Разделы презентаций


Григорьева Мария Сорокина Ирина Гольцова Анна Курьянова Ксения Бондаренко

Содержание

ПонятиеПрофессиональная деформация личности — изменение качеств личности, которые наступают под влиянием длительного выполнения профессиональной деятельности.Самое большое влияние профессиональная деформация оказывает на личностные особенности представителей тех профессий, работа которых связана с людьми

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Григорьева Мария Сорокина Ирина
Гольцова Анна
Курьянова Ксения
Бондаренко Сергей
Higher School of Economics ,

Saint-Petersburg, 2015
www.hse.ru

Профессиональная деформация личности

Григорьева Мария Сорокина ИринаГольцова АннаКурьянова КсенияБондаренко СергейHigher School of Economics , Saint-Petersburg, 2015www.hse.ru Профессиональная деформация личности

Слайд 2Понятие
Профессиональная деформация личности — изменение качеств личности, которые наступают под

влиянием длительного выполнения профессиональной деятельности.

Самое большое влияние профессиональная деформация оказывает

на личностные особенности представителей тех профессий, работа которых связана с людьми (чиновники, руководители, работники по кадрам, педагоги, психологи).

Высокий уровень профессиональной деформации также наблюдается у медицинских работников, военнослужащих и сотрудников спецслужб

ПонятиеПрофессиональная деформация личности — изменение качеств личности, которые наступают под влиянием длительного выполнения профессиональной деятельности.Самое большое влияние

Слайд 3История
Впервые термин «профессиональная деформация» ввел Питирим Сорокин как обозначение негативного

влияния профессиональной деятельности на человека. Профессиональную деформацию описывали в своих

работах такие ученые, как С. Г. Геллерштейн (1930), А. К. Маркова (1996), Э. Ф. Зеер (1999, 2003).

Питирим Сорокин

ИсторияВпервые термин «профессиональная деформация» ввел Питирим Сорокин как обозначение негативного влияния профессиональной деятельности на человека. Профессиональную деформацию

Слайд 4Влияние на эффективность человека

Согласно концепции Э. Ф. Зеера профессиональная деформация

личности может проявляться в трех видах:
1) собственная профессиональная деформация.
2)

приобретенная профессиональная деформация.
3) выработанная профессиональная деформация.
Влияние на эффективность человека	Согласно концепции Э. Ф. Зеера профессиональная деформация личности может проявляться в трех видах:	1) собственная

Слайд 5Методы диагностики
Информация поведенческих проявлений деформации можно получить на основании:
1. Контент-анализа
2. Экспертных оценок


3. Наблюдения за поведением
4. Индивидуального собеседования
5. Проведения экспериментов

Методы диагностикиИнформация поведенческих проявлений деформации можно получить на основании:1.	Контент-анализа2.	Экспертных оценок 3.	Наблюдения за поведением4.	Индивидуального собеседования5.	Проведения экспериментов

Слайд 6Методы диагностики
Методики, применяемы для оценки показателей профессиональной деформации:
1. Оценка по

шкалам методики многостороннего исследования личности (ММИЛ)
2. Оценка на основании интерпретации

психодиагностического профиля Калифорнийского психологического опросника (CPI-434)
3. Оценка с использованием методики изучения «типа личности» и «вероятностных расстройств данного типа» Дж. Олдхэма и Л. Морриса (Персональный автопортрет)
4. Проективный портретный тест Л. Зонди
5. Метод деловой игры (МДИ)
6. И др.
Методы диагностики	Методики, применяемы для оценки показателей профессиональной деформации:1. Оценка по шкалам методики многостороннего исследования личности (ММИЛ)2. Оценка

Слайд 7Методы работы
Внешние профилактические мероприятия можно условно разделить на две группы:
-

работа, проводимая преимущественно кадровыми и воспитательными аппаратами, сотрудниками-наставниками и руководителями

подразделений.
- сеансы регуляции и саморегуляции общего психического состояния и поведения; психологического стимулирования к личностному и профессиональному развитию с определением близкой и отдаленной перспектив.

Методы работы	Внешние профилактические мероприятия можно условно разделить на две группы:- работа, проводимая преимущественно кадровыми и воспитательными аппаратами,

Слайд 8Условия формирования эффективного коллектива
Основные условия формирования эффективного служебного коллектива: ответственность

за дело и уважение к коллегам.

Работа с коллективом должна

включать: формирование и поддержку благоприятного социально-психологического климата; утверждение обстановки состязательности, доброжетелательного, требовательного отношения к каждому сотруднику, критического обобщения индивидуального опыта и т.д.
Условия формирования эффективного коллектива	Основные условия формирования эффективного служебного коллектива: ответственность за дело и уважение к коллегам. 	Работа

Слайд 9Профилактические мероприятия
Мероприятия организационно-управленческого плана (создание системы планирования профилактической работы на

различных уровнях и различными субъектами).
Внутренние профилактические мероприятия (культивирование других интересов,

внесение разнообразия в работу, поддержание здоровья, открытость новому опыту, участие в семинарах, хобби, доставляющее удовольствие).
Мероприятия, направленные на непосредственную борьбу с профессиональными деформациями (приспособление себя к работе и работы к себе, экономичный расход «эмоционального топлива», восстановление).

Профилактические мероприятияМероприятия организационно-управленческого плана (создание системы планирования профилактической работы на различных уровнях и различными субъектами).Внутренние профилактические мероприятия

Слайд 10Что организация может сделать для сотрудника
Организация физической среды:
Улучшение условий для

отдыха и приема пищи.
Четкое структурирование производственного процесса разгрузки.
Привлечение работников при

планировании работы.
Проведение опросов по организации производства.
Проведение собраний в коллективах.
Проведение серий семинаров-тренингов с руководителями среднего и низшего звена.
Переквалификация и повышение квалификации работников.
Анализ кадрового состава отдельных подразделений.
Выделение отдельных сотрудников, которые имеют перспективы для роста (профессионального и служебного).


Что организация может сделать для сотрудникаОрганизация физической среды:Улучшение условий для отдыха и приема пищи.Четкое структурирование производственного процесса

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика