Маркетинг персонала

Понятийные элементы;
4) Функции маркетинга персонала.

и покрытие потребности в персонале.
- философия и стратегия управления человеческими

ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов фирмы. 

разработатка системы мероприятий, направленных на удовлетворение данной потребности.

в каком качестве и количестве человеко-ресурс требуется компании, как в

настоящий момент, так и на перспективу.
Исследование перспектив развития компании для своевременного предоставления новых должностных мест и формирования системы требований к персоналу.
Подбор кадров по надлежащим критериям.

сфере контроля над человеко-ресурсами компании и состоит из таких понятийных элементов,

как:
управление маркетингом персонала в организации, нацеленное на систему экономических отношений;

о практической реализации маркетинга персонала. Поиск решений осуществляется посредством применения

современных методик анализа рынка и формирования соответствующей информационной базы;
мероприятия по увеличению конкурентоспособности. Маркетинг персонала, цели которого сочетают в себе коммуникацию с потребителем и удовлетворение его потребностей предложением компании, способствует формированию конкурентных преимуществ данной организации и поднимает ее деловой имидж.

базиса, который представляет собой основу планирования в области сегментирования рынка

и коммуникаций по целевым группам (сегментам рынка). Она может быть дифференцирована на следующие более частные функции: изучение требований, предъявляемых к должностям и рабочим местам; исследование внешней и внутренней среды организации; исследование рынка труда; изучение имиджа организации как работодателя

— установление и реализация путей покрытия потребности в персонале, а

также представление преимуществ организации как работодателя.

получения дополнительного образования в коммерческих учебных организациях и курсы переобучения

при службах занятости;
публикации, выложенные в различных источниках государственными ведомствами, контролирующими занятость населения, в том числе подготовленные по заявкам иных субъектов рынка труда;
информация, предоставленная биржами труда;
специализированные публикации и иные материалы, раскрывающие вопросы занятости и решения проблем, связанных с кадровой политикой организаций;
рекламная информация иных субъектов рынка труда, особенно компаний-конкурентов;
собеседования, проведенные HR-менеджерами с кандидатами на вакантные должности компании, а также с представителями компаний-партнеров, с собственными сотрудниками предприятия и т. д.

платформы, в основе которой лежат следующие виды исследований:
изучение специальностей и профилей

квалификаций;
анализ содержания и поведения объектов изучения специальностей, профессиональных группировок и динамики их развития;
анализ окружающих внешних факторов;
изучение экономических, социальных и культурных внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность персонала компании и его деловое поведение;
анализ спроса и предложения на рынке занятости;
исследование HR-репутации компании;
анализ и создание HR-образа компании во внутренней и внешней сферах труда и занятости.

и является ее прообразом;
внешний источник нахождения кадров, являющихся потенциальными сотрудниками

компании;
общественное мнение.

презентационные кампании

эффективность управления кадрами. При этом центральной функцией кадровой службы становится

формирование целевых сообществ, разделенных по географическому, экономическому, демографическому, психографическом, поведенческому и иным факторам.

атмосферы, которая должна быть представлена позитивным восприятием сотрудника своего трудового

коллектива, взаимным уважением к коллегам и возможностью саморазвития.

компании, целью которой является удовлетворение социальных нужд за дверями компании;

управленческий персонал должен быть ориентирован на получение позитивной ответной реакции, получаемой им от подчиненных;
проведение консультационных мероприятий силами компетентных структур по вопросам личного характера (к примеру, дать ответы на вопросы о налогах может представитель ИФНС за счет компании-работодателя). Беспристрастная оценка деятельности работников и последующее ее применение. Создание сообществ по интересам для свободного времяпровождения;
периодическое проведение бесед с персоналом, дающее ему полное понимание целевых корпоративных задач;

маркетинг персонала, т. е. на создание и поддержание HR-имиджа компании-работодателя

на самых выгодных для нее сегментах рынка.