КОНЦЕПЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ

образованием

Кравцов А. О.,
кандидат педагогических наук, доцент
кафедры управления образованием
РГПУ им. А.И.

Герцена
Санкт-Петербург
ak90@yandex.ru

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ

подобрать нужных людей для исполнения того, что ему нужно, достаточно

сдержанности, чтобы на это время не вмешиваться в их дела.
Дж.Страуб, профессор
Храни порядок, и порядок сохранит тебя.
Латинская формула
Хороший руководитель делает замечания по мере обнаружения
недостатков в работе подчиненного,
плохой — копит их для публичного разноса.
Хусрави, туркменский поэт, X века
Организация и люди развиваются с помощью кризисов.
Эеро Воутилайнен

потребителя: учиться у людей, которым служим.
Автономия и предпринимательство: поддержка инноваций

и «подкормка чемпионов».
Человеческий фактор: люди определяют производительность и качество.
Практичность, верность миссии: руководство показывает свою приверженность к делу.
Принцип «оставайся с вязанием»: придерживайся того дела, что знаешь хорошо.
Простота форм, небольшой штат: самые лучшие организации держат минимальное количество руководящих работников в штаб-квартирах.
Сочетание свободы и сплоченности: автономность производственной деятельности при общности целей и принципов.
Следует уходить от иерархического пирамидального управления к горизонтальному, быстрому, межфункциональному и кооперативному.

общее дело (и его самым главным качеством), должна стать приверженность

к делу, причем личные устремления руководителя должны быть подчинены интересам организации.
Роль руководителя проявляется в управлении системой ценностей организации и в усилении лояльности работников. Хороший руководитель определяет ценности организации.
Предприятие и организация состоят из отдельных личностей, обладающих индивидуальной мотивацией, а также каждая организация включает в себя несколько меньших подразделений, чьи цели руководителям следует принимать во внимание.
Выживание организации и эффективности в управлении можно достичь, если цели организации приняты всеми работниками. При этом должны соблюдаться принципы:
информационные каналы должны быть известны всем;
все должны иметь доступ к официальному каналу коммуникаций;
линии коммуникации должны быть как можно короче и прямее

правил: попытайтесь найти людей, на которых оно не распространяется;
изложите проблему

по-новому, с учетом выявленных исключений.

об общественном признании
6 шаг. Блокируйте реакцию сопротивления

способствует продолжению обновления организации.
Успешные организации часто продолжают придерживаться тех

же принципов, что были сформированы во время наивысшего успеха, и не задаются вопросом старения таких идей.
Сильные стороны становятся источником их слабости, потому что они, отвергают изменения и не видят перемен в окружающей их среде.
Процессы самооценки и обновления складываются из организационных событий и самооценки самих сотрудников.
Для того, чтобы обладать творческим началом и уметь адаптироваться к переменчивым изменяющимся обстоятельствам, организации требуется контроль над конфликтом.