Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Лекция Современные модели управления персоналом. Американская модель Японская
Содержание
- 1. Лекция Современные модели управления персоналом. Американская модель Японская
- 2. Американская модельОсновные характеристики американской модели управления персоналомДеловитость
- 3. Принципы производительности труда Ф. Тейлора Изучить задачу
- 4. Японская модельОсновные характеристики японской модели управления персоналомУмение
- 5. Европейская модельОсновные характеристики европейской модели управления персоналомДенежный
- 6. Российская модельОсновные характеристики российской модели управления персоналомКатегория
- 7. Работа с персоналом в условиях современного рынка
- 8. Мировые тенденции обучения персонала проявляются и в
- 9. Что нас ждёт?В ближайшее время обучение и
- 10. БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ,ЖЕЛАЮ УСПЕХОВ !!!
- 11. Скачать презентанцию
Американская модельОсновные характеристики американской модели управления персоналомДеловитость в работе, американская предприимчивостьКомпетентность персоналаКомплексный контроль качестваЖёсткая конкуренция на рынке трудаПереоценка расовых, национальных, гендерных факторов
Слайды и текст этой презентации
Слайд 1Лекция
Современные модели управления персоналом.
Американская модель
Японская модель
Европейская модель
Борисов Ян Евгеньевич
_____________________,
модератор
программы развития резерва кадров ООО «Газпром добыча Оренбург»
Слайд 2Американская модель
Основные характеристики американской модели управления персоналом
Деловитость в работе, американская
предприимчивость
Компетентность персонала
Комплексный контроль качества
Жёсткая конкуренция на рынке труда
Переоценка расовых, национальных,
гендерных факторов 
Слайд 3Принципы производительности труда Ф. Тейлора
Изучить задачу и проанализировать движения, которые
требуются для её выполнения
Описать каждое движение, составляющие её усилия и
измерить время, затраченное на каждое из нихУстранить все лишние движения
Оставшиеся движения последовательно соединить так, чтобы работник тратил на них минимум физических и умственных усилий, и, конечно, времени
Изменить при необходимости конструкцию инструментов, используемых работником для выполнения задачи
Слайд 4Японская модель
Основные характеристики японской модели управления персоналом
Умение работать с людьми
Практикуется коллективная форма организации труда
Концепция качества исходит из того, что
исправлять дефекты всегда дороже, чем их предупреждатьИнициатива работника не только приветствуется, но и считается обязательной
Поиск простых способов производства сложной продукции
Система «пожизненного» найма
Слайд 5Европейская модель
Основные характеристики европейской модели управления персоналом
Денежный фактор - не
единственный мотиватор работника
Более широкое по сравнению с США распространение партнерских
отношений между работниками и предпринимателямиНаряду с партнёрскими отношениями существует и жесткая административная подчиненность нижних уровней управления верхним
Решение социальных вопросов работников
Смешиваются черты американской и японской моделей управления персоналом
Слайд 6Российская модель
Основные характеристики российской модели управления персоналом
Категория «профессионализм» очень размыта,
поэтому часто уровень заработной платы зависит от редкости специализации
Процесс принятия
управленческих решений имеет индивидуальный характер, сотрудники почти не участвуют в этом процессе и не выражают своего мнения по поводу принятых решенийМенеджеры являются формальными лидерами
Отсутствие делегирования полномочий
Слайд 7Работа с персоналом в условиях современного рынка – ключевой фактор
повышения конкурентоспособности бизнеса
Неформальные методы обучения занимают всё больший объём в
смешанном обучении, которое считается единственно эффективной концепцией корпоративного обученияОбучение и развитие все сильнее привязываются к долгосрочным целям бизнеса, становясь стратегической функцией компании
Растет популярность программ электронного обучения (e-learning)
внедряется аутсорсинг тренинговых услуг
Слайд 8Мировые тенденции обучения персонала проявляются и в России
Растет число компаний,
разработавших модели компетенций
Набирают обороты программы кадрового резерва
Развивается коучинг
Развивается дистанционное
обучениеПользуются спросом короткие тренинги и выступления спикеров
Развиваются корпоративные университеты
Слайд 9Что нас ждёт?
В ближайшее время обучение и развитие будет сфокусировано
на трёх основных областях:
Управление знаниями
Управление производительностью
Изменение поведения
