Кафедра управления персоналом

в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию.
Кадровая

политика - философия и принципы, реализуемые руководством в отношении персонала организации.
Цель кадровой политики
Широкое и узкое понимание термина «кадровая политика»

в трудовых ресурсах
создание и поддержка кадровой информационной системы
разработка принципов стимулирования

труда
политика развития персонала
оценка результатов реализации кадровой политики

развития организации
Разработка путей достижения целей кадровой работы
Разработка процедур диагностики

и прогнозирования кадровой ситуации

усилия +/-
Стратегия характеризует организацию +/-
Стратегия обеспечивает логику +/-

предприятия (жизненный цикл)
Стадия формирования
Стадия роста
Стадия стабильности
Стадия кризиса
Кадровые мероприятия, в зависимости

от уровня планирования и открытости кадровой политики

кадрового планирования:
сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;
каким образом

можно привлечь нужный или оптимизировать имеющийся персонал
как лучше использовать персонал в соответствии с его квалификацией и мотивацией
как обеспечить развитие персонала
каких затрат потребуют запланированные мероприятия

кадрах А определяется как сумма:
А = Ч + ДП,
где Ч

— базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;
ДП — дополнительная потребность в кадрах.
Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:
Ч = ОП / В,
где ОП — объем производства;
В — выработка на одного работающего

— это различие между общей потребностью и наличием персонала на

начало расчетного периода.
ДП = Апл — Абаз
где Апл и Абаз — общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
При расчете дополнительной потребности учитываются:
развитие предприятия
возмещение естественного выбытия работников
заполнение вакантных должностей

целей, исходя из планов организации (производственного, МТС, финансового, организационного, маркетингового)
Проверка

соответствия имеющегося персонала целям
Планирование потребности в персонале
Планирование привлечения, адаптации, высвобождения работников (организационный, финансовый, правовой аспект)
Планирование использования персонала
Планирование обучения персонала
Планирование профессионального развития персонала
Обратная связь

фонда потребления в прибыли

вес руководителей
Удельный вес специалистов
Текучесть кадров
Средний возраст работающих

ФОТ
Затраты на з/п
Удельный вес з/п в издержках
Средняя з/п
Расходы на социальные

выплаты
Расходы на персонал, отнесенные на единицу изделия

вредных условиях труда
Уровень травматизма
Уровень заболеваемости
Расходы на выплату льгот и компенсаций

за неблагоприятные условия труда

затрат к калькуляции затрат на основе цен.
Метод планирования производительности труда

по факторам:
Изменение объема производства
Повышение технического уровня производства
Совершенствование управления производством