Разделы презентаций


Менеджерами не рождаются

Dennis F. StriglVice president of American Bell, president of Ameritech Mobile Communications, CEO of Bell Atlantic Mobile and Bell Atlantic Global Wireless.В зале славы The Wireless Hall of Fame и награжден

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1


Слайд 3Dennis F. Strigl
Vice president of American Bell, president of Ameritech

Mobile Communications, CEO of Bell Atlantic Mobile and Bell Atlantic

Global Wireless.
В зале славы The Wireless Hall of Fame и награжден Wireless Week's за жизненные достижения.
Сейчас член совета директоров Anadigics Inc., PNC Financial Services Group and PNC Bank.
Докторская степень в области бизнес-администрирования и Почетная степень доктора в области гуманитарных наук. Преподает в Princeton University — leadership (личный пример успеха).
Dennis F. StriglVice president of American Bell, president of Ameritech Mobile Communications, CEO of Bell Atlantic Mobile

Слайд 4Любая деятельность должна приводить к:
Росту доходов
Привлечению новых клиентов
Удержанию имеющихся клиентов
Сокращению

расходов

Любая деятельность должна приводить к:Росту доходовПривлечению новых клиентовУдержанию имеющихся клиентовСокращению расходов

Слайд 5Неумение создать атмосферу доверия
Постановка неверных задач
Менеджер не представляет собой
образец

ответственного отношения к делу
Неспособность сконцентрировать
внимание других на важных вещах
Чрезмерно

полагается на консенсус

Стремление к популярности

Ловушка самомнения

Обыкновение прятать голову в песок

Решение проблем, а не причин

Честность

Открытость

Доверие

Уважение

Расширение прав сотрудников

При возникновение проблем

Рассказ о высоких ожиданиях

Неумение создать атмосферу доверияПостановка неверных задачМенеджер не представляет собой образец ответственного отношения к делуНеспособность сконцентрировать внимание других

Слайд 8Методы работы
Действовать как можно проще
Сделать свои методы работы важными для

сотрудников
Нежданный визит
Незапланированный звонок
Коучинг
Рабочее соглашение
Регулярная оценка работы
Оценка деятельности сотрудника
План повышения производительности

Методы работыДействовать как можно прощеСделать свои методы работы важными для сотрудниковНежданный визитНезапланированный звонокКоучингРабочее соглашениеРегулярная оценка работыОценка деятельности

Слайд 9Способ мышления успешного менеджера
Это не про меня
Спокойствие
Знайте людей и их

обязанности
Находите в людях их лучшие качества
Становитесь лучше с каждым днем
Называйте

вещи своими именами
Не вините во всем сотрудников
Смелость
Не жалуйтесь

Способ мышления успешного менеджераЭто не про меняСпокойствиеЗнайте людей и их обязанностиНаходите в людях их лучшие качестваСтановитесь лучше

Слайд 11«Вы в силах направить всё в нужное русло в зоне

своей ответственности. Вы можете уже сегодня начать применять на практике

концепции, навыки и принципы из этой книги»
Dennis F. Strigl
«Вы в силах направить всё в нужное русло в зоне своей ответственности. Вы можете уже сегодня начать

Обратная связь

Если не удалось найти и скачать доклад-презентацию, Вы можете заказать его на нашем сайте. Мы постараемся найти нужный Вам материал и отправим по электронной почте. Не стесняйтесь обращаться к нам, если у вас возникли вопросы или пожелания:

Email: Нажмите что бы посмотреть 

Что такое TheSlide.ru?

Это сайт презентации, докладов, проектов в PowerPoint. Здесь удобно  хранить и делиться своими презентациями с другими пользователями.


Для правообладателей

Яндекс.Метрика