Иерархическая структура стратегий

анализа;
решения о диверсификации производства с целью снижения хозяйственного риска и

получения эффекта синергии;
изменение структуры предприятия;
решения о слиянии, приобретении, вхождении в те или иные интеграционные структуры.

подразделения – стратегия на уровне хозяйственного подразделения .
Реализуется в

бизнес-плане.

компании (НИОКР, производства, маркетинга, сбыта, финансов, кадров). Как и бизнес-стратегия,

функциональная стратегия должна поддерживать корпоративный уровень принятия решений.
Целью функциональной стратегии является распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.

действий по реализации концепции создания продукта, которая предусматривает использование и

развитие всех производственных мощностей организации в целях достижения стратегического конкурентного преимущества.

производства;
3)качество производственных поставок;
4) соответствие производства спросу, или так называемая «гибкость

по спросу».

фондоотдача;
оборачиваемость товарных запасов;
интегральный показатель — себестоимость производства единицы

продукта.

столько продукции, сколько ее требуется на рынке. Запасы продукции при

этом минимальны, а затраты на ее производство могут быть высокими в силу постоянного изменения объема впуска.
Производство продукции по среднему уровню спроса, накапливая запасы продукции при падении спроса и удовлетворяя возросшую потребность рынка за счет данных накоплений.
Производство продукции по нижнему уровню спроса (стратегия пессимиста) - когда недостающие на рынке товары производят конкуренты или предприятия–партнеры.

и географические факторы, главными из которых являются:
удаленность филиала и связанные

с этим транспортные расходы;
наличие квалификационной рабочей силы;
наличие источников сырья и рынков сбыта;
экономические льготы, предлагаемые региональным руководством.

объем выпуска,
ассортимент,
качество
сроки поставки продукции

устанавливаются исходя из прогнозов потребностей, поставки производятся в необходимом количестве и в установленное время.

(спрос, конкуренты, стадии жизненного цикла;
использование производственного персонала;
управление качеством продукции;
развитие производственной

инфраструктуры(издержки, их эффективность);
организация взаимоотношений с поставщиками и другими партнерами по кооперации;
управление производством.

принять на заданную стратегическую перспективу.
Формулировка и обоснование различных возможных вариантов

основных стратегических решений по производству.
Доработка принятых основных стратегических целей по производству до уровня конкретных стратегических указаний.
Разработка по каждому стратегическому указанию адекватного набора конкретных действий и мероприятий.
Системное сведение мероприятий и действий по каждой позиции в целостную производственную стратегию как органичную программу соответствующих конкретных действий.
Стратегические цели, стратегические указания и конкретные тактические действия.

транзакционных издержек и ускорению всего процесса производства.
Плюсы вертикальной интеграции
Увеличение

скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий
Сокращение издержек на производство продукции
Уменьшение зависимости от внешней среды

Минусы вертикальной интеграции
Вхождение в новый рынок
Увеличение зависимости от внешней среды
Уменьшение гибкости

в той же отрасли промышленности и на той же ступени

производства что и поглощающая фирма.

Плюсы горизонтальной интеграции
Снижение издержек за счет выбрасывания дублирующих процессов. Например вместо 2 маркетинговых центров теперь можно держать 1
Снижение издержек за счет эффекта массовости.
Снижение издержек за счет обмена опытом.
Снижение издержек за счет уменьшение конкуренции.

Минусы горизонтальной интеграции
Снижение уровня диверсификации
Недовольство коллектива при изменении организационной структуры предприятия.
Длительность интеграционных процессов