Разделы презентаций


МАСТЕР-КЛАССЫ ДЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ВНУТРИГОРОДСКОЕ

Содержание

План семинараЧто такое управленческий учётВ чём отличие управленческого учёта от бухгалтерского учётаОсновные формы управленческого учётаКакую информацию позволяет получить управленческий отчётРазбор практического примера

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МАСТЕР-КЛАССЫ
ДЛЯ
МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ВНУТРИГОРОДСКОЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ САНКТ-ПЕТРБУРГА
ПОСЕЛОК СТРЕЛЬНА
ТЕМА №

2. ГДЕ МОИ ДЕНЬГИ. УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯ
Санкт-Петербург
2019
Санкт-Петербург
2019

МАСТЕР-КЛАССЫ ДЛЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВАВНУТРИГОРОДСКОЕ МУНИЦИПАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ САНКТ-ПЕТРБУРГА ПОСЕЛОК СТРЕЛЬНАТЕМА № 2. ГДЕ МОИ ДЕНЬГИ. УЧЕТ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЯСанкт-Петербург

Слайд 2План семинара
Что такое управленческий учёт
В чём отличие управленческого учёта от

бухгалтерского учёта
Основные формы управленческого учёта
Какую информацию позволяет получить управленческий отчёт
Разбор

практического примера
План семинараЧто такое управленческий учётВ чём отличие управленческого учёта от бухгалтерского учётаОсновные формы управленческого учётаКакую информацию позволяет

Слайд 31.Что такое управленческий учёт

1.Что такое управленческий учёт

Слайд 41.Что такое управленческий учёт?
Управленческий учет – это система сбора информации и

отчеты (в первую очередь, финансовые), которые использует руководство компании, чтобы

принимать правильные решения для развития бизнеса.
1.Что такое управленческий учёт?Управленческий учет – это система сбора информации и отчеты (в первую очередь, финансовые), которые использует

Слайд 52. В чём отличие управленческого учёта от бухгалтерского учёта

2. В чём отличие управленческого учёта от бухгалтерского учёта

Слайд 62.Отличия УУ от БУ? 1/8
Бухгалтерский учет - это непрерывная фиксация

и учет всех хозяйственных операций в 3-х формах: отчёт о

прибылях/убытках, балансовый отчёт и отчёт о движении денежных средств.

Управленческий учет – это способ внутренней информационной поддержки руководителей компании. Данные этого отчета помогают руководителю наиболее детально и полно взглянуть на процессы, происходящие в компании и на их основе принимать правильные стратегические решения. 
2.Отличия УУ от БУ? 1/8Бухгалтерский учет - это непрерывная фиксация и учет всех хозяйственных операций в 3-х

Слайд 72.Отличия УУ от БУ? 2/8
1. Практическая значимость
2. Индивидуальность
3. Оперативность
4. Детализация
5.

Прогнозирование

2.Отличия УУ от БУ? 2/81. Практическая значимость2. Индивидуальность3. Оперативность4. Детализация5. Прогнозирование

Слайд 82. Отличия УУот БУ? 3/8
1. Практическая значимость
На основе бухгалтерского учета

строится налоговая отчетность, то есть то, что предоставляется в налоговую,

и управленческие отчеты. Но к управленческим отчётам добавляется еще дополнительная информация, которая находится за рамками бухучёта.
Управленческий учет – это документ исключительно для внутреннего применения. По его итогам вы можете принимать оперативные решения и контролировать риски бизнеса.

2. Отличия УУот БУ? 3/81. Практическая значимостьНа основе бухгалтерского учета строится налоговая отчетность, то есть то, что

Слайд 92. Индивидуальность
Управленческий учет – это ваш внутренний документ, а значит

правил «свыше» для его наполнения и внешнего вида нет. Такой

тип отчетности составляется с учетом особенностей функционирования компании. Вы сами решаете, что будет внутри отчета и как это будет выглядеть. Главное, чтобы руководитель мог прочитать управленческий отчёт.

2. Отличия УУот БУ? 4/8

2. ИндивидуальностьУправленческий учет – это ваш внутренний документ, а значит правил «свыше» для его наполнения и внешнего

Слайд 103. Оперативность
У руководителя просто не всегда есть время ждать ту

или иную выверенную информацию, что допускает использование в управленческих отчетах

более приблизительных данных, чем в бухгалтерских, которые всегда должны быть строго выверены до копейки. 
Однако не рекомендуется злоупотреблять приблизительными данными: в плановых отчетах, которые могут быть не только ежемесячными или ежегодными, как бухгалтерские, но и, например, еженедельными, стоит использовать лишь достоверную информацию.

2. Отличия УУот БУ? 5/8

3. ОперативностьУ руководителя просто не всегда есть время ждать ту или иную выверенную информацию, что допускает использование

Слайд 114. Степень детализации
В управленческом учете данные становятся более детализированными. В

управленческом отчёте могут указываться не просто общий поток средств в

компании, но и отдельные показатели по каждому подразделению и даже сотруднику. Не просто учет товаров, а каждой отдельной группы и вида.
Степень детализации в управленческом отчёте устанавливается руководителем в зависимости от целей анализа данных.

2. Отличия УУот БУ? 6/8

4. Степень детализацииВ управленческом учете данные становятся более детализированными. В управленческом отчёте могут указываться не просто общий

Слайд 125. Прогнозирование
С помощью управленческого учета вы можете не только увидеть

текущее положение дел, но и проследить динамику развития.
Анализ предыдущих

периодов работы позволяет, например, увидеть сезонные факторы влияния и спрогнозировать уровень выручки и затрат на грядущий аналогичный период.

2. Отличия УУот БУ? 7/8

5. ПрогнозированиеС помощью управленческого учета вы можете не только увидеть текущее положение дел, но и проследить динамику

Слайд 13Вывод
Руководитель, применяющий управленческий учёт, сможет гораздо быстрее перестроить управление компанией

в случае неожиданных изменений на рынке.
2. Отличия УУот БУ? 8/8

ВыводРуководитель, применяющий управленческий учёт, сможет гораздо быстрее перестроить управление компанией в случае неожиданных изменений на рынке.2. Отличия

Слайд 143. Основные формы управленческого учёта

3. Основные формы управленческого учёта

Слайд 153.Оcновные формы УУ
Также, как и в бухгалтерском учёте, в управленческом

учёте используется 3 формы:

Отчёт о прибылях (убытках)
Балансовый отчёт
Отчёт о движении

денежных средств

В малых предприятиях в целях управленческого учёта обычно используют только форму отчёта о прибылях (убытках), которая, как правило, совпадает с отчётом о движении денежных средств.
3.Оcновные формы УУТакже, как и в бухгалтерском учёте, в управленческом учёте используется 3 формы:Отчёт о прибылях (убытках)Балансовый

Слайд 164. Какую информацию позволяет получить управленческий отчёт

4. Какую информацию позволяет получить управленческий отчёт

Слайд 17Рентабельность
Наличие денежных средств на начало и конец периода
Наличие/отсутствие кассовых разрывов
Прогноз

доходов, затрат и рентабельности

4. Какую информацию позволяет получить УУ

РентабельностьНаличие денежных средств на начало и конец периодаНаличие/отсутствие кассовых разрывовПрогноз доходов, затрат и рентабельности4. Какую информацию позволяет

Слайд 185. Разбор практического примера

5. Разбор практического примера

Слайд 19Финансовая модель бизнеса в сфере услуг через интернет:
Модель составлена в

программе Эксель
Модель представлена в формате отчёта о прибылях и убытках,

который в данном случае полностью совпадает с отчётом о движении денежных средств.
Представлен календарный год с помесячной разбивкой.
Ячейки, выделенные жёлтым цветом – области вводных данных, которые можно изменять без изменения модели. Все остальные ячейки содержат формулы или текст.

5. Разбор практического примера 1/2

Финансовая модель бизнеса в сфере услуг через интернет:Модель составлена в программе ЭксельМодель представлена в формате отчёта о

Слайд 205. Разбор практического примера 2/2
Пояснения к финансовой модели:
Трафик на сайте

прирастает ежемесячно на 2 000 посетителей.
Конверсия в заказ увеличивается ежеквартально

на 1%, а в оплаты — на 10%.
В результате целенаправленной работы средний чек повышается ежеквартально на 1 000 руб.
Расходы на поставщиков указаны из расчета 1 000 руб. за каждого покупателя.
Расходы на рекламу указаны из расчета 10 руб. за каждого посетителя.
Налоги: заложено 6% от оборота. Для налогов типа "Доходы - Расходы 15%" надо делить расходы на прямые и косвенные. Это можно изменить и в данном шаблоне.
В начале деятельности владелец вложил 800 000 руб и еще 600 000 руб. в 5-ом месяце, чтобы ликвидировать кассовый разрыв около 20 000 руб.
В исходном примере бизнес становится прибыльным на 9-ый месяц.
По итогам года владелец вернул вложенные 1,4 млн.руб. и заработал около 950 000 руб.
5. Разбор практического примера 2/2Пояснения к финансовой модели:Трафик на сайте прирастает ежемесячно на 2 000 посетителей.Конверсия в

Слайд 21СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика