Информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом

УПб 2601-01-00
Кушнаревская Виктория

управления персоналом
Правовое обеспечение системы управления персоналом

Именно по этому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из

большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства – персоналом производства.  

Значение системы управления персоналом

новых теоретических посылок, но и новой технологии самой работы с

кадрами. В этой связи возрастает роль кадрового планирования, его информационного обеспечения. Целью контрольной является раскрытие значения информационного, технического и правового обеспечения системы управления персоналом.

Значение системы управления персоналом

по объему, размещению и формам организации информации, циркулирующей в системе

управления при ее функционировании. Оно включает оперативную информацию, нормативно-справочную информацию (НСИ), классификаторы технико-экономической информации и системы документации (унифицированные и специальные).

Информационное обеспечение

управления организацией, — выработка решений и контроль за их исполнением.

Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций даёт возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления — как информационную системой.

Информационное обеспечение

выполнять свои функции, необходимо соблюдать следующие требования, предъявляемые к качеству

информации: Комплексность — информация должна комплексно отражать все стороны деятельности службы: техническую, технологическую, организационную, экономическую и социальную во взаимосвязи с внешними условиями. Оперативность — получение исходной информации должно происходить одновременно с протеканием процесса и управляемой системе или совпадать с моментом ею завершения. Систематичность — требуемая информация должна поступать систематически и непрерывно (по возможности). Достоверность — информация должна формироваться в ходе достаточно точных измерений.

Информационное обеспечение

внутримашинное. Такая классификация ИО может быть использована только при том

условии, что в подразделениях службы управления персоналом имеются средства вычислительной техники (непосредственно, например, персональные компьютеры или используемые вычислительные ресурсы ВЦ организации).

Информационное обеспечение

управленческой документации; систему организации, хранения, внесения изменений в документацию. Внемашинная информационная

база представляет собой совокупность сообщений, сигналов и документов в форме, воспринимаемой человеком непосредственно без применения средств вычислительной техники.

Информационное обеспечение

на машинных носителях, а также систему программ организации, накопления, ведения

и доступа к информации этих массивов. Основным элементом внутримашинного ИО является информа­ционный массив, представляющий собой совокупность однородных записей. Структура массива, состав, порядок следования записей в массиве не зависят от типа машинного носителя. Поэтому на логическом уровне оценивается структура информационного массива, а на физическом уровне осуществляется реализация информацион­ной базы с использованием современных технических средств.

Информационное обеспечение

технических средств (КТС) — совокупность взаимосвязанных единым управлением и (или)

автономных технических средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, вывода и представления информации, а также средств оргтехники.

выборе оборудования, являются: · носители входной и выходной

информации (документы, типизированные бланки, машинные носители информации и т.д.); · объем входной и выходной информации по указанным носителям; · объемы вычислительных работ; сроки выполнения работ по решению задач управления персоналом; · формы и способы представления результатов решения задач пользователям.

их использования в службе управления персоналом включает: 1)

определение видов работ, которые необходимо выполнять с использованием технических средств или автоматизировать; 2) определение требований, предъявляемых к техническим средствам.

вложений. Следует помнить о том, что техническое обеспечение является наименее

гибкой частью системы управления. Поэтому ошибки в выборе технических средств и комплектовании технической базы могут привести к серьезным, трудно поправимым последствиям.

и форм юридического воздействия на органы и объекты управления персоналом

с целью достижения эффективной деятельности организации.

1) правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями

и наемными работниками; 2) защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

· соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в

области труда, трудовых отношений; · разработку и утверждение локальных нормативных и ненормативных актов организационного, организационно-распорядительного, экономического характера; · подготовку предложений об изменении действующих или отмене устаревших и фактически утративших силу нормативных актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.

и других должностных лиц (в пределах предоставленных им прав и

полномочий при осуществлении ими организационно-распорядительных, административно-хозяйственных, трудовых и других функций), а также на руководителя системы управления персоналом и ее работников по вопросам, входящим в их компетенцию. Головным подразделением по ведению правовой работы в области трудового законодательства является юридический отдел.

том, что их повседневная деятельность связана непосредственно с людьми. Организовать

работу по приему работников, своевременно обеспечить переводы на другую работу, произвести увольнение, не допустить возникновения конфликтных ситуаций, связанных с нарушениями по приему на работу, увольнению, и т.п. — все подобные меры возможны только на основе четкого урегулирования прав и обязанностей всех участников трудовых отношений. Это достигается путем установления правовых норм централизоваНного или локального характера.

1) правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями

и наемными работниками; 2) защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

А.А. Корсакова, С.Л. Тарасова. - М.: Изд. центр ЕАОИ. 2009.

- 200 с.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом. М.: КноРус, 2015. 202 с.
3. Маслова В.М. Управление персоналом. М.: Юрайт, 2014. 492 с.
4. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М: ЮНИТИ, 2006. -560 с.
5.Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра-М, 2007. - 512 с