Корпорация Галактика

ведущий в СНГ разработчик информационных технологий управления предприятием - была

создана в 1987 году. Главной целью деятельности компании всегда являлась эффективная поддержка бизнеса своих заказчиков, создание и развитие ИТ-решений, способных максимально удовлетворить потребности отечественных предприятий в современных информационных технологиях. Накопленные экспертные знания и богатый практический опыт воплощены в решениях Корпорации.

планирования и оперативного управления. При разработке системы использовались только передовые методологии

и концепции управления, новейшие достижения в области информационных технологий.

контуры:

Бухгалтерский и налоговый учет
Планирование и управление финансами
Логистика
Планирование и

управление финансами
Управление персоналом
Администрирование
Специализированные решения

и помощь квалифицированных экспертов корпорации для оптимизации бизнес-процессов, управленческих процедур,

где информационная система будет являться одним из инструментов реализации поставленных задач. Предлагаемая линейка решений «Галактика АММ» для построения эффективного производства на промышленных предприятиях.

позволяющий контролировать сроки исполнения проекта, осуществлять оперативное стратегическое планирование, отслеживать

превышение бюджета, перераспределять нагрузку персонала, т.е. обеспечивать информационную поддержку любых производственных и непроизводственных проектов.

на изменения, связанные с производственными заказами, на всем жизненном цикле

для выполнения в срок взятых обязательств.

обрабатывать и управлять значительным числом заявок с быстрым реагированием на

изменяющиеся спрос, сроки поставок.

и приборостроения для автоматизации и оптимизации процессов управления освоением производства

изделий от разработки КД на изделия основного производства до внедрения средств технологического оснащения.

eXpressApp FrameworkTM Developer Express;
Сверхбыстрый APS-алгоритм планирования;
Синхронное планирование и

контроль работ по всему жизненному циклу изделия;
Встроенные механизмы, поддерживающие современные методы управления проектами;
Возможность реализации управления производством как внутриорганизационными цепями поставок (SCM);
Поддержка идеологии бережливого производства (Lean) и теории ограничений (TOC);
Встроенные методы согласования планов;
Реализация процессного подхода к управлению;
Обеспечение аналитики эффективности бизнес-процессов;
Встроенные механизмы многомерного анализа.

EAM позволяет осуществлять автоматизацию всей цепочки управления оборудованием, организовывать бизнес-процессы

как ТОиР, так и обеспечивающих процессов, управлять активами, запчастями, персоналом, финансами, анализировать эффективность обслуживания оборудования, легко интегрируется со многими ERP-системами, и имеет удобную и гибкую WEB-платформу для мобильной работы.

описанием, мониторинг состояния оборудования.
Техническое обслуживание и ремонт -

Управление запросами на обслуживание, предупредительный ремонт, составление расписания и смет на работы.
Управление материально-техническим обеспечением - Управление заказами на закупку, регистрация поступлений или списываний комплектующих и деталей на склад или со склада, ведение спецификаций на материалы.
Управление складскими запасами - Поступление на склад, остатки на складе, отпуск в ремонт, возврат на склад.
Управление персоналом - Управление трудовыми ресурсами при планировании ремонтов и проведении техобслуживания.
Управление финансами - Финансовый и производственный учет и анализ затрат на содержание оборудования, связанных с техобслуживанием и ремонтами.
Управление документами - Настройка маршрута (диаграммы) движения (согласования) документов.
Интеграция с другими системами - Совместная работа с ERP-системами, АСУТП-системами и системами диагностирования.

как в небольшой компании, так и в крупном холдинге, объединяющем

несколько организаций. Наш продукт используют организации, состоящие из сотен структурных подразделений, на которых работают десятки тысяч сотрудников.

в крупной компании с территориально разобщенной сетью структурных подразделений продукт

Галактика HCM может использоваться на основе единой базы данных, доступ к информации в которой эффективно разграничивается мощными средствами настройки прав доступа и защиты персональной информации.

эффективного достижения стратегических целей компании. В том числе средства управления

организационной структурой компании; подбор, обучение, развитие, аттестация и мотивация персонала; учет рабочего времени; расчет заработной платы; формирование отчетности.

ещё более амбициозные задачи, работая над повышением производительности ключевых алгоритмов.

России и других стран.

HCM обладает эффективными средствами тонкой настройки под любые задачи и

бизнес-процессы клиента.

по разработке средств защиты информации, а также лицензий на право

ведения деятельности по организации технической защиты конфиденциальной информации.

использующей сертифицированный дистрибутив Astra Linux с Open Source базой данных

PostgreSQL.

автоматизации учебного процесса.
Предъявление и настройка требований.
Экспресс-оценка линейности расписания уроков.
Составление расписания

с расчетом KPI и контролем требований.
Документальная визуализация расписаний.
Ведение оперативных изменений.

расписания уроков:
система устанавливается на каждом клиентском компьютере (менее предпочтительно

для многопользовательской работы);
система устанавливается на общем сервере, а пользователи запускают ее из общего каталога (важно отметить, что система является СУБД-независимой);
система развертывается в виде web-службы.

пользователя должно быть установлено следующее ПО (можно скачать на сайтах

производителей):
Windows (XP, 7, Server 2008, Server 2003).
.NET Framework v.4 и выше.
СУБД (для демо-версии – не требуется).

(г. Санкт-Петербург) помогает высшим учебным заведениям строить эффективную систему управления,

осуществляет координацию проектов информатизации вузов.

проектов развития информационной среды вуза
Реализация комплексных интеграционных проектов автоматизации
Внедрение системы

«Галактика Управление вузом»
Внедрение системы DIRECTUM и других ECM-решений
Поставка ОС, СУБД и сопутствующего ПО
Методическая и методологическая проработка проектов

учебных заведений, позволяет:
Осуществлять эффективное планирование учебного процесса.
Объединить основные подразделения

в единую информационную систему вуза.
Снизить трудоемкость процессов обработки данных.
Повысить достоверность и оперативность обработки информации.
Формализовать и упорядочить бизнес-процессы.
Снизить вероятность ошибок пользователей.
Обеспечить контроль и управление, финансовыми и кадровыми ресурсами.
Обеспечить оперативное формирование управленческой отчетности для руководства вуза.

по автоматизации предприятий нефтегазовой отрасли  легли в основу отраслевого решения

"Галактика Нефтегазовый комплекс".

нефти (нефтепродукта) и газа потребителям;
управлять тарифами на услуги транспортировки нефти

и газа;
управлять планами капитального строительства и реконструкции объектов;
синхронизировать поставки материалов и запчастей с планами-графиками строительных и ремонтных работ, сократить уровень дефицитов и неликвидов;
контролировать выполнение бюджетов капитального строительства и лимиты финансирования проектов;
создать единое информационное пространство для всех служб управления, определить права и обязанности подразделений (вплоть до конкретных должностных лиц), ответственность за достоверность и полноту вводимой каждым подразделением информации.

задач:
управление распределенным сбытом и отгрузками нефти (нефтепродуктов) и газа

потребителям;
система контроля за исполнением сроков отгрузок;
разделение потребителей по категориям, различные тарифы;
комплексный учет взаиморасчетов с контрагентами;
ведение расчетов с потребителями с использованием векселей, взаиморасчетов;
учет векселей, ценных бумаг и кредитов;
учет давальческого сырья;
взаимодействие с подразделениями с консолидацией информации в единую базу данных;
параллельный многоплановый, мультивалютный учет (НСБУ (Украина), GAAP, IAS, HGB) для любого количества филиалов;
генерацию отраслевой отчетности;
учет расчетов между подразделениями;
отражение в бухгалтерском учете всех операций, учет ТМЦ, МБП, основных средств и НМА, бухгалтерский учет в полном объеме;
получение баланса и всей налоговой отчетности.

материальные потоки;
управлять планами производства предприятия по увеличению добычи и снижению

затрат;
контролировать выход готовой продукции и потребление ресурсов;
получать информацию о фактических затратах (расход ресурсов и энергии), выходе готовой продукции.

комплекса, получает возможность:
управлять себестоимостью;
отслеживать товарно - материальные и денежные

потоки;
контролировать дебитор-кредиторские задолженности;
контролировать поступления нефти, выход готовой продукции, реализацию.

денежные и информационные потоки;
контролировать движение и остатки ГСМ;
контролировать дебитор-кредиторские задолженности

и расходы филиалов;
стыковка с системой управления АЗС.

предприятия и служит инструментом формирования сбалансированной по ресурсами производственной программы

с учетом многих факторов и нормативов.

включающими договора с заказчиками, контрагентами-субподрядчиками и работы внутренних подразделений предприятия.

Автоматизируются функции подразделений: дирекция предприятия, отдел договоров, планово-экономический отдел, бухгалтерия.

по заказу
Планирование и учет затрат по заказу
Управление финансированием работ по

заказу

производством на уровне завода.
Внутрицеховое оперативное управление
Управление МТО
Управление качеством продукции
Управление затратами

и себестоимостью.

системы, широкие возможности по интеграции со специальным ПО, автоматизирующим различные

сферы деятельности машиностроительного предприятия: CAD, CAM, PDM, SCADA, MES.
Развитые средства настройки под потребности конкретного предприятия.
Использование самых современных средств разработки приложений, в.т.ч. технологии «.net».

снизить издержки и повысить доходность бизнеса за счет:
снижения материальных запасов;
сокращения

сроков выполнения заказов;
повышения качества продукции и работ;
равномерности и полноты загрузки оборудования и персонала;
снижения затрат на продукцию и накладных расходов;
снижения трудоемкости и повышения эффективности процессов планирования, учета и контроля;
повышения оперативности управления.