Категории планирования

лучшем, о самом важном, ради чего стоит трудиться, жертвовать временем,

силами.
Ценности – связь между бизнесом и корпоративной культурой
Ценности – ориентиры в поисках блага
Некоторые авторы используют такие понятия как идеалы, философия организации ( в англоязычной литературе - value)
Примеры: престиж, удовольствия, справедливость, свобода, честность…

интуицию (например, справедливость)
Соотносятся с эмоциями, чувствами
Субъективное восприятие преобладает над объективными

показателями
Внушаемы, воспитываемые средой

них различны.
Ценностные ориентации (В. Гут и Р. Тагири). Логичнее

говорить «группы ценностей»…
1.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
2.СОЦИАЛЬНЫЕ (чтобы человек стал лучше)
3.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ 4.ПОЛИТИЧЕСКИЕ
5.ЭСТЕТИЧЕСКИЕ
6.РЕЛИГИОЗНЫЕ
В организации может быть несколько групп ценностей. Тогда они должны ранжироваться. Например, университет. На первом месте – социальные, на втором – теоретические, на третьем – экономические. Переоценка ценностей ведет к утрате предназначения организации.

может быть достигнуто при самых благоприятных условиях (Дж. К. Лафта)

(Нью-Васюки - видение)

ВИДЕНИЕ – ГИПОТЕТИЧЕСКОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ (мечта)

технологиях, товарах, клиентах, направлениях развития бизнеса, т.е. идеальное представление менеджеров

о долгосрочном развитии бизнеса, которое задает направление движения и указывает маршрут (А. Стрикленд, А. Томпсон) А.Н.Петров***

реалистичным
Способствовать сотрудникам найти свое место в организации
Давать ориентиры

существования (М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури)

ценностей, устремлений и причин появления на свет
(Р. Дафт)

и в мире, значение для общества, качественно выраженная совокупность основных

целей и руководящих установок организации (А.Н. Цветков***)

о ее будущем – через видение)
КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА