Инновационное предпринимательство

новых сфер приложения капитала, создание новых и совершенствование производимых продуктов,

производств, организаций, развитие собственных преимуществ, эффективное использование различных возможностей для получения прибыли.

т.е. посредством производства товара, продукции, услуг.
2. Осуществление посреднических функций, т.е.

оказание услуг, связанных с продвижением товара от непосредственного производителя к его потребителю.

вспомогательный характер. К основному относятся те виды предпринимательской деятельности, результатом

которых является производство товара, готового к потреблению. К вспомогательному относятся виды предпринимательской деятельности, цель которых – разработка и передача товаропроизводителям способов, методов, приемов, применение которых в процессе производства воздействует на повышение качественных и количественных характеристик производимого товара.

максимальную отдачу ресурсов. В рамках этой модели формируется концепция управления

ростом производства.
Инновационная модель предполагает поиск новых путей развития предприятия, что позволяет говорить о концепции управления инновациями.

прибыли путем создания и активного распространения инноваций во всех сферах

экономики.
 
Венчурные (или рисковые) организации - малые, самостоятельные фирмы, действующие в сфере НИОКР. Они осуществляют разработку и освоение в производстве новой техники, технологии и новых видов продукции.

в штате фирмы;
высокая доля затрат на НИОКР в стоимости отгрузок

готовой продукции.

и интеллектуальных ресурсов для реализации дорогостоящих нововведений;
- возможность проведения многоцелевых

исследований, при которых объединяются усилия специалистов в разных областях знаний;
-возможность параллельной разработки нескольких нововведений и выбора оптимального варианта из нескольких разрабатываемых;
- меньшая вероятность банкротств в случае неудачи некоторых инноваций.

не реализованных открытий и изобретений;
нежелание и неспособность крупных корпораций внедрять

научно-технические новинки с сомнительным коммерческим успехом;
продолжение перенакопления капитала, создающее большой резерв относительно свободных средств;
неуклонное падение средней нормы прибыли;
успехи отдельных малых наукоемких фирм;
государственное стимулирование фирм, образующихся в новых высокотехнологичных отраслях производства.

и инженеров, менеджеров-новаторов, участвовавших в исследованиях и верящих в свой

проект.
Зависимые. Крупные компании выводят из-под административного контроля исследовательские подразделения, создавая дочернюю компанию, а также большое число МИФ образуется в результате межфирменного сотрудничества компаний.

к рынкам.
3. Гибкость управления.
4. Гибкость внутренних коммуникаций.
5. Узкая специализация их

научных поисков и разработка небольшого круга технических идей.
6. Ведение разработок на первых, начальных стадиях инновационного процесса.

этап стартового финансирования;
III – этап начального расширения;
IV – этап быстрого

расширения.

потенциальный рынок для новой продукции, готовит план деятельности будущей фирмы

(бизнес-план).
Этап длится от нескольких месяцев до года и требует капитальных вложений до 300 тыс. долларов.

близятся к концу разработка и испытания прототипа нововведения, а также

изучение потребностей рынка. Нужны средства для выпуска и реализации своей продукции. В некоторых случаях необходимы расходы на дополнительные исследования и разработки. Этап занимает около года и обходится в сумму до 1 млн. долларов.

коммерческому освоению нового вида продукции или услуг. Необходима реклама, борьба

с конкурентами, создание сети сбыта товара, организация и совершенствование управления производством. Прибыль от реализации продукции не обеспечивает финансовых возможностей для дальнейшего роста, уплаты текущих расходов и создания оборотных фондов. Этап может занять несколько лет и требует несколько млн. долларов.

мощностей, оборотного капитала, улучшения системы сбыта, совершенствования выпускаемой продукции. Вероятность

банкротства уменьшается и можно воспользоваться заемными средствами из традиционных источников. Подготавливаются условия для выпуска акций новой фирмы на рынок ценных бумаг. Эта работа занимает три месяца и может стоить 300 тыс. долларов и более.

идей и проектов путем привлечения средств венчурных фондов;
анализ и жесткий

отбор проектов;
разработка подробного плана освоения нововведений;
разделение финансовой ответственности между авторами идеи и инвесторами на начальном этапе финансирования нововведений;

инновационного процесса;
оперативное принятие решений об осуществлении рисковых капитальных вложений;
использование профессиональных

управляющих, материально заинтересованных в успешной реализации проекта;
оказание практической помощи инновационной фирме инвесторами;
создание подразделений, обеспечивающих всеми видами ресурсов.

разработок
1. Рынок готовой продукции производственного назначения. Эффективны малые и средние

фирмы в машиностроении, приборостроении, производстве медицинской техники и т.д.
2. Рынок потребительских товаров. Малые и средние фирмы выпускают дополнения к массовой продукции крупных. Успешно удовлетворяют индивидуальные потребности, занимаются модой, производством скоропортящейся продукции и т.д.
3. Производство полуфабрикатов, комплектующих частей и подсистем, являются субподрядчиками крупных фирм.

новые эффективные направления научно-технического прогресса;
стимулирует конкуренцию, подталкивая крупные фирмы к

инновационной активности;
влияет на изменение стиля и методов управления производством.

связаны с крупными фирмами. Крупные фирмы держат под своим контролем

как разработки, так и внедрение новшеств.

Трудности рискового бизнеса в Японии связаны со сложившимися традициями пожизненного найма работников, господством идеологии фирмы-семьи.