Лекция 5. Анализ трудовых ресурсов. 1. Анализ обеспеченности предприятия

ресурсами;
2. Анализ движения и постоянства кадров;
3. Анализ производительности труда на

предприятии;
4. Анализ использования рабочего времени;
5. Анализ организации оплаты труда персонала предприятия.

на выработку продукции одним работающим определяется по формуле



Анализируется соответствие квалификации

рабочих степени сложности работ.
Общая квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядом, определяемым как средневзвешенная величина.
Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоемкости их выполнения.
Средний разряд выполняемых работ должен быть несколько выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации.

тарифные разряды работ и рабочих:



где Тр – тарифный разряд, Чp –

общая численность (количество) рабочих, Чpi – численность рабочих i-го разряда, Vрi – объём работ i-го вида, V - общий объем работ.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции.
Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

кадров.

Коэффициент постоянства кадров - отношение численности работников, состоящих в списочном

составе в течение года и более, к среднесписочной численности работников.

Коэффициент стабильности кадров - это отношение численности работников, проработавших на предприятии более 3-х лет, к их среднесписочной численности.

Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготам

произведенной продукции,
Р – численность
q по чистой прод. = (Q –

аморт. – материалы) / Р

Производительность (выработка) может быть часовая, дневная, годовая.
Темп роста производительности труда ППП должен быть выше темпа роста производительности труда рабочих.

Социально- экономические:

Квалификация персонала,
Уровень мотивации.
Качество управления

продукции.

Тр=Т/ОП
Тр – трудоемкость
Т – время, затраченное на производство всей продукции, нормо-ч, человеко-ч
ОП – объем произведенной продукции в натуральном выражении.

рабочих-сдельщиков (Тсд) и рабочих-повременщиков (Тповр):
Ттехн=Тсд+Тповр
2. Трудоемкость обслуживания производства (Тобсл)

представляет собой совокупность затрат вспомогательных рабочих цехов основного производства (Твспом) и всех рабочих вспомогательных цехов и служб (ремонтного, энергетического и т.д.), занятых обслуживанием производства (Твсп):
Тобсл=Твспом+Твсп
3. Производственная трудоемкость (Тпр) включает затраты труда всех рабочих, как основных, так и вспомогательных:
Тпр=Ттех+Тобсл
4. Трудоемкость управления производством (Ту) представляет собой затраты труда служащих (руководителей, специалистов), занятых как в основных и вспомогательных цехах (Тсл.пр), так и в общезаводских службах предприятия (Тсл.зав):
Ту=Ттехн+Тсл.зав
5. В составе полной трудоемкости (Тполн) отражаются затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия:
Тполн=Ттехн+Тобсл+Ту

году по сравнению с предыдущим соотношение между темпами роста производительности

труда одного рабочего годовой, дневной и часовой должны быть следующими:
Т.р. производительности труда годовой > Т.р. дневной > Т.р. часовой > 100%.
Соотношение: Т.р.производительности труда годовой > Т.р. дневной свидетельствует о снижении человеко-дней неявок на работу (целодневных потерь) в отчетном году по сравнению с предыдущим.
Соотношение: Т.р. производительности труда дневной > Т.р. часовой свидетельствует о снижении внутрисменных потерь рабочего времени в отчетном году по сравнению с предыдущим.