Разделы презентаций
- Разное
- Английский язык
- Астрономия
- Алгебра
- Биология
- География
- Геометрия
- Детские презентации
- Информатика
- История
- Литература
- Математика
- Медицина
- Менеджмент
- Музыка
- МХК
- Немецкий язык
- ОБЖ
- Обществознание
- Окружающий мир
- Педагогика
- Русский язык
- Технология
- Физика
- Философия
- Химия
- Шаблоны, картинки для презентаций
- Экология
- Экономика
- Юриспруденция
Менеджмент
Содержание
- 1. Менеджмент
- 2. Лекция 1. Организация как объект управления. Система
- 3. Термин "организация" происходит от фр. organisation и означает
- 4. ОрганизацияОрганизация – процесс организовывания чего-либо, т.е подготовка
- 5. управленияОрганизация - это группа как минимум двух
- 6. Слайд 6
- 7. Слайд 7
- 8. Неформальнаяпод организацией следует понимать предприятие, фирму, учреждение,
- 9. Цели менеджмента
- 10. Цели менеджмента
- 11. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
- 12. Формы организационного развития
- 13. Организационное проектирование. В процессе проектирования происходит формирование,
- 14. Организационная рационализация. Под рационализацией понимается постоянное совершенствование
- 15. Слайд 15
- 16. Скачать презентанцию
Лекция 1. Организация как объект управления. Система управления: понятие, составляющие элементыОрганизация: понятие.Классификация организаций. Система управления: понятие, составляющие элементы
Слайды и текст этой презентации
Слайд 2Лекция 1. Организация как объект управления. Система управления: понятие, составляющие
элементы
Слайд 3Термин "организация" происходит от фр. organisation и означает устройство, сочетание частей
в единое целое.
Организация представляет собой группу людей, деятельность которых сознательно координируется
для достижения общих целей. Понятие организаций
Слайд 4Организация
Организация – процесс организовывания чего-либо, т.е подготовка к наступлению какого-либо
события или явления. Сознательное воздействие на кого-то или на что-то.
Организация
– субъект (юридическое лицо) или государственный орган.Организация – институт общества (фактически существу3ющая в обществе, но официально не зарегистрированная структура).
Организация – процесс упорядочения чего-либо, совершенствование структуры и правил функционирования.
Любая организация создаётся для удовлетворения определённых потребностей (материальных и нематериальных).
В менеджменте акцент делается на организацию с точки зрения создания материальных ценностей.
Слайд 5управления
Организация - это группа как минимум двух людей,
взаимодействующих друг
с другом с помощью материальных, экономических,
Правовых и др. условий
ради решения стоящих перед ними проблем и сознательной координации деятельности для достижения общей цели
Слайд 8Неформальная
под организацией следует понимать предприятие, фирму, учреждение, ведомство и иные
трудовые формирования
это специфическая область управления, включающая деятельность специалистов по обеспечению
успешной деятельности организации.Организация
Формальная
Слайд 13Организационное проектирование.
В процессе проектирования происходит формирование, что называется с
«нуля» организационных структур, схем управления, процедур и пр. с учетом
намечающихся технологических, информационных, административных, личных взаимосвязей тех, кто будет сотрудничать в рамках организации. Организационное проектирование охватывает все направления деятельности организации и является весьма трудоемкой работой, выполняемой специализированными фирмами, имеющими возможность привлечь к ней высококвалифицированных профессионалов. В результате создается документ, называемый организационным проектом.Основа организационного развития
Слайд 14Организационная рационализация.
Под рационализацией понимается постоянное совершенствование элементов в рамках
организации, которое происходит в процессе их реорганизации. Последняя в зависимости
от масштабов преобразований бывает элементной, частичной и общей, ее успех зависит от объективных (ресурсы, возможности, способности и др.) и субъективных (уровень подготовки и способности руководства) факторов. Рационализация - процесс постоянный, в каждый данный момент касающийся лишь отдельных сторон деятельности организации. Поэтому она менее трудоемка и может осуществляться собственными силами, воплощаясь в планах организационно- технических мероприятийОснова организационного развития
