Концепция 7- S

7 факторов организации компании целостным и эффективным способом. Совместно эти факторы определяют

то, как корпорация функционирует.
Значительные они или нет, они все взаимосвязаны, поэтому если не обращать соответствующее внимание на один из них, то это может повлиять и на другие. Кроме того, относительная важность каждого фактора может со временем измениться.

Art Of Japanese Management». Ричард Паскаль и Энтони Атос в

1981г. проводили исследование японской промышленности и ее факторов успеха. Примерно в то же время Том Питерс и Роберт Уотерман исследовали факторы успеха ведущих компаний. Модель 7S была сформулирована на встрече этих 4 авторов в 1978г. Она была принята в качестве основного инструмента глобальной консалтинговой компанией McKinsey.

логотип (позже названный «счастливый атом»), что обеспечило ее успешность.

к выводу, что эффективная организация формируется на базе семи взаимосвязанных

составляющих:

определяющие распределение ресурсов, фиксирующие обязательства по осуществлению определенных действий во

времени для достижения поставленных целей

в организации (мастерство)

направлений деятельности, которые организация доводит до своих членов

организации на подразделения, иерархическую субординацию этих подразделений и распределение власти

между ними

в организации

и охарактеризованные по возрасту, полу, образованию и т.п.

же относится организационная культура

в организации, которые отражают её формальную сторону. К ним относятся: -

стратегии,  - организационные структуры,  - системы и процедуры. 

управления,  - состав персонала,  - сумма навыков, - совместно разделяемые ценности. 

и взаимодействия людей.  2) Гибкость в управлении.   3) Концепция обращает внимание

на организационную культуру и различные формы демократизации.
4) Стиль руководства с использованием всех элементов придает управлению характер интернационализации.
5) Приоритет общечеловеческих интересов.