Границы управления:
Средняя (центральная) линия:
Карты числа несоответствующих единиц (np-карта)
-число дефектных изделий в i-той выборке
-число выборок
Карты долей несоответствующих единиц продукции (p-карта)
- число дефектных изделий в i-той выборке.
- число изделий в i-той выборке.
ni
(np)i
Границы управления:
Средняя (центральная) линия:
Обработка полученного массива оценок показала, что показатели возможности процесса (при границах
допуска НГД=3, ВГД=7) имеют значения:
Ср=0,673; Сркн=0,321; Хср.=3,95
статистически ожидаемое количество оценок ниже НГД=3 не более 17% (фактически 13%).
Однако, если в массиве были нехарактерно низкие для этих групп оценки, наличие которых вызывает
проявление на контрольных картах Шухарта признаков неуправляемого состояния процессов,
то вычисленные по всему массиву оценок показатели Ср и Срк будут ниже истинных возможностей
данных групп.
В результате такого анализа, подробности которого будут приведены ниже, получены следующие значе-
ния показателей потенциальных возможностей процесса для данного потока студентов:
Ср=0,939, Срк=0,526, Хср.=4,12 (
(в то время как по результатам теста показатели были следующие: Ср=0,673; Сркн=0,321; Хср.=3,95 )
статистически ожидаемое количество оценок ниже НГД=3 не более 9% (было 13%)
Выявить неуправляемые ситуации и отделить их от нормального состояния процесса можно при помо-
щи Контрольных Карт Шухарта. А удалив из исходного массива данные, которые были охарактеризо-
ваны как «неуправляемые ситуации», можно вычислить истинное стандартное отклонение процесса
(по ГОСТ Р 50779.44-2001 «Показатели возможностей процессов» - собственную изменчивость стабиль-
ного по разбросу процесса)
и истинные показатели возможности процесса.
Да, можно было сделать всё в 1 шаг.
Для этого вместо критерия № 1 применим критерий №7: «4 из 5-ти последовательных точек
находятся в зоне В или за её пределами» и удалим группы 21, 24 и 25.
Результат получился тот же, что и при анализе процесса по 4-шаговой схеме!
Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:
Email: Нажмите что бы посмотреть