Командообразование как программа мероприятий

- динамичность и направленность на достижение цели усилиями команды.

состава на достижение поставленных целей;
сплочение топ-менеджеров с целью более результативного

обмена информацией, усиления креативности и объединения усилий для достижения целей предприятия в целом;
сплочение внутри группы с целью более эффективной организации управления подчиненными и повышения работоспособности подразделения в системе всего предприятия;
сплочение с целью улучшения психологического климата и соотнесения собственных целей с общими целями предприятия;

Установить баланс личных целей и задач с целями и задачами

коллектива.
3.  Стимулировать осознание взаимозависимости в достижении целей и задач предприятия и удовлетворения личных потребностей.
4.  Усилить креативность.
5.  Проявить и разрешить межличностные конфликты.
6.  Улучшить психологический климат.
7.  Повысить работоспособность и дисциплину.
8.  Устранить барьеры при прохождении информационных потоков, уменьшить искажения информации.
9.  Улучшить личные взаимоотношения.
10.  Создать мотивацию к обучению и развитию применительно к целям и задачам предприятия.

умение быстро и адекватно реагировать на нетиповые ситуации, а также

целый ряд коммуникативных навыков для работы в команде. Программы повышают общий жизненный тонус и настроение.

или ее изменение, проверить команду на "прочность", создать единое информационное

и эмоциональное пространство, которое создает баланс между командным духом и индивидуальностью каждого сотрудника.

другу),
навыки согласованных действий друг с другом,
умение делегировать полномочия,
умение анализировать и

оценивать ситуацию, принимать решение исходя из сложившихся обстоятельств,
умение совместно решать задачи в рамках ограниченного времени и средств.

начальной помощи в формировании команды, и не являются некоей законченной

методикой.

используются для этого игры на снятие барьеров, например
психосексуальные
тактильные
разновозрастные (очень

актуальны для крупных производственных коллективов где есть сотрудники с большой разницей в возрасте)

на создание дружественной, теплой обстановки! И только после предыдущих игр

можно переходить к играм на взаимодействие и сплочение, а после к играм на формирование команды и командного духа.

(транспорт, пляж, открытая местность, большое или маленькое помещение и рассчитывать

какая игра больше подойдет)
Состояние команды (если устали то лучше не проводить сильно подвижных игр)
Четкий инструктаж
Подготовка реквизита
Отслеживание потенциала группы
Анализ. рефлексия, обратная связь.

установленными ролями (т.е. его формируют изначально посторонние люди)
Задачи и цели

– сформировать из отряда команду для работы (рабочую группу)
Структура группы
понятие ролей, статуса
размер и состав группы
нормы и правила

=> 3-сплоченности => 4-активной работы => 5-завершения
Условия развития:
возможности членов

группы->эмоции->познавательная деятельность-> деятельность.

решение. И который на себя эту ответственность принимает.
Аутсайдер – противоположность

лидеру (не путать с серым лидером), как правило, есть в каждой группе.
Задача лидера - выводить аутсайдера из аутсайдеров, путем взаимодействия его с лидером! Но при выходе на хорошие позиции аутсайдера в любом случае появится новый аутсайдер вплоть до того, что аутсайдером станет прежний лидер.

обстановке, узнают новое друг о друге.
Вторая - люди учатся

совместно решать, таким образом, попробовав в безопасной обстановке совместную деятельность.
Третья цель - это просто отдых и разгрузка, которая осуществляется посредством этого мероприятия.

этап - серия тренингов для выявления ролей, которые присущи членам

команды, и тех ролей, которые необходимы этой команде.
Третий этап - создание мотивации членов команды на более сплоченную деятельность. Важной целью этого этапа является более близкое знакомство и понимание общих ресурсов.

это какое-либо мероприятие (например, организация командного "выживания в лесу«). Это

тот момент, когда команда может показать то, чему они смогли научится в процессе предыдущих этапов. Для этого мероприятия будет необходима сплоченная работа коллектива, четко распределенные роли, и внятная цель.
Только такого рода сложную, поэтапную работу можно назвать командообразованием. Важным ограничением для командообразования является количество человек. Так как хорошую, эффективную команду можно построить максимум из 7 - 10 человек.

праздником. Классическое мероприятие - это загрузка, разгрузка или развлечение сотрудников,

в которой нет места активности самих сотрудников.
Важным отличием командообразования является то, что подопечные занимают активную позицию в мероприятии, а не только наблюдают его. Таким образом, главное отличие командообразования заключаются в уровне активности участников.

результативной групповой деятельности, способствующая стабилизации микроклимата, активизации поиска рациональных идей,

развитию инициативы и творческого потенциала и повышению деятельности организации в целом.