ИНТЕГРАЦИОННЫЕ ФОРМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА:

структуры при сохранении юридической и хозяйственной самостоятельности участников.

ЖЕСТКАЯ форма

интеграции:
предполагает потерю участниками своей юридической и хозяйственной самостоятельности и превращение их в подразделение концерна, треста и пр.

проектных, строительных и др. организаций, создание на их основе единого

хозяйственного комплекса.
Завоевание и удержание рынков сбыта за счет диверсификации и роста объема производства.
Закрепление поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и прочих ресурсов.
Ускорение технического развития производства и на этой основе повышение качества продукции.

обладающую правом юридического лица.

Входящие в состав объединения физические и

юридические лица именуются его членами или участниками.

юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, заключая соглашения о разделе сфер

влияния, единой ценовой политике, согласовании условий сбыта продукции, условий найма рабочих и т.п.

- объединение фирм одной отрасли, которые вступили в соглашение на основе договоренности, касающейся совместной коммерческой деятельности.

производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между ними

и получения монопольной прибыли;
сохранение права собственности участников картеля на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность;
как правило, объединение ряда компаний одной отрасли;
совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться в определенной степени и на ее производство;
наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям.

зарегистрирована, как акционерное общество или общество с ограниченной ответственностью.

участники синдиката

теряют свою коммерческую самостоятельность, передавая функции сбыта продукции и распределения заказов единому управленческому органу.

порядок распределения прибыли (прибыль всех участников пула поступает в общий

фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранее установленной пропорции).
эта организационная форма интеграции является одной из форм монополистических объединений компаний, разновидностью картелей;
объединение компаний в виде пулов имеет обычно достаточно временный характер;
в рамках пула устанавливаются правила распределения общих расходов и прибыли.

средств для повышения или понижения курса акций на фондовой бирже

и в спекулятивной игре на разнице в курсах.
“Конкретный” пул — объединение инвесторов, направляющее свои инвестиции на конкретный объект.
Патентный пул — соглашение более чем двух компаний о взаимном использовании патента.
Торговый пул — объединение, в котором участники договариваются о накоплении и задержке на складах какого-либо товара до момента, наиболее выгодного для его продажи по повышенным ценам в результате искусственно созданного дефицита.

комплекс,
теряя свою юридическую и хозяйственную самостоятельность.

фирмы остаются юридически и хозяйственно самостоятельными, и осуществляют управление на

местном уровне, но стратегические решения и контроль осуществляет только концерн.
включает в себя предприятия разных отраслей и осуществляет совместную деятельность на основе добровольной централизации основных функций – производственной, финансовой, инвестиционной, научно-технической и внешнеэкономической.
формально предприятия – участники концерна сохраняют свою самостоятельность, но фактически контролируются головной компанией.

производственного характера;
входящие в концерн компании номинально остаются самостоятельными юридическими, а

фактически подчинены единому хозяйственному руководителю;
в рамках концерна централизовано финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика;
головная компания концерна, как правило, организуется в виде холдинговой компании или на основе взаимодействия обществ;
деятельность концерна ориентирована в основном на производство,
в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий;
в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний.

концернов:
Вертикальный концерн — объединяет компании разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса

производства готового продукта (например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные).

Горизонтальный концерн — объединяет компании одной отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии производства.

подчинения — концерн, организованный в виде материнской и дочерних компаний;

концерн координации —

концерн, состоящий из сестринских обществ, т.е. созданный таким образом, что отдельные входящие в него компании производят взаимный обмен акциями. Тем самым все члены концерна оказывают взаимное влияние на проводимую концерном политику, который в то же время остается под единым руководством.

сеть разнородных предприятий,
которая возникает в результате слияния различных фирм

вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции,
без всякой производственной общности.

как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью

финансово зависимыми от головной компании;
значительная децентрализация управления (их отделения пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности);
в качестве основных рычагов управления конгломератами выступают финансово-экономические методы;
в структуре конгломерата формируется особое финансовое ядро, куда входят крупные финансовые и инвестиционные компании.

акций и распоряжается производственной, финансовой, коммерческой деятельностью фирм, которые обладают

юридической и хозяйственной самостоятельностью, и могут принимать оперативные решения, совершать коммерческие сделки, стратегические решения принимает холдинг.

Финансово-промышленная группа - аналогична холдингу объединяет фирмы различных отраслей, но во главе находятся финансовые органы, в частности банк.

фирм, расположенных в различных регионах.
Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых

и прочих родственных компаний.
Централизация управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:
выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
осуществление межфирменных связей;
финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
предоставление консультационных и технических услуг.