Слайд 1
Кафедра управления персоналом
Слайд 2Формирование кадрового состава
Формирование кадрового состава
Слайд 3Формирование кадрового состава
Тема 1. Кадровое планирование
Политика организации - система правил,
в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.
Кадровая
политика - философия и принципы, реализуемые руководством в отношении персонала организации.
Цель кадровой политики
Широкое и узкое понимание термина «кадровая политика»
Слайд 4Формирование кадрового состава
Содержание кадровой политики
разработка общих принципов кадровой политики
планирование потребности
в трудовых ресурсах
создание и поддержка кадровой информационной системы
разработка принципов стимулирования
труда
политика развития персонала
оценка результатов реализации кадровой политики
Слайд 5Формирование кадрового состава
Этапы разработки кадровой политики
Анализ стратегии, целей и этапов
развития организации
Разработка путей достижения целей кадровой работы
Разработка процедур диагностики
и прогнозирования кадровой ситуации
Слайд 6Формирование кадрового состава
Система стратегического управления организацией
Стратегия - это
План
Принцип поведения
Позиция
Перспектива
Прием
Слайд 7Формирование кадрового состава
Плюсы и минусы стратегии
Стратегия задает направление +/-
Стратегия координирует
усилия +/-
Стратегия характеризует организацию +/-
Стратегия обеспечивает логику +/-
Слайд 8Формирование кадрового состава
Взаимосвязь стратегии управления предприятием и стратегии УП
Тип стратегии
предприятия (жизненный цикл)
Стадия формирования
Стадия роста
Стадия стабильности
Стадия кризиса
Кадровые мероприятия, в зависимости
от уровня планирования и открытости кадровой политики
Слайд 9Формирование кадрового состава
Планирование персонала как форма реализации кадровой политики
Основные вопросы
кадрового планирования:
сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;
каким образом
можно привлечь нужный или оптимизировать имеющийся персонал
как лучше использовать персонал в соответствии с его квалификацией и мотивацией
как обеспечить развитие персонала
каких затрат потребуют запланированные мероприятия
Слайд 10Формирование кадрового состава
Расчет потребности в персонале
Текущая потребность
Общая потребность предприятия в
кадрах А определяется как сумма:
А = Ч + ДП,
где Ч
— базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП / В,
где ОП — объем производства;
В — выработка на одного работающего
Слайд 11Формирование кадрового состава
Расчет потребности в персонале
Дополнительная потребность в кадрах (ДП)
— это различие между общей потребностью и наличием персонала на
начало расчетного периода.
ДП = Апл — Абаз
где Апл и Абаз — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
При расчете дополнительной потребности учитываются:
развитие предприятия
возмещение естественного выбытия работников
заполнение вакантных должностей
Слайд 12Формирование кадрового состава
Оперативный план работы с персоналом
Сбор информации о персонале
Определение
целей, исходя из планов организации (производственного, МТС, финансового, организационного, маркетингового)
Проверка
соответствия имеющегося персонала целям
Планирование потребности в персонале
Планирование привлечения, адаптации, высвобождения работников (организационный, финансовый, правовой аспект)
Планирование использования персонала
Планирование обучения персонала
Планирование профессионального развития персонала
Обратная связь
Слайд 13Формирование кадрового состава
Планирование показателей по труду
Общеэкономические показатели
Объем производства
Производительность труда
Удельный вес
фонда потребления в прибыли
Слайд 14Формирование кадрового состава
Планирование показателей по труду
Кадровые показатели
Численность персонала
Удельный вес рабочих
Удельный
вес руководителей
Удельный вес специалистов
Текучесть кадров
Средний возраст работающих
Слайд 15Формирование кадрового состава
Планирование показателей по труду
Расходы на персонал
Общая величина АХР,
ФОТ
Затраты на з/п
Удельный вес з/п в издержках
Средняя з/п
Расходы на социальные
выплаты
Расходы на персонал, отнесенные на единицу изделия
Слайд 16Формирование кадрового состава
Планирование показателей по труду
Условия труда
Удельный вес работающих во
вредных условиях труда
Уровень травматизма
Уровень заболеваемости
Расходы на выплату льгот и компенсаций
за неблагоприятные условия труда
Слайд 17Формирование кадрового состава
Планирование производительности труда
Тенденция: переход от ценообразования на основе
затрат к калькуляции затрат на основе цен.
Метод планирования производительности труда
по факторам:
Изменение объема производства
Повышение технического уровня производства
Совершенствование управления производством