Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 1. Система
Содержание
- 1. КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 1. Система
- 2. Слайд 2
- 3. Кадровая стратегия организации определяется внешней и внутренней
- 4. ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ.
- 5. Понятие «кадровая технология»Кадровая технология – это средство управления количественными
- 6. Содержание кадровой технологии – совокупность последовательно производимых действий,
- 7. Объект воздействия – человек, как: Профессиональный специалист
- 8. Оценка персоналаОтбор персоналаУправление карьерой персоналаБАЗОВЫЕ КАДРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
- 9. Кадровые технологии имеют определенные механизмы реализации, которые
- 10. НОРМАТИВНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ
- 11. Слайд 11
- 12. Управление трудовыми ресурсами включает следующие направления:1. Развитие
- 13. ЛИТЕРАТУРА Актуализация потребности в личностно-профессиональном
- 14. Скачать презентанцию
Кадровая стратегия организации определяется внешней и внутренней средой функционирования организации;типом стратегии организации, принятой ее руководством;уровнем планирования;открытостью (закрытостью) кадровой политики; компетенцией персонала.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА АДМИНИСТРАЦИИ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
1. Система управления персоналом и
ее основные элементы
ресурсами
Слайд 3Кадровая стратегия организации определяется
внешней и внутренней средой функционирования организации;
типом
стратегии организации, принятой ее руководством;
уровнем планирования;
открытостью (закрытостью) кадровой политики;
компетенцией
персонала.
Слайд 5Понятие «кадровая технология»
Кадровая технология
– это средство управления количественными и качественными характеристиками
состава персонала, обеспечивающее достижение целей организации и эффективность ее функционирования.
Количественные характеристики персонала
Качественные характеристики персонала
Слайд 6Содержание кадровой технологии – совокупность последовательно производимых действий, приемов, операций, которые
позволяют на основе полученной информации о возможностях личности (профессиональные знания,
способности, умения, навыки, личностные качества) сформировать либо изменить условия их реализации, в соответствии с целями организации. профессиональные знания
способности
умения
навыки
личностные качества
Слайд 7Объект воздействия – человек, как:
Профессиональный специалист
Участник
трудового процесса
Субъект деятельности
Представитель конкретной
социальной общности Член коллектива (социальной организации)
Носитель организационной культуры
Сторона отношений с работодателем (правовых, экономических, социальных, административных, кадровых и т.д.)
Субъект применения кадровой технологии
Объект кадрово-технологического воздействия
Слайд 9Кадровые технологии имеют определенные механизмы реализации, которые базируются на определенных
основах.
Научные основы.
Правовые основы
Организационные основы
Материально-финансовые основы
Информационные основы
Профессионально-кадровые
основы 
Слайд 10НОРМАТИВНОЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ
Аттестация
Квалификационный экзамен
Кадровый резерв
Испытание Конкурс
Слайд 12Управление трудовыми ресурсами включает следующие направления:
1. Развитие корпоративной культуры
2.
Формирование организационной структуры
3. Планирование ресурсов
4. Набор персонала
5. Отбор персонала
6. Адаптация персонала
7. Оценка персонала
8. Обучение персонала
9. Планирование карьеры
10. Определение заработной платы и льгот
11. Учет и контроль
12. Перемещение персонала
13. Социально-психологический мониторинг:
Слайд 13ЛИТЕРАТУРА
Актуализация потребности в личностно-профессиональном
развитии государственных служащих / Под
общ ред.
А.А. Деркача. М.: Изд-во РАГС, 2001.
Веснин В.Р.
Технологии работы с персоналом и деловымипартнерами: Учебно-практическое пособие. М.: ТД Элит-2000,
2002.
Иванов В.Н., Патрушев В.И. Инновационные социальные
технологии государственного и муниципального управления.
2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Изд-во «Экономика», 2001.
Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии.
М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003.
Управление персоналом: Учебник / Общ ред. А.И. Турчинова.
М.: Изд-во РАГС, 2002. С. 257–386.
