Лекция 8. Планирование. Создание расписания проекта. 1

оценка;
оценка по аналогам;
параметрическая оценка;
оценка по трем точкам;

список операций;
параметры операций;
требования к ресурсам;
ресурсные календари;
описание содержания проекта;
факторы среды предприятия;
активы процессов организации.

Методы и средства

Выходы

Оценка длительности операций – процесс приблизительного определения количества рабочих периодов, требуемых для выполнения отдельных операций при предполагаемых ресурсах

операции (tO);
пессимистичная длительность операции (tP).

Ожидаемая
длительность операции (tE) = (tO+4tM+tP)/6

выполняться не менее 8 и не более 12 дней)
«вероятность того,

обновленные версии
документов;
Входы




метод критического пути;
метод критической цепи;
выравнивание ресурсов;
анализ

список операций;
параметры операций;
сетевые диаграммы;
требования к ресурсам операций;
ресурсные календари;
оценка длительности операций;
описание содержания проекта;
факторы среды предприятия;
активы процессов организации.

Методы и средства

Выходы

Разработка расписания – процесс анализа последовательности операций, их длительности, временных ограничений и требований к ресурсам для создания расписания проекта

работы, ускорение поставки для операций на критическом пути)
Быстрый проход (операции,

3 4

А

B

C

G

D

E

F

Пример диаграммы Гантта