Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Матрицы последствий и рисков
Содержание
- 1. Матрицы последствий и рисков
- 2. Определение и сущность рискаРиск – одно из
- 3. Проводящий операцию (принимающий решение) называется ЛПР –
- 4. Пример 1Операции с одним и тем же множеством двух исходов: O1, O2, O3Альтернативы-исходы: А, В
- 5. Как оценить операцию, с точки зрения ее
- 6. Матрицы последствий и рисковМатрицы помогают лицу, принимающему
- 7. Несколько возможных решений i=1, …,nВарианты j=1,….,nЕсли будет
- 8. Матрицы последствий и рисковЕсли ситуация
- 9. Пример 2Пусть матрица последствий есть:Имеем qj=max q1=8,
- 10. Список литературы«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва, 2003г.«Управленческая экономика» Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г.
- 11. Спасибо за внимание
- 12. Скачать презентанцию
Определение и сущность рискаРиск – одно из важнейших понятий, сопутствующих любой активной деятельности человека.Подходы к объективному измерению вероятности риска:априориапостериори
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Определение и сущность риска
Риск – одно из важнейших понятий, сопутствующих
любой активной деятельности человека.
Слайд 3Проводящий операцию (принимающий решение) называется
ЛПР – Лицо, принимающее решение.
Определение и сущность риска
Операция называется рискованной, если она может иметь
несколько исходов, не равноценных для лица принимающего решение
Слайд 4Пример 1
Операции с одним и тем же множеством двух исходов:
O1, O2, O3
Альтернативы-исходы: А, В
Слайд 5Как оценить операцию, с точки зрения ее доходности и риска?
Существует
несколько разных способов такой оценки. Рассмотрим некоторые
из таких подходов.
Слайд 6Матрицы последствий и рисков
Матрицы помогают лицу, принимающему решение, осмыслять и
формализовать процесс решения на:
постановку целей;
выбор возможной отдачи;
оценку и выбор альтернативных
стратегий.
Слайд 7Несколько возможных решений i=1, …,n
Варианты j=1,….,n
Если будет принято i–е решение,
а ситуация есть j–я, то фирма, возглавляемая ЛПР, получит доход
qijQ=(qij)
матрица
последствий
Матрицы последствий и рисков
Слайд 8Матрицы последствий и рисков
Если ситуация j-я, то
было бы принято решение, дающее доход qi=max qij. Значит, принимая
i-е решение, мы рискуем получить не qj , а только qij , т.е. принятие i-го решения несет риск недобрать rij=qj–qij.R=(rij)
матрица
рисков
Слайд 9Пример 2
Пусть матрица последствий есть:
Имеем qj=max q1=8, q2=5, q3=8, q4=12
Следовательно,
матрица рисков по формуле rij=qj–qij имеет вид:
Составим матрицу рисков.
Слайд 10Список литературы
«Финансовая математика» Малыхин В.И. Издательство: Юнити, Москва, 2003г.
«Управленческая экономика»
Сио К.К. Издательство: ИНФРА-М, 2000г.
