Менеджмент

Содержание

1. Менеджмент
2. Процесс функционирования фирмы \ организации
3. Внутренняя среда организацииГлавные внутренние переменные:цели, структура, задачи, технология, люди.
4. Цель - конкретное конечное состояние или желаемый
5. Структура – подразделения, уровни управления упорядоченные в
6. Задача – предписанная работа, которая должна быть
7. Технология – средство преобразования сырья в искомые
8. Люди – пятая переменная внутренней среды организации, но самая важная!
9. Внешняя среда организации (схема 32)
10. Характеристики внешней средыСложность – определяется числом факторов,
11. Скачать презентанцию

Процесс функционирования фирмы \ организации На входе организация получает :сырье, комплектующие и полуфабрикаты, топливо, энергия, технология, оборудование, инструмент, персонал, финансы.Внутри организации происходят различные преобразующие процессы.На выходе

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Менеджмент
Раздел II
Организация и ее среда

Слайд 2Процесс функционирования фирмы \ организации

На входе организация получает :
сырье, комплектующие и полуфабрикаты, топливо, энергия,

технология, оборудование, инструмент, персонал, финансы.

Внутри организации происходят различные преобразующие процессы.

На выходе организация получает:
продукцию (услуги)

$Процесс функционирования фирмы \ организации На входе организация получает :сырье, комплектующие и$

Слайд 3Внутренняя среда организации
Главные внутренние переменные:
цели, структура, задачи, технология, люди.

Слайд 4Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится

добиться организованная группа.
Цели в любой фирмы направлены на:

Выживание
Прибыль
Перспективы

Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться организованная группа.Цели в любой фирмы направлены

Слайд 5Структура – подразделения, уровни управления упорядоченные в логическом порядке между

собой.
Структура – есть следствие разделение труда.
Сфера контроля определяет

тип организационной структуры.
Узкая сфера контроля дает высокую структуру (схема 2).
Широкая сфера контроля – плоскую структуру (схема 3).

Структура – подразделения, уровни управления упорядоченные в логическом порядке между собой.Структура – есть следствие разделение труда.

Слайд 6Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена в установленные

сроки и установленным способом.
Задачи организации:
Работа с людьми
Работа с предметами (машинами,

сырьем, инструментами)
Работа с информацией

Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена в установленные сроки и установленным способом.Задачи организации:Работа с людьмиРабота

Слайд 7Технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги.
Все

организационные и производственные задачи выполняются по определенным технологиям.
Сегодня наличие уникальной

технологии является конкурентным преимуществом!

Технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги.Все организационные и производственные задачи выполняются по определенным

Слайд 8Люди – пятая переменная внутренней среды организации, но самая важная!

Слайд 9Внешняя среда организации (схема 32)

Слайд 10Характеристики внешней среды
Сложность – определяется числом факторов, на которые организация

обязана реагировать.
Подвижность – скорость происходящих в окружающей среде изменений.
Неопределенность –

зависит от качества информации и ее достоверности.

Характеристики внешней средыСложность – определяется числом факторов, на которые организация обязана реагировать.Подвижность – скорость происходящих в окружающей

Скачать презентацию

Разделы презентаций

Менеджмент

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1Менеджмент
Раздел II
Организация и ее среда

Слайд 2Процесс функционирования фирмы \ организации

На входе организация получает :
сырье, комплектующие и полуфабрикаты, топливо, энергия,

Слайд 3Внутренняя среда организации
Главные внутренние переменные:
цели, структура, задачи, технология, люди.

Слайд 4Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится

добиться организованная группа.
Цели в любой фирмы направлены на:

Выживание
Прибыль
Перспективы

Слайд 5Структура – подразделения, уровни управления упорядоченные в логическом порядке между

собой.
Структура – есть следствие разделение труда.
Сфера контроля определяет

Слайд 6Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена в установленные

сроки и установленным способом.
Задачи организации:
Работа с людьми
Работа с предметами (машинами,

Слайд 7Технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги.
Все

организационные и производственные задачи выполняются по определенным технологиям.
Сегодня наличие уникальной

Слайд 8Люди – пятая переменная внутренней среды организации, но самая важная!

Слайд 9Внешняя среда организации (схема 32)

Слайд 10Характеристики внешней среды
Сложность – определяется числом факторов, на которые организация

обязана реагировать.
Подвижность – скорость происходящих в окружающей среде изменений.
Неопределенность –

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Разделы презентаций

Менеджмент

Содержание

Слайды и текст этой презентации

Слайд 1МенеджментРаздел IIОрганизация и ее среда

Слайд 2Процесс функционирования фирмы \ организации

На входе организация получает :сырье, комплектующие и полуфабрикаты, топливо, энергия,

Слайд 3Внутренняя среда организацииГлавные внутренние переменные:цели, структура, задачи, технология, люди.

Слайд 4Цель - конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится

добиться организованная группа.Цели в любой фирмы направлены на: ВыживаниеПрибыльПерспективы

Слайд 5Структура – подразделения, уровни управления упорядоченные в логическом порядке между

собой.Структура – есть следствие разделение труда. Сфера контроля определяет

Слайд 6Задача – предписанная работа, которая должна быть выполнена в установленные

сроки и установленным способом.Задачи организации:Работа с людьмиРабота с предметами (машинами,

Слайд 7Технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги.Все

организационные и производственные задачи выполняются по определенным технологиям.Сегодня наличие уникальной

Слайд 8Люди – пятая переменная внутренней среды организации, но самая важная!

Слайд 9Внешняя среда организации (схема 32)

Слайд 10Характеристики внешней средыСложность – определяется числом факторов, на которые организация

обязана реагировать.Подвижность – скорость происходящих в окружающей среде изменений.Неопределенность –

Похожие презентации

Обратная связь

Что такое TheSlide.ru?

Слайд 1Менеджмент
Раздел II
Организация и ее среда

На входе организация получает :
сырье, комплектующие и полуфабрикаты, топливо, энергия,

Слайд 3Внутренняя среда организации
Главные внутренние переменные:
цели, структура, задачи, технология, люди.

добиться организованная группа.
Цели в любой фирмы направлены на:

Выживание
Прибыль
Перспективы

собой.
Структура – есть следствие разделение труда.
Сфера контроля определяет

сроки и установленным способом.
Задачи организации:
Работа с людьми
Работа с предметами (машинами,

Слайд 7Технология – средство преобразования сырья в искомые продукты и услуги.
Все

организационные и производственные задачи выполняются по определенным технологиям.
Сегодня наличие уникальной

Слайд 10Характеристики внешней среды
Сложность – определяется числом факторов, на которые организация

обязана реагировать.
Подвижность – скорость происходящих в окружающей среде изменений.
Неопределенность –