Лупей Иван Андреевич, ЭМ-443101

закупку товара для точки проката спортивного инвентаря 370-450 тыс. рублей.

Данных средств достаточно для создания необходимого ассортимента товара. Также аренда помещения, прочие затраты. Итого необходимо 500 000 рублей. Окупится данный проект в течении одного года.

Сейчас я понимаю, что на первое время лучше от этого

отказаться. Как только появится клиентская база, то можно уже расширять перечень предоставляемых услуг. Потому что закупка оборудования требует дополнительных затрат, также, как и автомобиль, дополнительный персонал.

будет ли он актуальным и востребованным? Протестировать можно опросом в

социальных сетях. Я провёл опрос, чтобы узнать какой инвентарь необходим людям, пользуется спросом. Люди готовы заниматься активным образом жизни круглый год, летом – велосипед, ролики, мячи, походы; зимой – лыжи, сноуборд, коньки, бублики.
2. Готовы ли люди платить, окупится ли проект? Люди готовы платить за качественный сервис и приемлемый ценник, провел опрос.
3. Есть конкуренты. Необходимо узнать есть ли конкуренты и насколько они опасны для моего бизнеса. Я нашёл в интернете несколько компаний в Екатеринбурге, которые реализуют подобные услуги. У некоторых из них слишком высокие цены, недостаточный ассортимент товаров.
4. На начальном этапе возникнут проблемы, такие как поиск партнёров и помещения, поиск спонсоров. Найдутся ли компании, которые готовы предоставить инвентарь в обмен на рекламу? Нужно людям предложить что-то новое, заинтересовать их. Возможно заключение договора с ними на взаимовыгодных определённых условиях. Мы можем предложить рекламу, специальные предложения, систему скидок клиентам и партнерам.

5. Как мне быть уверенным в возврате инвентаря? Для этого все клиенты будут оставлять залог, документ.

составлять 250 рублей, в выходные и праздничные – 300-350 рублей.

Для детей устанавливаются скидки. Ботинки, шлемы и прочие принадлежности можно предлагать отдельно.
Если в пятницу, субботу и воскресенье у меня возьмут хотя бы по 5 пар горных лыж и 5 сноубордов, а также несколько пар коньков, бубликов и беговых лыж, то выручка за выходные примерно составит 10 000-14 000 рублей.
По будним дням лучше рассчитывать на то, что будет спрос ниже на 20-30%. В неделю общая выручка составит 18 000-24 000 рублей. В месяц следует ожидать доход в размере 72 000-96 000 рублей. После вычета аренды, налога (ИП) и других текущих расходов я заработаю около 35 000-45 000 чистого дохода. Эти расчеты приведены для небольшой компании, которая только вот вышла на рынок.  
Как показывает практика, стартовые инвестиции в размере 400 000-500 000 рублей окупаются в течение одного сезона.
Выводы:
На данном этапе я уже заработал 2600 рублей, предоставляя свой сноуборд и горные лыжи в прокат. Я столкнулся с такой проблемой, как недостаточный ассортимент. Заказы есть, а инвентаря нет. Нужны инвестиции.

продажа реальная и 6 потенциальных клиентов, нет подходящего инвентаря для

них; 0,9% реальных продаж + 5,5% потенциальных продаж. «Воронка» для Vkontakte: отправил сообщение 500 пользователям, друзьям, 7 реальных продаж, 12 потенциальных продаж; 1,4% реальных продаж + 2,4 % потенциальных продаж. «Воронка» для Avito (объявление на 1 месяц за 36 рублей): 465 просмотров, 0 реальных продаж, 8 потенциальных продаж; 0% реальных продаж + 1,7% потенциальных продаж.
Вывод: платное продвижение на Avito было не очень продуктивным, но всё же принесло 8 потенциальных клиентов, так как не было в наличии нужного инвентаря, ибо потенциальные клиенты превратились бы в реальных. Нужно искать также другие каналы продвижения.

Тиля «Стартап»;
Что такое ценность товара;
Что такое бизнес-канвас, как его создавать;
Что

такое MVP;
Важность проведения итераций, чтобы узнать потребности людей в определенное время в определенном месте;
Кто товар в Гринвиче;
Что такое Модель Кеневин (Cynefin framework);
Лекция о том, к ак стать успешным;
Что такое LTV и CAC, как рассчитать их;

как правильное определение и использование MVP может быть отправной точкой

для создания эффективного и успешного продукта. Лучше сначала протестировать продукт и определить, нужен ли он моему клиенту, стоит ли он сил и времени, которые будут потрачены на его разработку;
Важно понять, убыточный мой проект или нет, рассмотреть все возможные риски;
Идти до конца, если взялся за дело, проект, то не нужно останавливаться на полпути;
Создавать бизнес-канвас, выявлять слабые места у модели;
Рассчитывать стоимость привлечения одного клиента, ценность продукта;
Строить финансовую модель, рассчитывать доход, необходимые инвестиции и т.д.;
Верно относить модель к определенной системе (Cynefin);