концепции управления персоналом

управления персоналом
2.1) Экономический подход;
2. 2) Органический подход;
2. 3) Гуманистический подход.
3)

Заключение.

Однако научное управление зародилось на рубеже XIX-XX веков.

выделяют 3 направления:

конечных целей предприятия. По этому признаку различаются концепции школ:
научного управления;
административной;
школы

человеческих отношений в управлении;
поведенческой;
математической.

Эмерсон, Г. Грат
индивидуальная ответственность работника за выполнение служебных заданий;
разделение сфер

деятельности;
приоритет индивидуальных форм организации и стимулирования труда;
нормирование труда;
использование рациональных приёмов и методов труда по критерию минимума времени на их выполнение

Школа

Представители

Принципы

в соответствии с иерархией власти;
все члены организации подобраны в соответствии

с их квалификацией;
должностные лица назначаются, а не избираются;
должностные лица работают за фиксированную заработную плату
все члены организации подчиняются единым правилам, которые являются безличными, но определяют дисциплину, контроль и регламентируют их деятельность

Школа

Представители

Принципы

и информации;
наличие системы бесед с рабочими;
при принятии какого-либо управленческого решения

следует ориентироваться прежде всего на людей;
Э. Мэйо считал, что сама работа значит для работника меньше, чем его социальное и психологическое положение

Школа

Представители

Принципы

использования человеческих ресурсов рассматривается как главный резерв повышения экономической эффективности.

Исходя из этого анализируются: стиль управления, лидерство, мотивация труда

Школа

Представители

Принципы

формализовать процесс управления, описать его с помощью математических моделей, просчитать

модели на ЭВМ и выбрать оптимальный вариант развития

Школа

Представители

Принципы

друга. Различные концепции управления должны применяться в комплексе с учётом

конкретных условий и характера решаемых задач.

в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации

имеющихся в стране людских ресурсов;
определение потребности в ресурсах, в соответствии

с планом развития;
контроль за затратами на рабочую силу;
улучшение условий труда;
стимулирование коллективной производительности труда

организации. В теории и практике управления персоналом организации выделяют 4

концепции, которые развивались в рамках трёх основных подходов к управлению:
экономического;
органического;
гуманистического.

ресурсов.
Ведущее место занимает техническая, а не управленческая подготовка людей

на предприятии.
В сущности организация – это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.

Основные принципы концепции:

обеспечение единства руководства;
соблюдение строгой управленческой вертикали;
фиксирование необходимого и достаточного объема контроля;
соблюдение четкого разделения штабной и линейной структур организации;
достижение баланса между властью и ответственностью;
обеспечение дисциплины;
достижение подчинения индивидуальных интересов общему делу

и концепция управления человеческими ресурсами.
Организация восприниматься как живая система, существующая

в окружающей среде.

Новый взгляд на организацию

Отождествление организации с человеческой личностью (цели, потребности, мотивы, а также рождение, взросление, старение и смерть или возрождение организации)

Организация как «мозг, перерабатывающий информацию» (позволила взглянуть на организацию как на собрание частей, соединенных линиями управления, коммуникации и контроля)

делать акцент на окружающей среде, в которой живет организация;
организацию надо

понимать в терминах взаимосвязанных – внутри– и межорганизационных подсистем, выделяя ключевые подсистемы и анализируя способы управления их отношениями со средой.
между подсистемами необходимо создавать равновесие и устранять дисфункции.

управления человеком и из представления об организации как культурном феномене.
Человек
Главный

субъект организации и особый объект управления, который не может рассматриваться как ресурс, исходя из его желаний и способностей должна строиться и структура организации.

Главная цель

Создавать комфортные условия, в которых специалист сможет эффективно развиваться, динамично продвигаться по карьерной лестнице. Руководители должны осознавать, что одним внедрением новых технологий не обойтись. Должны полностью пересматриваться и изменяться ценности работников.

устаревших способов управления, выбирая современные концепции. На базе привычных всем

методов создаются модернизированные службы, обеспечивающие эффективное управление персоналом и его развитием, улучшение производительности труда.

Л., Беляк А. В. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие /

Под общ. ред. Г. И. Михайлиной. – 3-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К◦», 2016. – 280 с.;
2) Шлендер П. Э., Лукашевич В. В. Управление персоналом [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / под ред. Проф. П. Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с.;
3) Концепции управления персоналом [Электронный ресурс], режим доступа: http://www.xliby.ru/delovaja_literatura/upravlenie_personalom/p2.php (дата обращения: 20.02.2019);
4) Концепции управления персоналом [Электронный ресурс], режим доступа: http://managment-study.ru/koncepcii-upravleniya-personalom.html (дата обращения: 20.02.2019);
5) Концепции управления персоналом: грамотное внедрение изменений во благо организации [Электронный ресурс], режим доступа: https://www.hr-director.ru/article/66860-kontseptsii-upravleniya-personalom-17-m9 (дата обращения: 20.02.2019).