Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Корпоративное управление
Содержание
- 1. Корпоративное управление
- 2. Лекция 3 Корпоративное управление в России
- 3. Содержание1. Внедрения системы корпоративного управления в России2.
- 4. Внедрение системы корпоративного управления в РоссииМногие российские
- 5. Корпоративное управление – это взаимодействие трех основных
- 6. Слайд 6
- 7. Вопрос ответственности «агентов» – совета директоров и
- 8. Почувствовав ослабление контроля менеджеры могут начать преследовать
- 9. Классическим способом решения агентской проблемы является создание
- 10. 2. Мотивация членов совета директоров и топ-менеджеров
- 11. Воплощение в компании этих принципов – непростая
- 12. С другой стороны, закрытость может побудить менеджеров
- 13. Найти независимого директора, который обладал бы достаточным
- 14. Однако, как увязать мотивацию менеджмента с интересами
- 15. 2. Проблемы корпоративного управления в РоссииНедостаточный уровень
- 16. Проводятся дополнительные эмиссии акций и конвертируемых облигаций,
- 17. В результате цена такого бизнеса оказывается не
- 18. Отказ директоров, чьи полномочия были прекращены общим
- 19. Создают препятствия для реализации права акционеров эффективно
- 20. Еще один вариант нарушений прав акционеров –
- 21. Однако даже для них доступ к информации
- 22. 3. Продвижение культуры корпоративного управления среди российских
- 23. Лимиты кредитования в аффилированных банках небезграничны, а
- 24. Необходима комплексная переоценка приоритетов развития. Владельцы и
- 25. Корпоративное управление – один из определяющих факторов
- 26. Корпоративное управление:повышает инвестиционную привлекательность;помогает привлечь долгосрочных инвесторов;позволяет
- 27. Корпоративное управление – ключевой вопрос при создании
- 28. В этом заинтересованы не только инвесторы и
- 29. Спасибо за внимание!
- 30. Скачать презентанцию
Лекция 3 Корпоративное управление в России
Слайды и текст этой презентации
Слайд 3
Содержание
1. Внедрения системы корпоративного управления в России
2. Проблемы корпоративного управления
в России
Слайд 4Внедрение системы корпоративного управления в России
Многие российские компании достигли той
стадии развития, на которой недостаточное внимание к вопросам корпоративного управления
может обернуться ослаблением их конкурентных позиций.Наличие в компании эффективной системы корпоративного управления становится основой для улучшения финансовых показателей, повышения качества управленческих решений, получения целого ряда других преимуществ.
Слайд 5Корпоративное управление – это взаимодействие трех основных групп интересов –
акционеров, совета директоров и топ-менеджеров (рис. 1).
Основная задача корпоративного управления
– поддерживать баланс ответственности между этими группами интересов:совета директоров перед акционерами;
менеджмента перед советом директоров;
собственников крупных пакетов акций перед миноритариями;
корпорации перед обществом.
Слайд 7Вопрос ответственности «агентов» – совета директоров и менеджеров, которым акционеры
делегируют полномочия по управлению своей собственностью, – является ключевым для
корпоративного управления. Он получил название «агентской проблемы».Основной источник проблем – разделение функций управления и собственности.
Когда акционерная собственность распылена, прямое управление корпорацией становится экономически нецелесообразным для акционеров.
Слайд 8Почувствовав ослабление контроля менеджеры могут начать преследовать собственные цели, которые
не обязательно будут соответствовать интересам акционеров.
Поэтому в качестве своего агента
акционеры выбирают совет директоров и наделяют его значительными правами и полномочиями в принятии решений от своего имени. Эффективная система корпоративного управления должна обеспечивать выполнение советом директоров и менеджментом своих основных обязанностей.
Слайд 9Классическим способом решения агентской проблемы является создание в компании системы
сдержек и противовесов.
Такая система базируется на следующих принципах:
1. Наличие
в составе совета директоров независимых членов, не являющихся исполнительными директорами компании.В идеальном случае они должны иметь большинство в совете директоров.
Слайд 102. Мотивация членов совета директоров и топ-менеджеров компании только при
соблюдении интересов акционеров. Традиционно такая мотивация базируется на компенсационных пакетах,
основанных на опционах на акции компании.3. Максимально возможная финансовая и управленческая прозрачность компании.
4. Равноправное и справедливое отношение ко всем акционерам. Защита интересов миноритариев.
Слайд 11Воплощение в компании этих принципов – непростая задача даже в
странах со зрелым и устойчивым рынком капитала.
Многочисленные противоречия
и столкновения интересов, возникающие в процессе их реализации, требуют постоянного поиска компромиссов.Одним из таких моментов является степень прозрачности и информационной открытости корпорации.
Излишняя открытость может привести к утечке стратегически важной информации.
Слайд 12С другой стороны, закрытость может побудить менеджеров действовать в ущерб
интересам акционеров.
Другим важным моментом является соблюдение баланса между независимостью и
профессионализмом членов совета директоров. Для объективной оценки работы менеджеров акционеры стремятся внедрить в совет директоров максимальное число независимых директоров, лояльных интересам акционеров и не зависящих от менеджмента.
Слайд 13Найти независимого директора, который обладал бы достаточным опытом, знаниями эффективного
управлении и мог бы адекватно оценить действия и планы менеджмента,
нелегко даже на Западе.Поиск одновременно независимых и профессиональных директоров в России требует еще больших усилий.
Большого внимания требуют вопросы компенсации и мотивации системы оплаты труда членов совета директоров, которые стимулировали бы их к работе с наибольшей ответственностью.
Слайд 14Однако, как увязать мотивацию менеджмента с интересами акционеров, особенно учитывая,
что интересы отдельных групп акционеров могут различаться?
Как обеспечить защиту
миноритарных акционеров, если большинство в совете директоров принадлежит директорам, представляющим интересы крупных инвесторов?Это лишь небольшая часть проблем, которые можно решить только при наличии в компании действенной системы корпоративного управления.
Слайд 152. Проблемы корпоративного управления в России
Недостаточный уровень корпоративной культуры и
управления в России постоянно провоцирует возникновение различных конфликтных ситуаций во
взаимоотношениях менеджеров и акционеров.Одним из основных нарушений в сфере акционерного права стало "размывание" уставного капитала с целью уменьшения доли внешних инвесторов. Часто менеджмент решает этот вопрос, не допуская некоторых акционеров на собрание.
Слайд 16Проводятся дополнительные эмиссии акций и конвертируемых облигаций, которые размещаются среди
аффилированных лиц.
Доли миноритарных акционеров выкупаются по заниженной цене, активы и
финансовые средства перекачиваются в подконтрольные менеджменту компании.Часто крупные акционеры российских компаний заинтересованы в контроле над финансовыми потоками (дивидендами), а не в повышении прибыльности бизнеса.
Слайд 17В результате цена такого бизнеса оказывается не связаной с его
оценкой рынком капитала, а реальные права крупных и мелких акционеров
таких компаний становятся неодинаковыми.Проблемы во взаимоотношениях акционеров и менеджеров этим не ограничиваются.
Здесь и затруднение доступа акционеров на собрание из-за несвоевременного получения информации о его проведении.
Слайд 18Отказ директоров, чьи полномочия были прекращены общим собранием акционеров, передать
власть, обеспечить доступ к финансовой информации и осуществление директорами компании
крупных сделок без одобрения совета директоров.Наиболее часты нарушения прав акционеров при проведении общего собрания акционеров.
Компании и их менеджеры, прямо или косвенно, контролируют регистраторов, не информируют акционеров о решениях, касающихся существенных изменений в деятельности компании.
Слайд 19Создают препятствия для реализации права акционеров эффективно участвовать и голосовать
на общем собрании.
Часто встречаются нарушения, связанные с низким качеством правового
регулирования отдельных корпоративных действий. Среди них – искусственное банкротство или запрет распоряжения акциями, проведение параллельных собраний акционеров и избрание параллельных исполнительных органов.
Слайд 20Еще один вариант нарушений прав акционеров – использование преимущественного положения
основного акционера.
Пользуясь этим, менеджмент осуществляет действия, необходимые для решения своих
собственных проблем, а не для обеспечения прав внешних акционеров.Пока в России доминируют институционные инвесторы – банки, страховые компании, зарубежные инвесторы.
Слайд 21Однако даже для них доступ к информации о структуре, бизнесе
или финансовом положении компании является непростым. Еще сложнее обстоит ситуация
с получением информации для частных лиц.В России система взаимоотношений менеджмента и акционеров в корпорациях только формируется, а высокий уровень корпоративной культуры достигается не за одно десятилетие.
Слайд 223. Продвижение культуры корпоративного управления среди российских компаний
Общество, и государство
должны приложить определенные усилия для совершенствования корпоративного управления и улучшения
взаимоотношений менеджеров и акционеров.Российские компании все в большей степени ориентируются на цивилизованные рыночные механизмы ведения бизнеса, поскольку потенциал развития информационно закрытых компаний, как правило, ограничен.
Слайд 23Лимиты кредитования в аффилированных банках небезграничны, а возможности прямых инвестиций
в производство через капитализацию прибыли также практически исчерпаны.
Следующий этап
развития российской экономики связан с ростом уже не долгового, а долевого (внешнего) финансирования. Это относится как к небольшим, так и крупнейшим российским компаниям.Но одной информационной открытости недостаточно для привлечения внешнего финансирования.
Слайд 24Необходима комплексная переоценка приоритетов развития.
Владельцы и менеджеры российских компаний
начинают понимать, что успех в деле привлечения инвестиций зависит не
только от финансовых показателей деятельности компании.Основным барьером на пути притока инвестиций становится качество корпоративного управления.
Некоторые отечественные акционерные общества начали самостоятельно разрабатывать собственные кодексы корпоративного управления.
Слайд 25Корпоративное управление – один из определяющих факторов в принятии инвестиционных
решений. Свыше 80% инвесторов заявляют о своей готовности платить больше
за акции компаний с хорошим качеством корпоративного управления по сравнению с теми, где такое управление находится на низком уровне.Только за счет улучшения корпоративного управления российские компании могут рассчитывать на получение премии к нынешней цене своих акций в размере от 20 до 50%.
Слайд 26Корпоративное управление:
повышает инвестиционную привлекательность;
помогает привлечь долгосрочных инвесторов;
позволяет снизить стоимость кредитования;
увеличивает
рыночную стоимость компании.
Для российских компаний проблематика корпоративного управления достаточно нова.
Подавляющее их большинство с момента начала рыночных реформ предпочитали развиваться исключительно за счет собственных средств.
Слайд 27Корпоративное управление – ключевой вопрос при создании эффективной рыночной экономики,
основанной на верховенстве права.
Злоупотребление корпоративной властью со стороны менеджеров,
собственников и держателей контрольных пакетов акций вредит как отечественным, так и зарубежным инвесторам. Соблюдение национальными компаниями общепринятых принципов корпоративного управления – один из решающих факторов в конкуренции за привлечение капиталов.
Слайд 28В этом заинтересованы не только инвесторы и кредиторы, но и
регулирующие органы разных стран.
Инвесторы – прежде всего миноритарные – должны
быть убеждены, что в странах, куда они инвестируют, компании действуют в интересах всех акционеров и дают возможность оперативно получать достаточную информацию о положении дел. На это направлены и нормативные акты ФСФР России (Федеральная служба по финансовым рынкам), и Кодекс корпоративного поведения.
