Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Контроль и регулирование в системе менеджмента
Содержание
- 1. Контроль и регулирование в системе менеджмента
- 2. Определение Контроль – это обеспечение достижения организацией
- 3. Основные составляющие процесса контроляУстановка стандартовИзмерения фактически достигнутых результатовПроведения корректировок (по необходимости)
- 4. Виды контроля1. Предварительный2. Текущий3. Заключительный
- 5. Области использования предварительного контроля1. Человеческие ресурсы2. Материальные ресурсы3. Финансовые ресурсы
- 6. Функции заключительного контроляЗаключительный контроль дает руководству организации
- 7. Модель процесса контроля (по принципу исключения)Планиро-ваниеПоказатель результативностиМасштаб
- 8. Этапы процесса контроля1. Выработка стандартов и
- 9. Спасибо за внимание
- 10. Скачать презентанцию
Определение Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.Стандарты - это конкретные цели, процесс в отношении которых поддается изменению.
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Определение
Контроль – это обеспечение достижения организацией своих целей.
Стандарты -
это конкретные цели, процесс в отношении которых поддается изменению.
Слайд 3Основные составляющие процесса контроля
Установка стандартов
Измерения фактически достигнутых результатов
Проведения корректировок (по
необходимости)
Слайд 5Области использования предварительного контроля
1. Человеческие ресурсы
2. Материальные ресурсы
3.
Финансовые ресурсы
Слайд 6Функции заключительного контроля
Заключительный контроль дает руководству организации информацию необходимую для
планирования в случае если аналогичные работы предполагают проводить в будущем
Заключительный
контроль способствует мотивации
Слайд 7Модель процесса контроля (по принципу исключения)
Планиро-
вание
Показатель
результативности
Масштаб
допустимых
значений
Передача данных
сотрудникам
Оценка
значимости
информации
Сравните
результаты
со стандартами
Пересмотрите
стандарты
Реалистичны ли
стандарты?
Достигнуты
ли
цели?Устраните
отклонение
Какая причина
отклонения?
Ничего не
предпринимайте
да
да
нет
нет
Слайд 8Этапы процесса контроля
1. Выработка стандартов и критериев
2. Сопоставления
реальных результатов со стандартами и критериями
3. Принятия необходимых корректировочных
действий:- ничего не предпринимать
- устранить отклонения
- пересмотреть стандарт
