Менеджмент і адміністрування (Операційний менеджмент. Управління персоналом)

(Операційний менеджмент. Управління персоналом)»
Викладач: асистент кафедри менеджменту ПУЕТ
Поставна Лариса Петрівна

та сутність операційного менеджменту.
3. Ключові поняття та визначення курсу «Управління

персоналом».
4. Настанови щодо написання курсової роботи з дисципліни.

План

в галузі операційного та кадрового менеджменту, а саме:
Операційний менеджмент:
- розробки та

удосконалення операційної системи підприємства,
- ефективного управління галузевими операційними підсистемами, як основи забезпечення стратегічних цілей організації;
розуміння базових принципів, основних категорій, сучасних концепцій, теоретичних положень та практичних методів управління основною діяльністю підприємства;

1. Цілі, завдання і предмет курсу, його структура

кадрової політики в сучасних організаціях;
- здійснення ефективного процесу управління персоналом, а

саме: його найм та розміщення, адаптація, оцінювання та розвиток, вивільнення.

продовження

2) персонал як об'єкт управління, система взаємостосунків між працівниками,

що виникають в процесі їх спільної діяльності та система управління персоналом в організації

Предметом курсу є:

В. О. Василенко, Т. І. Ткаченко. — К.: ЦУЛ, 2003.

— 532 с.
2. Виноградський М.Д. Управлiння персоналом: навч. посiбник / М.Д. Виноградський; А.М. Виноградська; О.М. Шканова. - 2-ге вид . - К.: ЦУЛ, 2009. - 502 с.
3. Іванов М.М. Операційний менеджмент [Текст] : навч. посібник / М. М. Іванов, П. В. Комазов. – К. : Центр учб. л-ри, 2012. – 368 с.
4. Капінос Г.І. Операційний менеджмент : навч. посібник / Г. І. Капінос, І. В. Бабій. – К. : Центр учб. л-ри, 2013. – 352 с.
5. Крушельницька О.В. Управління персоналом: Навч. посібник / О.В. Крушельницька, Д.П. Мельничук. – 2-ге вид., перероб. та доп. – К.: Кондор, 2005. – 308 с.
6. Михайлова Л.І. Управління персоналом: [навч. посібник] / Л.І. Михайлова. – К.: Центр учбової літератури, 2007. – 248 с.
7. Палеха Ю.I. Менеджмент персоналу: навч. посібник / Ю.I. Палеха. – К.: Ліра-К, 2010. – 338 с.
8. Шимановська-Діанич Л. М. Управління персоналом. Ч.1, 2.:Опорний конспект лекцій. – Полтава: РВВ ПУСКУ, 2001.

СПИСОК РЕКОМЕНДОВАНИХ ДЖЕРЕЛ

процесом придбання матеріалів, їхнього перетворення в готовий продукт і постачанням

цього продукту споживачам.

ОПЕРАЦІЙНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ (у широкому розумінні) – це всі види діяльності, пов’язаної з навмисним перетворенням (трансформацією) матеріалів, інформації чи покупців.

2. Основні поняття та сутність операційного менеджменту

конкурентоспроможності за рахунок ефективної організації управління виробничими ресурсами.

Виробничий (операційний) менеджмент

– це управління діяльністю, яка стосується створення товарів та послуг шляхом перетворення входів (необхідних ресурсів усіх видів) у виходи (готові товари та послуги).


Об’єктом операційного менеджменту – є виробництво, надання послуг і функціонування операційної системи.

і надаються послуги.
Сутність операційної (виробничої) функції – це створення в

процесі перетворення додаткової вартості

сфери економіки країни, що виробляє продукти певного типу: товари, послуги,

інформацію, нові знання — як окремо, так і в певному співвідношенні.
Господарський кодекс
Підприємство є «відкритою» матеріально-речовинною системою і соціально-економічною системою, оскільки його діяльність можна описати з погляду моделі «вхід — вихід» (рис. 2).

системи

ресурсів і послідовність їх використання
вибір устаткування, його експлуатація, поточний ремонт

і заміна
проектування технологічного процесу і контролю його виконання
вибір методів робіт і їх проектування
контроль якості робіт.

і реалізація загальної стратегії і напрямків виробничої діяльності організації
розробка

і впровадження виробничої(операційної) системи, включаючи розробку виробничого процесу, рішення про місце виробничих потужностей, проектування підприємств
планування і контроль поточного функціонування системи.

весь особовий склад організації, це постійні або тимчасові працівники, представники

кваліфікованої і некваліфікованої праці.

Робоча сила – це сукупність фізичних і розумових здібностей людини, які вона використовує для виробництва матеріальних благ.

Система управління персоналом – це всі завдання і рішення, які пов’язані з роботою в галузі кадрів (підбір, їх використання, розвиток, оплата праці і т.ін); це всі особи і інститути, які несуть відповідальність за роботу з персоналом.

окремих працівників з метою здійснення координації їх діяльності у процесі

виробництва.

Колектив – це відносно самостійна, організаційно оформлена група людей, поєднаних загальною спільною діяльністю.
Організаційна структура персоналу – це склад, підпорядкованість і взаємозалежність ланок управління, конкретних виконавців.
Команда – це група індивідів, які розподіляють між собою робочі операції і відповідальність за одержання конкретних результатів. Члени команди взаємозалежні в роботі, тобто для досягнення цілей вони потребують роботи інших членів.

бути усвідомлені і певним чином сформульовані), що приводять людський ресурс

у відповідність зі стратегією фірми (звідси випливає, що всі заходи щодо роботи з кадрами — добір, складання штатного розкладу, атестація, навчання, просування — заздалегідь плануються й узгоджуються з загальним розумінням цілей і задач організації).

Стратегія управління персоналом – це специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.

і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної

стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики.

з «Переліку тем» (теми не повинні повторюватися в групі).
2. Перелік

необхідних документів по підприємству:
Статут
Організаційна структура (або штатний розпис)
Звітність по персоналу: Форми 1-ПВ, 3-ПВ, 6-ПВ (за 2011-2013 рр. або за 2012-2014 рр.)
Баланс підприємства за три роки
Звіт про фінансові результати (за три роки)
Інформація про назви виробничих підрозділів та цехів

з них: підручники і публікації у періодичних виданнях за останні

роки не менше 30% (тобто близько 10 шт.) Оформити згідно вимог.

4. Приклад ПЛАНУ курсової роботи на стор. 23 методичних рекомендацій. Спробувати скласти і можна надіслати на затвердження мені за адресою:

postavna@ukr.net