Цілі показують напрям дій системи управління, її кінцевий результат.
Слайд 9На рис. 1.2. показана схема дерева цілей в інноваційному менеджменті.
Слайд 10Дерево цілей будується до рівня, на якому можна визначити відповідального
виконавця і розпочати формування заходів програми досягнення цілей.
Цілі інновацій
мають бути конкретно сформульованими і вимірними. За змістом вони можуть мати науковий, технічний, економічний, соціальний, політичний характер і бути орієнтованими на вирішення виробничих, кадрових, соціальних, екологічних, технічних завдань розвитку організації.
Цілі інновацій мають бути достатньо точно орієнтованими в часі з точки зору досягнення певних результатів. Виходячи з цього, інноваційні цілі можуть характеризуватись як довгострокові, середньо- та короткострокові. Головною передумовою успішного менеджменту в інноваціях є гармонізація відносин між людьми — учасниками інноваційної діяльності на підприємстві (організації), створення і підтримка сприятливого виробничого і психологічного клімату.
