Слайд 1КПІЗ з менеджменту
Тема : Рівні менеджменту
Виконав:
Студент
групи МОА-21
Берегуля М.В
Слайд 2План
1.Загальні поняття поділу управлінської праці
2. КЕРІВНИКИ НИЗОВОЇ ЛАНКИ
3. КЕРІВНИКИ
СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ
4. КЕРІВНИКИ ВИЩОЇ ЛАНКИ
Слайд 3Хоча всі керівники відіграють певні ролі та виконують певні функції,
це не означає, що велике число керівників у великій компанії
зайняті виконанням однієї і тієї ж роботи. Організації, які великі за своїми обсягами і можуть забезпечити чіткі розмежування в роботі керівників і некерівників, звичайно мають такий великий обсяг управлінської роботи, яка теж повинна бути розподілена. Одна з форм поділу управлінської праці носить горизонтальний характер: розміщення конкретних керівників на чолі окремих підрозділів.
Слайд 5Незалежно від того, скільки існує рівнів управління, керівників традиційно поділяють
на три категорії. В залежності від функцій, що вони виконують
в організації.
1.Особи на технічному рівні в основному займаються щоденними операціями і діями, які необхідні для забезпечення ефективної роботи без зривів у виробництві продукції чи наданні послуг.
2.Особи, що знаходяться на управлінському рівні, в основному зайняті управлінням і координацією всередині організації, вони погоджують різноманітні форми діяльності й зусилля різних підрозділів організації.
3.Керівники на рівні соціальних структур зайняті в основному розробкою довгострокових (перспективних) планів, формулюванням цілей, адаптацією організації до різного роду змін, управлінням відносинами між організацією і зовнішнім середовищем, а також суспільством, у якому існує і функціонує дана організація .
Слайд 6Схеметичне представлення рівнів управління
Слайд 7КЕРІВНИКИ НИЗОВОЇ ЛАНКИ
. Молодші начальники, яких також називають керівниками першої
(низової) ланки чи операційними керівниками - це організаційний рівень, що
знаходиться безпосередньо над робочими й іншими працівниками (не керуючими). МОЛОДШІ НАЧАЛЬНИКИ в основному здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань для безупинного забезпечення безпосередньою інформацією про правильність виконання цих завдань. Керівники цієї ланки часто відповідають за безпосереднє використання виділених їм ресурсів, таких як сировина й устаткування. Типовою назвою посади на даному рівні є майстер, майстер зміни, сержант, завідувач відділом, старша медсестра, завідувач кафедрою менеджменту в університеті. Велика частина керівників взагалі - це керівники низової ланки. Більшість людей починають свою управлінську кар´єру в цій якості
Слайд 8Дослідження показують, що робота керівника низової ланки є напруженою і
наповнена різноманітними діями. Вона характеризується частими перервами, переходами від одного
завдання до іншого. Завдання самі по собі потенційно короткі: в одному дослідженні виявлено, що час, який затрачує майстер у середньому на виконання одного завдання, дорівнює 48 секундам. Часовий період для реалізації рішень, прийнятих майстром, також короткий. Вони майже завжди реалізуються протягом двох тижнів. Було виявлено, що майстри проводять біля половини свого робочого часу в спілкуванні. Вони багато спілкуються зі своїми підлеглими, трохи менше з іншими майстрами і зовсім мало зі своїм начальством.
Слайд 9КЕРІВНИКИ СЕРЕДНЬОЇ ЛАНКИ
Робота молодших начальників координується і контролюється керівниками середньої
ланки. За останні десятиліття середня ланка управління значно виросла і
по своїй чисельності, і по своїй значимості. У великій організації може бути стільки керівників середньої ланки, що виникає необхідність у поділі даної групи. І якщо такий поділ відбувається, то виникають два рівні, перший з який називається верхнім рівнем середньої ланки управління, другий - нижчим.
Слайд 10Важко зробити узагальнення щодо характеру роботи керівника середньої ланки, тому
що вона значно варіює від організації до організації і навіть
усередині однієї і тієї ж організації. Деякі організації надають своїм керівникам середньої ланки велику відповідальність, роблячи їхню роботу деякою мірою схожу на роботу керівників вищої ланки. Дослідження роботи 190 керівників у 8 компаніях показало, що керівники середньої ланки були органічною частиною процесу прийняття рішень. Вони визначали проблеми, починали обговорення, рекомендували дії, розробляли новаторські творчі пропозиції.
Слайд 11КЕРІВНИКИ ВИЩОЇ ЛАНКИ
Вищий організаційний рівень - керівництво вищої ланки -
найменш чисельний. Навіть у самих великих організаціях керівників вищої ланки
- усього кілька людей. Типові посади керівників вищої ланки в бізнесі - це голова Ради, президент, віце-президент корпорації і казначей корпорації. В армії їх можна зіставити з генералами, у середовищі державних діячів - з міністрами, а в університеті - з ректорами.