Управление рисками проекта

в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей

мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество
Может быть вызван одной или несколькими причинами
Может оказывать влияние на один или несколько факторов
Может быть известным или неизвестным
Отношение обусловлено пониманием риска
Отношение в проекте выражается в явной форме

ситуации
Реакция на рисковую ситуацию: Проект, Продукт, Участники проекта
Учет последствий: Проект,

Продукт, Участники проекта

рисков
Планирование реагирования на риски
Мониторинг и управление рисками

самому риску, так и значению проекта для организации
Выделение достаточное количество

времени и ресурсов для управления рисками
Определение общего основания для оценки рисков

Обычно производится на совещаниях на ранних стадиях проекта

вероятности (0,1..0,9)
Уровни последствий (1..10 или логарифмическая шкала)
Матрица вероятностей и последствий
Толерантность

к рискам участников проекта
Формы отчетности
Порядок отслеживания

списков
Анализ допущений
Диаграммы зависимости и влияний

на всех этапах проекта
Быстрый и недорогой
Результаты используются для:
Качественного анализа рисков
Планирования

реакции на риски

- совещания, опросы, аналогии
Матрица вероятности и последствий: комбинации вероятности и

воздействия:
высокий риск ("красная зона")
средний риск ("желтая зона")
малый риску ("зеленая зона")
Оценка качества риска: оценки полезности данных о рисках для управления проектом
Классификация рисков: источники и объекты воздействия
Оценка срочности риска

проекта
Риски, сгруппированные по категориям
Список рисков, требующих немедленного реагирования
Список рисков для

дополнительного анализа и реагирования
Список рисков с низким приоритетом, нуждающихся в наблюдении
Тренды результатов качественного анализа рисков

рисков, в наибольшей степени влияющих на проект
Представляет количественный подход к

принятию решений в условиях неопределенности
Используются методы моделирования
Анализ чувствительности
Метод Монте-Карло
Анализ дерева решений
После принятия решений по рискам требуется повторный количественный анализ

по реагированию на риски должны:
соответствовать серьезности риска
быть экономически эффективными
Своевременными и

реалистичными в контексте проекта
Согласованными со всеми участниками
Должны иметь ответственное лицо
Часто требуется выбор наилучшего способа реагирования на риски из нескольких возможных вариантов

на непредвиденные обстоятельства

исполнения
Анализ резервов
Совещания по текущему состоянию
По результатам – запросы на внесение

изменений