Инновационный менеджмент

предопределяющих начало инновационного процесса. К таким вопросам относятся:
1) могут ли

все задачи и этапы инновационного процесса быть решены и выполнены на предприятии (подразделениями научных исследований и разработок);
2) какая доля инновационных работ может быть выполнена сторонними организациями;
3) нельзя ли поставленную цель выполнить более эффективно путем приобретения лицензий, ноу-хау;
4) обеспечат ли затраты на инновационные работы более высокую эффективность по сравнению с общими затратами на производство или маркетинг;
5) могут ли затраты на производство и маркетинг гарантировать эффективность работы предприятия (организации) в долгосрочном плане, если они оказались более эффективными в краткосрочном плане.

множество факторов. К основным относятся:
ориентация на рынок;
эффективная система отбора и

оценки инновационных проектов;
эффективное управление проектами и их контроль;
источник творческих идей;
адаптивность, восприимчивость организации к нововведениям;
сопротивляемость (групповая, индивидуальная) нововведениям.

в технике и технологии производства;
диверсификация производства и как следствие –

расширение рыночного ассортимента нововведений;
появление на рынке принципиальных новшеств;
угроза новых конкурентов;
требования общества.

стратегия

предвидеть
Характеризуется высокой неопределенностью и степенью риска
Реализуют крупные международные компании с

большой долей рынка, либо средние с концентрацией на определенной нише

Виды стратегии инноваций

качество
Высокие затраты на маркетинг
Характеризуется невысокой степенью риска
Реализуют крупные международные компании

в условиях конкуренции

конкуренции (на первых этапах)
Ориентация на определенную нишу в конкурентной области
Используется

глубокий маркетинговый анализ рынка
Характеризуется умеренной степенью риска
Реализуют средние компании с определенной специализацией

патентов, либо самих предприятий
Характеризуется низкой степенью риска
Реализуют крупные компании или

инвестиционные компании

или модернизации
Высокий уровень производства и знание требований рынка
Характеризуется умеренной степенью

риска
Реализуют «дочки» крупных компании и малые инновационные предприятия

производства
Характеризуется разной степенью риска
Реализуют небольшие компании на рынках с низким

уровнем защиты авторских прав

с обоснованием выбора

инновации стоит подходить всесторонне
Инновация предлагает организованный, систематический и постоянный поиск

новых возможностей
К инновациям должны привлекаться все сотрудники организации.
Инновация должна быть ориентирована на потребителя

www.innovationresource.com

рынке дешевых одноразовых лезвий, решила в начале 1990-х гг. разработать

свою систему бритья «Sensor», этот продукт почти сразу же стал крупным прорывом. Радикальная инновация? Вряд ли. Рынок был известен — усатые мужчины. Категория продукта также была не нова. Инновацией стало стратегическое решение создать продукт высокого класса, а не бороться с конкурентами, снижая цену. Инновация заключалась в том, что потребитель по​лучил более ценный продукт, его было трудно скопировать (он имел 22 патента), а также в том, что в маркетинговую кампанию был инвестирован миллиард долларов.

Когда компания Volkswagen решила запустить в производство обновленную ретро-версию своего знаменитого «жука», поставки которого на американские рынки в 1970-е гг. были прекращены из-за невозможности соблюсти жесткие стандарты по выхлопам, это привело Volkswagen AG к внезапному прорыву.