Группа как основа организации. Типология групп. Динамика групп

Типология групп. Динамика групп

чтобы достичь конкретные цели.
Наиболее частыми причинами, которые заставляют людей объединяться

в группы, являются следующие их потребности:
- в достижении целей.
- усилении власти,
- обеспечении безопасности,
- самоуважении,
- общении,
- получении определенного статуса.

лицом трудностей и препятствий.
Принадлежность к определенной группе , например к

профессиональной ассоциации, может обеспечить ее члену престижное положение в обществе, в коллективе, среди друзей и родственников.
Увеличение власти членов группы: то, чего подчас трудно добиться одному, вместе, оказывается, добиться намного проще.
Объединяясь в группы, люди удовлетворяют не одну, а сразу несколько насущных потребностей.

предусмотрены в структуре организации для выполнения конкретных задач.
Среди формальных

групп можно выделить группы:
функционирующие на относительно постоянной основе
временные

обязательное физическое присутствие входящих в них индивидов в одном месте

и в одно и то же время (например, фокус-группа или группа испытуемых в социально-психологическом эксперименте). В то же время существуют частично или полностью дислокальныегруппы. Например, радиолюбители, осуществляющие связь на любительских частотах и выступающие под собственными кодами.
2-я типология. Группы различаются по времени своего существования. Можно выделить: постоянные межпоколенные, постоянные внутрипоколенные, временные, случайные, спорадические.
3-я типология – универсальная – группы, построенные на нескольких факторах:
1) учитывающие соотношение групп между собой;
2) учитывающие соотношение группы и ее членов.
К первому классу относятся деления групп на большие – малые – средние, целевые – нецелевые, формальные – неформальные. Ко второму классу можно причислить выделение первичных и вторичных, а также референтных групп.
4-я типология, предложенная еще П.А. Сорокиным, по объединяющим ценностям – односторонние и многосторонние. Односторонние построены на одном ряде основных ценностей (расовые, половые, возрастные, социокультурные). Это такие группы, как род, языковая группа, религиозная группа, профессиональный союз и пр. Многосторонние построены вокруг нескольких рядов ценностей: семья (ценности расовые, половозрастные, коммуникативные), нация (различные религиозные, политические, социокультурные, расовые и другие категории ценностей).
5-я типология – по размеру группы – диада (группа из двух человек, например, друзья, влюбленные), триада (группа из трех человек, имеющая неустойчивые и сложные отношения), большие группы (могут распадаться на фракции), толпа.

оказывают существенное влияние на поведение людей в организации и эффективность

ее работы, подчас не менее важное, чем группы, формально предусмотренные организацией.

обычно является неформальным лиде­ром группы, который выдвигается из ее членов

и наделяется значительной неформальной властью, участвует в решении наиболее сложных задач, помогает новичкам адаптироваться к требованиям организации.

Обычно неформальный лидер:
пользуется определенными приви­легиями
как правило, обладает высокой самооценкой, что в определен­ной степени компенсирует возложенную на его плечи ответственность.

на опреде­ленных направлениях, один из которых пользуется наибольшим влиянием.

Менеджеру

необ­ходимо постоянно взаимодействовать с таким ключевым неформальным лидером, для того чтобы обеспечить поведение, способствующее достижению целей организации, так как в случае конфликта «высоких сторон» мотивация и удовлетворение трудом членов группы рез­ко снижаются.

Формальные планы и политика организации не адекватны динамике проблем, ибо

они далеко не всегда учитывают возможные трудности и не отличаются гибко­стью.
Возможность облегчить управ­ленческую нагрузку. Поддержка менеджмента неформальными группами способствует укреплению взаимодействия работников и отделов организации, повышению производительности и реализации принятых планов.

на формирование чувства локтя, повышение квалифи­кации своих членов, их ориентацию

в рабочей среде.
Выполняет функции эмоционального клапана, открывающегося в момент крушения планов работника или при возникновении других проблем.
Нефор­мальная организация побуждает менеджеров просчитывать свои планы более чем на один «ход» вперед и взвешенно использовать имеющиеся у них властные рычаги, ибо многим управленцам прекрасно известно, что неявное сопротивление сотрудников обрекало на не­удачи самые блестящие проекты.

Достоинства неформальных организаций

обязательное физическое присутствие входящих в них индивидов в одном месте

и в одно и то же время.

В то же время существуют частично или полностью дислокальные группы. Например, радиолюбители, осуществляющие связь на любительских частотах и выступающие под собственными кодами.

Типология групп

межпоколенные
постоянные внутрипоколенные
временные
случайные
спорадические.

собой;
2) учитывающие соотношение группы и ее членов.
К первому классу относятся

деления групп на большие – малые – средние, целевые – нецелевые, формальные – неформальные.  Ко второму классу можно причислить выделение первичных и вторичных, а также референтных групп.

ряде основных ценностей (расовые, половые, возрастные, социокультурные). Это такие группы,

как род, языковая группа, религиозная группа, профессиональный союз и пр.
Многосторонние построены вокруг нескольких рядов ценностей: семья (ценности расовые, половозрастные, коммуникативные), нация (различные религиозные, политические, социокультурные, расовые и другие категории ценностей).

Типология групп

друзья, влюбленные)
триада (группа из трех человек, имеющая неустойчивые и

сложные отношения)
большие группы (могут распадаться на фракции), толп

закрытые группы. Это определяет характер членства в группе – добровольное

(по желанию), выборное (по приглашению), условное (по соглашению) и обязательное (по призыву).

2. По характеру сложности структуры: простые и сложные группы. Простая группа состоит только из лидерства и членства, без других внутренних подразделений. Сложная группа имеет простую иерархию и состоит из лидера, подлидеров, старших и младших членов. В результате разделения функций хирург не может указывать администрации больницы, как искать бухгалтера.

структурами: полностью организованные и недоорганизованные, а в зависимости от соотношения

между ролями и нишами (в т.ч. по числу членов и заполняемым должностным нишам): переукомплектованные, полностью укомплектованные и недоукомплектованные группы.

4. По динамическому основанию (в зависимости от соотношения сил и активности): слабые и функционально неэффективные и активные, эффективные группы.

(процессуальной).

6. По характеру подчинения членов группы своему канону и осуществления групповой власти:

более или менее демократические.

В результате возможно подчинение тому или иному лидерству, конституции, групповой культуре.

Классификация групп по Э. Берну

взаимодействий в группе:
- руководство и лидерство,
- формирование группового мнения,
- сплоченность

группы (солидарность),
- сотрудничество и кооперация,
- конфликты,
- групповое давление и другие способы регуляции поведения членов группы.

группе:
а) между двумя индивидами (диада)
б) между тремя индивидами (триада)
в)

между четырьмя и более индивидами
г) между одним индивидом и многими
д) между многими и многими.

формальным или неформальным.
Кроме того, группа может стимулировать собственную деятельность или стремиться снизить активность.

Также

атмосфера внутри группы бывает:
а) дружественной,
б) деловой,
в) нейтрально-безразличной,
г) враждебной,
д) конфликтной.

!