Разделы презентаций


КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 1. Система

Содержание

Кадровая стратегия организации определяется внешней и внутренней средой функционирования организации;типом стратегии организации, принятой ее руководством;уровнем планирования;открытостью (закрытостью) кадровой политики; компетенцией персонала.

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
1. Система управления персоналом и

ее основные элементы
2. Кадровая стратегия и политика организации
3.Управление трудовыми

ресурсами

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 1. Система управления персоналом и ее основные элементы2. Кадровая стратегия и политика

Слайд 3Кадровая стратегия организации определяется
внешней и внутренней средой функционирования организации;
типом

стратегии организации, принятой ее руководством;
уровнем планирования;
открытостью (закрытостью) кадровой политики;
компетенцией

персонала.
Кадровая стратегия организации определяется внешней и внутренней средой функционирования организации;типом стратегии организации, принятой ее руководством;уровнем планирования;открытостью (закрытостью)

Слайд 4 ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.

Слайд 5Понятие «кадровая технология»
Кадровая технология 
– это средство управления количественными и качественными характеристиками

состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и эффективность ее функционирования.


Количественные характеристики персонала

Качественные характеристики персонала

Понятие «кадровая технология»Кадровая технология – это средство управления количественными и качественными характеристиками состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и

Слайд 6Содержание кадровой технологии – совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые

позволяют на основе полученной информации о возможностях личности (профессиональные знания,

способности, умения, навыки, личностные качества) сформировать либо изменить условия их реализации, в соответствии с целями организации.

профессиональные знания

способности

умения

навыки

личностные качества

Содержание кадровой технологии – совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые позволяют на основе полученной информации о возможностях

Слайд 7Объект воздействия – человек, как:
Профессиональный специалист
Участник

трудового процесса
Субъект деятельности
Представитель конкретной

социальной общности

Член коллектива (социальной организации)

Носитель организационной культуры

Сторона отношений с работодателем (правовых, экономических, социальных, административных, кадровых и т.д.)

Субъект применения кадровой технологии

Объект кадрово-технологического воздействия

Объект воздействия – человек, как:  Профессиональный специалист  Участник трудового процесса  Субъект деятельности  Представитель конкретной социальной

Слайд 8
Оценка персонала

Отбор
персонала

Управление карьерой персонала


БАЗОВЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Оценка персоналаОтбор персоналаУправление карьерой персоналаБАЗОВЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Слайд 9Кадровые технологии имеют определенные механизмы реализации, которые базируются на определенных

основах.
Научные основы.
Правовые основы
Организационные основы
Материально-финансовые основы
Информационные основы
Профессионально-кадровые

основы
Кадровые технологии имеют определенные механизмы реализации, которые базируются на определенных основах.Научные основы.Правовые основы Организационные основы Материально-финансовые основы

Слайд 10НОРМАТИВНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ

Аттестация
Квалификационный экзамен
Кадровый резерв

Испытание

Конкурс

НОРМАТИВНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ   Аттестация   Квалификационный экзамен

Слайд 12Управление трудовыми ресурсами включает следующие направления:
1. Развитие корпоративной культуры
2.

Формирование организационной структуры
3. Планирование ресурсов
4. Набор персонала
5. Отбор персонала


6. Адаптация персонала
7. Оценка персонала
8. Обучение персонала
9. Планирование карьеры
10. Определение заработной платы и льгот
11. Учет и контроль
12. Перемещение персонала
13. Социально-психологический мониторинг:
Управление трудовыми ресурсами включает следующие направления:1. Развитие корпоративной культуры 2. Формирование организационной структуры 3. Планирование ресурсов4. Набор

Слайд 13ЛИТЕРАТУРА
 
Актуализация потребности в личностно-профессиональном
развитии государственных служащих / Под

общ ред.
А.А. Деркача. М.: Изд-во РАГС, 2001.
Веснин В.Р.

Технологии работы с персоналом и деловыми
партнерами: Учебно-практическое пособие. М.: ТД Элит-2000,
2002.
Иванов В.Н., Патрушев В.И. Инновационные социальные
технологии государственного и муниципального управления.
2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии.
М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.
Управление персоналом: Учебник / Общ ред. А.И. Турчинова.
М.: Изд-во РАГС, 2002. С. 257–386.
ЛИТЕРАТУРА  Актуализация потребности в личностно-профессиональном   развитии государственных служащих / Под общ ред.   А.А. Деркача. М.: Изд-во

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика