Интеллектуальные технологии лидерства

техника принятия управленческих решений
2) Методы креативного принятия управленческого решения
3) Интуиция

Курс лекций. – Бобруйск, 2012.

принятия решений
позволяет ясно представить процедуру принятия решения;
анализировать, развивать и

технике принятия управленческого решения исследуется взаимосвязь между

табличной техники принятия решений:
в процессе принятия решения необходимо анализировать и

применяемых в табличной технике принятия решений
ограниченная таблица включает простые условия

таблицы

документировать и принимать адекватные хозяйственной ситуации рациональные управленческие решения

управленческого решения –
интеллектуальные коллективные методы, с помощью которых
интегрируется интеллектуальный

управленческого решения:

метод «мозговой атаки»;
метод «мозгового штурма» (брейнсторминг);
метод

атаки»:
длительность проведения от 15 до 60 минут;
число участников от

Из общего количества идей отбираются самые креативные или рациональные

Из отобранных идей выбирается самая оптимальная для определенной хозяйственной ситуации

атаки»:
число участников от 20 до 60 человек, работающих в малых

Из общего количества идей отбираются самые креативные или рациональные

Из отобранных идей выбирается самая оптимальная для определенной хозяйственной ситуации

штурма» -

коллективное принятие креативного управленческого решения на основе анализа

1. Формирование малых групп в учетом психологической и коммуникативной совместимости,

2. Формирование экспертной аналитической группы

3. Формирование исходной творческой задачи в общем виде и сообщение

4. Генерирование и выдвижение идей малыми группами по правилам прямой

5. Систематизация и классификация идей экспертной аналитической группой

6. Оценка идей на реализуемость с целью установления возможных препятствий

7. Оценка критических замечаний, высказанных в процессе этапа 6 и

(сократовских) вопросов (беседы) –

упорядочение имеющейся информации для принятия коллективного

(сократовских) вопросов (беседы)

проблемность управленческой задачи;
оптимальность решения управленческой задачи;
дробление информации:

метода эвристических (сократовских) вопросов (беседы), ответы на которые помогут принять

ситуаций:

используется как для индивидуальной, так и групповой (до 10 человек)

установить насколько ее участники ориентируются в обсуждаемых вопросах и умеют

позволяет установить неординарные взаимосвязи между компонентами решаемой проблемы, объективного состояния

принятие управленческого решения на основе обсуждения проблемы членов коллектива разных

принятие управленческого решения на основе установления сходства между несовместимыми объектами:

Этапы

творческую деятельность последователей и группы и создать новый креативный продукт

без логического анализа, основанное на воображении, эмпатии и предшествующем опыте;

образы, представления, идеи и манипулировать ими
Играет ключевую роль в

другого человека посредством сопереживания и проникновения в его субъективный мир

верно понимать сущность чего-либо

внезапное и невыводимое из прошлого опыта понимание существенных отношений и

решение управленческой проблемы;
ориентироваться в сложных управленческих ситуациях;
предвидеть ход событий, влияющих

верное решение управленческой проблемы, над которой он долго и настойчиво

полушарие головного мозга человека

сути управленческих проблем путей их решения

развития организации;

способности, отношения и резервы основных элементов бизнес-лидерства

принимать и реализовывать нестандартные управленческие решения

развитие лидерской интуиции являются эффективными современными технологиями принятия управленческих решений