КАДРОВАЯ СЛУЖБА В ОРГАНИЗАЦИИ

задачи кадровой службы.

– это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием

вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.

Формирование кадрового состава
3.Разработка системы и принципов кадровой работы
Вопрос 1.

Служба персонала. Понятие и задачи кадровой службы

затрат на персонал.
Оценка эффективности деятельности.
Выбор ориентации на

стабильное функционирование или дальнейшее развитие

Вопрос 1. Служба персонала. Понятие и задачи кадровой службы

Разработка стратегии реорганизации
Разработка антикризисной стратегии
Вопрос 1. Служба персонала.

Понятие и задачи кадровой службы

службы

службы

компенсации
Группа ориентации и адаптации
Группа управления дисциплиной
Группа повышения квалификации

Группа социальных вопросов

Группа оценки эффективности

Группа развития карьеры

СХЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ ( С.К. Мордовин)

Вопрос 2. Формирование и структура кадровой служб

обучения и развития
Отдел оплаты и стимулирования труда
Отдел коммуникаций

Планирование
Отбор и наем
Увольнение
Личные дела
Базы данных
Учет раб. времени
Резерв кадров
Воинский учет
Дисциплина
Рабочие правила
Учебные заведения
Служба занятости
Миграционная служба

Планирование и организация
Адаптация
Внутренняя подготовка
Аттестация
Развитие
Планирование карьеры
Психологическая и социальная поддержка

Штатное расписание
Структура зарплаты
Льготы и компенсации
Медицинское страхование
Социальное страхование
Пенсионное обеспечение
Условия командирования
Возврат личных затрат
Ссуды
Условия оплаты и премирования
Рабочие правила
Охрана труда
Аттестация рабочих мест

Внутренние связи
Информационно-справочное обеспечение
Международные связи
Переводы
Клубы
Праздники
Спорт
Отдых

Вопрос 2. Формирование и структура кадровой службы

найма рабочей силы
Сектор подготовки перспективного развития персонала
Сектор стимулирования

и оплаты труда

Сектор изучения и анализа кадров

Сектор трудовых отношений

Сектор охраны труда

Сектор стратегического управления

Вопрос 2. Формирование и структура кадровой службы

по управлению персоналом – директор
Отдел стратегии
Зам. директора по

маркетингу и развитию персонала

Отдел анализа персонала

Отдел развития персонала

Библиотека

Отдел маркетинга персонала

Музей

Зам. директора по мотивации персонала

Отдел организации производства и управления

Отдел организации труда и заработной платы

Отдел морального стимулирования

Отдел социальной защиты

Зам. директора по работе с трудовым коллективом

Лаборатория социологических исследований

Отдел по работе с профсоюзами и общественными организациями

Пресс-центр

Редакция газеты

Административно-хозяйственный отдел

АСУ «Персонал»

Юридическое бюро

Отдел найма и учета персонала

Цех социальной защиты

Служба безопасности

Вопрос 2. Формирование и структура кадровой службы

кадровых служб

кадровых служб

последствий принятых решений
Диагностика социальных ситуаций
Стимулирование и мотивация
Подготовка и переподготовка кадров
Разработка

социально-экономических программ

Вопрос 3. Профессиональная квалификация работников кадровых служб

охране труда и ТБ
Инженер по нормированию труда
Вопрос 3. Профессиональная квалификация

работников кадровых служб

операций
Группировка операций в более общие понятия рабочего места
Определение способов организации

рабочего места с максимальной производительностью
Поиск оптимальных режимов работы
Определение основных характеристик работника на данном РМ
Выработка методик использования полученной информации для создания программ управления

Вопрос 4. Анализ деятельности. Должностные инструкции

рабочего места
Подбор сотрудника
Оценка результативности труда
Подготовка кадров и

совершенствование квалификации
Планирование карьеры и продвижение по службе
Оплата труда
Безопасность труда

Вопрос 4. Анализ деятельности. Должностные инструкции

рабочего процесса в нем
Определение целей анализа РМ
Отбор типичных РМ
Выбор метода

анализа РМ и его использование с целью сбора необходимых данных
Описание РМ
Создание спецификации РМ
Использование информации для проектирования РМ и формирования критериев оценки кандидатов на работу в должности.
Оценка и внедрение проекта модифицированного РМ

Вопрос 4. Анализ деятельности. Должностные инструкции

результатов, процессов, схем взаимодействия, максимально полного описывающих деятельность, называется
Вопрос 4.

Анализ деятельности. Должностные инструкции

и их описание
Количество экспертов и их оценка по различным

шкалам

Вопрос 4. Анализ деятельности. Должностные инструкции

по вопросам управления персоналом, производительностью труда.
Общее описание рабочего процесса. Менеджер

выполняет ответственную административную работу по управлению деятельностью персонала организации Х. Он несет ответственность за планирование и управление кадровыми программами, которые включают прием на работу, конкурсные собеседования, оценку работников и назначение их на должности, выдвижение и перевод на должности, составление рекомендаций по изменению статуса работников организации, а также создание системы распределения информации среди работников. Менеджер работает под общим контролем линейного руководства, при этом он может проявлять инициативу и иметь независимое мнение по выполнению возложенных на него задач.
Действия, присущие рабочему процессу:
1.Участвует в общем планировании и принятии решений по созданию единой и эффективной службы персонала.2.Разъясняет политику, проводимую организацией, на разных ее уровнях путем распространения бюллетеней, организации собраний и личных контактов. 3.Проводит собеседования с кандидатами на должности, оценивает их квалификацию и соответствие заявкам.4.Совещается с начальниками по вопросам, связанным с его деятельностью, включая проблемы назначения на должность; зачисляет на должности работников, прошедших испытательный срок; перемещает по должности и увольняет постоянных работников. 5.Организует тестирование работников. 6.Разрабатывает системы обучения персонала.7.Разрабатывает систему оценки деятельности и обучает менеджеров методам оценки деятельности подчиненных.8.Ведет кадровую документацию. 9.Выполняет другие обязанности, связанные с его деятельностью.
Спецификация рабочего места (рабочего процесса) менеджера по управлению персоналом.
1.Подготовка и опыт работы. Должен обладать большим опытом по данной профессии. Рабочий стаж — минимум шесть лет.2.Образование. Четырехгодичный колледж или университет, специализирующийся на работе с персоналом, управлении делами или промышленной психологии.3.Знания, навыки и способности. Должен обладать знаниями по теории и практике управления персоналом, включая отбор, назначение на должности и оценку работников.4.Степень ответственности. Руководит отделом, состоящим из трех сотрудников, специализирующихся по управлению персоналом.

Вопрос 4. Анализ деятельности. Должностные инструкции