ЛЕКЦИЯ 16 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

должностных прав и обязанностей
16.3. Сущность и функции

революции стало превращение человека в главную движущую силу производства. Поэтому

Он характеризуется прежде всего своей численностью

Персонал – это основной штатный состав работников организации, выполняющий различные производственно-хозяйственные функции.

их
механизации и
автоматизации.
Характеризуется
сотрудниками, кото-
рые официально
работают в органи-
зации.
К списочной

Определяется
истинной
величиной
персонала
на рабочем
месте в дан-
ный момент
времени.

Виды численности персонала

в постоянном движении вследствие приема на работу одних и увольнения

практике принято определять их среднюю величину. Для этого суммируются соответствующие

групп должностей. Например, можно выделить персонал:
1) основных видов деятельности (лица,

2) не основных видов деятельности (работники
жилищно–коммунального хозяйства,
подразделений социальной сферы).

наименование. Например, «инженер–механик», «заведующий складом» и т.п.
Должность - это совокупность

четыре группы.
2) младший
обслуживающий
персонал
(МОП);
4) служащие.
1) рабочие;
3) инженерно –
технические
работники
(ИТР);
группы
должностей
Группы должностей внутри

(производят продукцию или оказывают услуги
производственного характера).
Рабочие различаются между

2. По своему характеру к рабочим близки должности младшего обслуживающего персо- нала, занятого в основном оказанием непроиз- водственных услуг. К ним относятся дворники, уборщики непроизводственных помещений,
шоферы персональных автомобилей
руководства.

органи-
зацию деятельности людей и текущее руковод-
ство производством. Это руководители организа-
ции,

4. Служащие, выполняют административно-хо- зяйственные, финансово-бухгалтерские, снаб-
женческие, юридические и некоторые другие
функции, не присущие ИТР.
Они могут быть руководителями, специалистами,
техническими исполнителями.

квалификационной характеристике, которая состоит из трех разделов.

перечень требований к знанию:

1) должностных обязанностей:;

требования к уровню специальной подготовки работника, стажу, накопленному опыту,

первом разделе – «Общие положения» - отражается:
3) основные

1) наименование должности, порядок назначения
и освобождения;

2) требования к образованию и стажу;

5) формы оплаты и дополнительного поощрения.

4) режим труда и отдыха;

функции, задачи и порядок их выполнения.

В третьем разделе –

– это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов

персонала, организация управления его
мотивацией, деловой карьерой,
конфликтами и стрессами,

Система
управления

Технология
управления

цели, функции, организационная структура
управления, связи руководителей и специ-
алистов в процессе подготовки, принятия
и реализации управленческих решений

Содержание концепции управления персоналом

персонала.
Отбор кадров – это изучение кандидатов и выбор среди них

Среди назначений следует различать набор, выдвижение и ротацию.

в сферу управ-
ления работ-
ников, ранее в
ней не рабо-
тавших.
- это

- это назначение,
при котором либо
название должно-
сти остается преж-
ним, а меняется
место работы, либо изменяется
и должность, но
уровень поста
остается тем же.

Варианты назначения персонала

первом случае - по вертикали вверх, во втором - по

Подготовкой к выдвижению и ротации служит предварительное пребывание работника в резерве.

Резерв – это как бы питомник для выдвижений и ротаций, чтобы он стал таковым нужна серьезная работа по его созданию.

При подборе кадров необходимо руководствоваться следующими принципами.

необходимо
учитывать не только соответствие должности и

3) принцип сочетания старых и молодых;

4) принцип компенсации (отрицательные качества од-
ного работника должны компенсироваться соответ-
ствующими положительными качествами другого);

2) принцип сочетания выдвижения работников из
своей организации и набора работников со стороны;

5) принцип сочетания стабильности и мобильности.

трудового коллектива
организации, работающего на принципах
сплоченной команды.
Команда это:
1) сплоченный

2) коллектив единомышленников, объеди-
нившихся вокруг лидера, являющегося
руководителем данной организации.

структура, иерархия,
неформальная внут-
ренняя организация;
6) система стимулов,
мотиваций и
вознаграждений.
4) организационная
культура и

Группу людей делают командой
единые для всех:

цель, поставленную перед коллективом. Еще лучше, если все они участвуют

7. Управление командой осуществляется коллективно. За руководителем закрепляются функции координации

Хорошо, если в организации действует целый ряд команд (правление фирмы, коллектив цеха, коллектив отдела и т.п.).

Основную роль в управлении персоналом играет кадровая служба организации, на которую возложены следующие задачи

кадрах и источников её удовлетворения.
3. Планирование и регулирование роста

4. Организация подготовки и переподготовки
кадров (с учетом потребности производства).

2. Разработка и реализация мер по формированию
трудового коллектива.

5. Аттестация кадров.

соответствии с их
способностями.
9. Материальное и моральное стимулирование

7. Организация работы по профессиональной
ориентации молодежи.

8. Изучение причин текучести кадров.

10. Укрепление психологического климата в
коллективе, формирование команды
единомышленников.

управления в американских фирмах:
2) подбор кадров осуществляется по таким

1) персонал организации рассматривается как главный
источник повышения эффективности производства, ему
предоставляется определенная автономия;

ценности
и результаты;
4) вся управленческая деятельность в американских
компаниях базируется

5) процесс принятия управленческих решений осущест-
вляется, как правило, отдельными лицами, которые
несут персональную ответственность за их реализацию.

и удоб-
ными для работников;
уменьшение объёма
работы в центральных
службах и сокращение
административного
аппарата;

переход на гибкие
формы оплаты труда;

Характерные условия труда
в американских фирмах:

в профсоюзах,
которые создаются в рамках фирмы,
а не отрасли.
2)

1) пожизненный найм или найм на
длительный срок;

фирмы, предоставление ему значительных гарантий и благ в обмен на преданность

приоритет коллективного начала, поощрение трудо- вой кооперации внутри фирмы в рамках небольших групп;

атмосфера равенства между работниками независимо от занимаемых постов;

в том числе между поставщиками и покупателями продукции.
поддержание баланса влияния

1) управляющих;

2) работников;

3) инвесторов.

Продолжение

отдельную
личность
Строго фор -
мализованная
По старшинству
и стажу работы
Коллективная
По коллективно-
му результату
Индивидуально
Индивидуальная
По индивидуаль-
ному

Формальные

По личным
результатам

Сравнение американской и японской моделей управления персоналом

организации, выполняющий различные производственно–хозяйственные функции. Он различается по полу, возрасту,

работников, определяющая их трудовые функции и границы компетентности. По характеру

Каждая должность должна быть снабжена должностной инструкцией, в которой содержатся правила, регулирующие действия, занимающего её лица.

организации, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики, методы,

в кадрах и источников её удовлетворения;

Для улучшения работы с кадрами очень полезен опыт управления персоналом в фирмах США и Японии.

Новосибирск: СибУПК, 2001. – 92 с.

2. Менеджмент: Учебник для вузов