Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Как привести дела в порядок: пять фаз планирования проектов
Содержание
- 1. Как привести дела в порядок: пять фаз планирования проектов
- 2. Основные условия, необходимые для стабильного контроля в
- 3. Естественная модель планирования
- 4. ЦельНикогда не сложно спросить «зачем».Нередко единственный способ
- 5. 1. Посмотрите на проект как бы в
- 6. 3. Мозговой штурмХороший способ прояснить, что должнопредставлять
- 7. 4. ОрганизацияЧто же должно быть произойти, чтобы
- 8. 5. Определение следующего конкретного действияЕсли проект так
- 9. Естественная модель планирования
- 10. Скачать презентанцию
Основные условия, необходимые для стабильного контроля в спокойной обстановке — это (1) четко определенные желаемые результаты и следующие конкретные действия, необходимые для того, чтобы к этим результатам двигаться и (2) напоминания,
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Основные условия, необходимые для стабильного контроля в спокойной обстановке —
это
(1) четко определенные желаемые результаты и следующие конкретные действия,
необходимые для того, чтобы к этим результатам двигаться и (2) напоминания, выстроенные в надежную систему, которую вы будете регулярно просматривать.
…
Думайте о главном, когда возитесь с мелочами —
тогда эти мелочи не дадут вам сбиться с пути.
Альвин Тоффлер.
Итак, наша цель — избавить сознание от всех нависших проектов, но не упустить при этом потенциально полезную идею.
Слайд 4Цель
Никогда не сложно спросить «зачем».
Нередко единственный способ найти решение трудной
задачи — это возврат к цели.
Определение успеха
Создание критерия принятия решений
Выявление
ресурсовМотивация
Прояснение целей
Расширение условий
1. Определение цели и принципов
Фанатизм — это удвоение усилий, когда вы уже позабыли о цели.
Джордж Сантаяна
Принципы
В качестве стандартов и ценностей для проведения проекта примите ваши принципы и ценности.
«Какое поведение противоречит тому, что я делаю, и как я могу это предотвратить?»
Слайд 51. Посмотрите на проект как бы в день его завершения
2.
Представьте «Сногсшибательный успех»! (Предположите «Да, но…»)
3. Запомните черты, аспекты, качества,
которые вы представили.2. Видение желаемых результатов
Воображение важнее знаний.
Альберт Эйнштейн.
Слайд 63. Мозговой штурм
Хороший способ прояснить, что должно
представлять из себя дело
— это выяснить, чем оно быть не должно.
Не судите, не
придирайтесь, не оценивайте и не критикуйтеРаботайте над количеством, а не над качеством
Оставьте анализ и организацию как фоновую задачу
Слайд 74. Организация
Что же должно быть произойти, чтобы реализовался конечный результат?
Какова последовательность событий?
Что важнее всего для достижения цели?
Вот ключевые
шаги:Определите важные части
Отсортируйте под одному или более
Компоненту
Согласованию
Приоритету
Продетализируйте с заданной точностью
Слайд 85. Определение следующего конкретного действия
Если проект так и не оставляет
вас в покое, то надо планировать ещё.
Определитесь со следующим конкретным
действием, по всех движущимся частям проектаОпределитесь со следующим конкретным действием процесса планирования, если это необходимо
