Лекция 5 Логистика производственных процессов

оптимизации процесса управления производством
2. Задачи и функции логистики в сфере

производства
3. Экономическая эффективность логистического подхода в сфере производства

- оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или

оказывающих услуги.
Участников производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения.

- территориальная компактность

оборудование превышают получаемую впоследствии прибыль.
турбулентность рыночных процессов - дисбаланс между

потребностями рынка и организацией производства.
развитие технологической специализации и усложнение комплекса инфраструктурных операций - потери.

гибкости и адаптации производства к конъюнктуре рынка
Оптимизация потоковых процессов

Повышение пропускной способности производственных мощностей
Запасы в виде мощностей для достижения высокой гибкости и минимизации технологических циклов.
Отказ от избыточных материальных и товарных запасов

и логистических операций
Преобладание универсального оборудования
Отказ от изготовления продукции,

на которую нет заказа покупателей.
Снижение партионности, повышение качества производства
Устранение брака
Устранение нерациональных внутри- производственных перемещений

синхронизация процесса производства и логистических операций во взаимосвязанных подразделениях.
Задачи -

отражают организацию управления потоками не просто внутри логистической системы, а в рамках процесса производства.

потребностей в готовой продукции и заказов потребителей;
— разработка планов-графиков производственных

заданий цехам и другим производственным подразделениям предприятия;
— разработка графиков запуска-выпуска продукции, согласованных со службами снабжения и сбыта

оперативное управление производством и организация выполнения производственных заданий,
— контроль за

количеством и качеством готовой продукции;
— участие в разработке и реализации производственных нововведений;
— контроль за себестоимостью производства готовой продукции.

всех производственных подразделений предприятия:
♦ технологические;
♦ оборотные;
♦ транспортные;
♦

страховые.

период времени между моментами начала и окончания производственного процесса применительно

к конкретной продукции в рамках логистической системы

организации производственных процессов,
прогрессивности применяемой технологии,
уровня унификации выпускаемой продукции.

изделий (продукции) - партия, при которой затраты в расчете на

одно изделие составляют минимальную величину.
Классификация затрат:
- прямые затраты на изготовление;
- издержки хранения запасов;
- затраты на переналадку оборудования и его простои при смене партии.

единицу продукции уменьшаются при ее увеличении.
Чем больше размер партии,

тем меньше затраты на переналадку.
тем больше затраты на поддержание запасов НЗП

снабжения (отдел МТО, склад); децентрализованная система снабжения (силами работников цехов и

участков-потребителей); транзитная система снабжения (сразу в цех, минуя склад)

максимально допустимое количество сырья, материалов, топлива, расходуемое на изготовление единицы

продукции определенного качества и выполнение технологических операций, в том числе логистических
Нормы расхода выражаются как сумма чистого веса изготовленной продукции или веса материала, входящего в ее состав, и величины приемлемых отходов производства, а также других потерь.

единицу продукции (работ)
коэффициент использования материалов полезный расход материала /

норма расхода
расходный коэффициент
– 1 / коэффициент использования материалов
полезный расход сырья и материалов - масса (объем) материальных ресурсов, образующих готовую продукцию.