ЛОГИСТИКА

(операционном) менеджменте получила распространение ло­гистическая концепция/технология Lean production («стройное» или

«бережливое» производство). Эта технология по существу является развитием подхода just-in-time и включает в себя такие элементы, как сис­темы KANBAN и MRP II.
Сущность внутри­производственной логистической технологии Lean production выражается в соединении высокого качества, небольших размеров производственных партий, низких уровней запасов, наличия высококвалифицирован­ного персонала и гибкого оборудования.

СУЩНОСТЬ LEAN PRODUCTION («БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»)

технологии Lean production:
уменьшение подготовительно-заключи­тельного времени
уменьшение размеров партий произво­димой продукции
короткое

основное производственное время
контроль качества всех процессов
общее продуктивное обеспечение (под­держка)
партнерство с надежными поставщи­ками
эластичные потоковые процессы
«тянущая» информационная система

ГП:
доставка MP должна осуществляться в соответствии с технологией JIT
MP должны

отвечать всем требованиям стандартов качества; входной контроль МР должен быть исключен
цены на MP должны быть как можно ниже из расчета длительных хозяй­ственных связей по поставкам MP, но цены не должны превалировать над ка­чеством MP и временем доставки их по­требителю
продавцы MP должны предварительно согласовать возникающие перед ними проблемы и трудности с потребителем
продавцы должны сопровождать по­ставки MP документацией (сертифика­тами), подтверждающей контроль каче­ства их изготовления, или документа­цией по организации такого контроля у фирмы-производителя;
продавцы должны помогать покупателю в проведении экспертиз или адаптации технологий к новым модификациям MP
MP должны сопровождаться соответ­ствующими входными и выходными спецификациями

составляющих, которые обозначаются со­ответствующими символами:

Lean-производ­ства: никаких складов, только ми­нимальные запасы на полках, все запасы

— на рабочих местах.

и повсе­местно стала называться «бережливое произ­водство», т.е. концепция рационализации про­изводственного

процесса, направленная на его ускорение и сглаживание путем выявления и исключения (оптимизации) процессов, которые не добавляют ценности продукту и явля­ются причиной возникновения так называ­емых «скрытых потерь» деятельности компа­нии.

КОНЦЕПЦИЯ «БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗ­ВОДСТВО»

(в отличие от JIT-подхода) базируется построение логистических технологий «толкающего» типа.
КОНЦЕПЦИЯ

REQUIREMENTS/RESOURCE PLANNING – RP («ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТЕЙ/РЕСУРСОВ»)